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管理當中，執行力(li)是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)因素。那什么(me)是(shi)(shi)執行力(li)呢？執行力(li)就(jiu)是(shi)(shi)思(si)維和行動，也就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)從零做到(dao)一的(de)這(zhe)樣一個(ge)過程，要想(xiang)拿到(dao)一這(zhe)樣一個(ge)結果，這(zhe)期間必(bi)須要有執行力(li)，沒有執行力(li)，所有的(de)想(xiang)法都為零。那如(ru)何能最大程度去(qu)體(ti)現執行力(li)？ 第一點(dian)，要有一個(ge)
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)目標(biao)必須(xu)明確，盡量(liang)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。如果自己太忙，就交給(gei)自己的(de)(de)助手去(qu)深化(hua)(hua)細化(hua)(hua)，然(ran)后自己檢查下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安(an)排(pai)下(xia)去(qu)，要(yao)與執(zhi)行(xing)人員(yuan)開一個
員(yuan)工執行(xing)力差怎(zen)么辦？牢記下(xia)面的五(wu)句管理口訣，激發工作(zuo)熱情。 1、第一句口訣不(bu)會做是(shi)(shi)能力問題(ti)，要搞培訓(xun)。公(gong)司內(nei)部(bu)選(xuan)拔培訓(xun)師，選(xuan)擇部(bu)門領導或(huo)者有(you)豐富(fu)經(jing)驗(yan)、品行(xing)兼優的骨干(gan)員(yuan)工。 2、第二個口訣不(bu)愿(yuan)做是(shi)(shi)心態問題(ti)，要給(gei)激勵(li)。兌現到位就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)
<p>如何(he)成為(wei)執行力超人？<br /> 第(di)一種(zhong)情況，別(bie)把(ba)這件事想的那(nei)(nei)么(me)復雜，然后不要(yao)把(ba)那(nei)(nei)個事兒(er)想的那(nei)(nei)么(me)大。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多時候(hou)大家在做這件事的時候(hou)，
如果我們發(fa)現我們的團隊(dui)執行力(li)差，主要有五大原(yuan)因，最后一點尤為重(zhong)要。 1、是目(mu)標不清晰(xi)。員工(gong)不知道(dao)要干(gan)什么，或者是干(gan)到(dao)什么樣一個(ge)標準才叫工(gong)作到(dao)位，久而(er)久之就變成了公司交給他(ta)的任(ren)何工(gong)作，他(ta)就是進行應付了事。 2、是推進不得力(li)。你的員
員工(gong)不(bu)會(hui)做你(ni)希望他做的(de)，但一定會(hui)做，你(ni)會(hui)去檢查(cha)的(de)事(shi)情。下屬(shu)(shu)的(de)執行力差，你(ni)安排的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，自己有去檢查(cha)過嗎？有去跟進過嗎？他不(bu)以為然(ran)的(de)說(shuo)啊，都是熟門(men)熟路的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)，不(bu)用怎么檢查(cha)了(le)吧。顯然(ran)他給下屬(shu)(shu)安排工(gong)作(zuo)(zuo)，基(ji)本上就(jiu)是大手一揮你(ni)們去做，而自己這(zhe)下就(jiu)輕松
團(tuan)隊在未(wei)來發展的過程當中(zhong)，最(zui)(zui)大(da)的成(cheng)本是內(nei)耗(hao)。人(ren)與人(ren)之間的摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之間的溝通，這是最(zui)(zui)大(da)的成(cheng)本。為(wei)什(shen)么(me)執行落(luo)地(di)不到位？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思想(xiang)沒統一，文化(hua)植入不夠。所(suo)以(yi)為(wei)什(shen)么(me)中(zhong)國說要把物質文明和精(jing)神文明兩手抓？但是你們在團(tuan)隊當中(zhong)估計搞了物質文
很多人(ren)認(ren)為提升(sheng)公(gong)司的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)非(fei)常(chang)難，其(qi)實不(bu)然，掌握了方(fang)法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的提升(sheng)，就會變得(de)一點都不(bu)難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于個人(ren)而(er)(er)言，它(ta)就是辦(ban)事的能(neng)(neng)力(li)(li)，對于團隊而(er)(er)言，他就是戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企業而(er)(er)言，它(ta)就是經營(ying)的能(neng)(neng)力(li)(li)。那(nei)么又如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下八個要點。
“提升(sheng)員工(gong)執行力是(shi)一個偽命題(ti)”，因為(wei)員工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老(lao)板(ban)的問(wen)題(ti)。比(bi)如某做傳感器(qi)產(chan)品且業務發展好(hao)的客(ke)戶(hu)，老(lao)板(ban)對市場和(he)數字感知(zhi)敏銳(rui)，在營銷總匯報工(gong)作(zuo)時能快速發現問(wen)題(ti)、總結(jie)并(bing)提出改進點，但營銷總卻不(bu)動(dong)筆(bi)記錄也不(bu)開
執(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)很(hen)(hen)(hen)多管理者最頭痛(tong)的(de)問(wen)題之(zhi)一，明明是(shi)一個很(hen)(hen)(hen)好(hao)的(de)想法(fa)，但是(shi)在團隊就是(shi)無法(fa)順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)(jun)隊是(shi)最有執(zhi)行(xing)力的(de)組(zu)織，但是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)(jun)隊，沒有辦法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來(lai)要求員(yuan)工，在這種情(qing)況下(xia)，怎么樣才能提升團隊的(de)執(zhi)行(xing)力？其(qi)實辦法(fa)很(hen)(hen)(hen)簡單，那就是(shi)提倡
最近有一(yi)個(ge)客戶的(de)總(zong)經(jing)理非常苦(ku)惱(nao)，手(shou)下有不少(shao)部(bu)門主管、經(jing)理，明明能力都很(hen)強，但是(shi)布置下去的(de)任務總(zong)是(shi)完不成，到底哪里出了問(wen)題了，經(jing)過詳細的(de)了解以及長期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認為主要有這(zhe)四(si)點。 第(di)一(yi)，信息傳遞的(de)層(ceng)級(ji)多容易失真。很(hen)多企業都是(shi)科(ke)層(ceng)制的(de)
執行(xing)力是(shi)每(mei)一(yi)個人，都要想要擁(yong)有的(de)(de)(de)技能，項目經理如何提高執行(xing)力，有三點(dian)建議。 第一(yi)，認清自(zi)己的(de)(de)(de)局(ju)限(xian)，善用自(zi)己的(de)(de)(de)極限(xian)值(zhi)，可以(yi)嘗(chang)試一(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)(de)(de)時間加起來，看看每(mei)天(tian)能夠(gou)多么(me)高效(xiao)，專(zhuan)注于我(wo)們的(de)(de)(de)時間，然后合理進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力的(de)(de)(de)
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調(diao)領導(dao)力和(he)(he)執行力的(de)重(zhong)要性(xing)，而在這(zhe)兩者(zhe)之(zhi)間，領導(dao)力被(bei)認(ren)為(wei)是決定執行力的(de)關鍵(jian)因素，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第一，領導(dao)力可以為(wei)執行力提(ti)供方向和(he)(he)動力。一位優秀的(de)領導(dao)者(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設(she)立明確的(de)目標和(he)(he)愿(yuan)景，并(bing)有能(neng)力激
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力太差，三(san)天能完成(cheng)(cheng)的(de)(de)事情要(yao)拖一周(zhou)，完成(cheng)(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人太難帶了。我給(gei)(gei)你出三(san)招，使用(yong)一個星(xing)期(qi)，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力有明顯(xian)的(de)(de)提升，現在我把這三(san)個方法分享給(gei)(gei)大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作任務。作為(wei)團(tuan)隊(dui)領導最(zui)關鍵的(de)(de)一件
執(zhi)行(xing)(xing)力到(dao)底是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？你(ni)會發現一個(ge)事情啊，就是(shi)(shi)好多(duo)公司哈，他(ta)在(zai)做這(zhe)個(ge)主管(guan)的(de)需求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)時候，培訓需求(qiu)調(diao)查(cha)的(de)時候，都會說(shuo)到(dao)他(ta)的(de)下(xia)屬呢(ni)需要執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)培訓，然后很多(duo)的(de)外訓課程都有這(zhe)個(ge)員(yuan)工贏(ying)在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)啊，執(zhi)行(xing)(xing)力怎么(me)著(zhu)(zhu)怎么(me)著(zhu)(zhu)的(de)哈，這(zhe)些培訓為什么(me)我們經理(li)級為什么(me)
<p>能(neng)做(zuo)到這(zhe)兩句(ju)話(hua)都有執行力，自然就(jiu)提升了。用制(zhi)度管人(ren)，用習慣做(zuo)事。咱(zan)們先講第一句(ju)，什(shen)么叫用制(zhi)度管人(ren)。我給大家(jia)舉個例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的一個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人(ren)父母(mu)雙亡(wang)，艱難度日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體(ti)，過著艱辛的日子(zi)。有一天，鄰居家(jia)
讓你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)更有執行力，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以(yi)下(xia)九(jiu)點，一定要看到最后(hou)。 1、管理是(shi)盯出來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事不跟蹤，到頭一場空。員(yuan)工(gong)不一定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)事，但一定會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查(cha)的(de)事。換(huan)句話說(shuo)，員(yuan)工(gong)不喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)事，喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關(guan)的(de)事情。潛力是(shi)
如(ru)何(he)提高團隊(dui)的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
執行力是啥呢？簡單來說就是做(zuo)事(shi)的(de)態(tai)度(du)加(jia)能(neng)(neng)力，拿到任(ren)務(wu)之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力的(de)去做(zuo)，這(zhe)是態(tai)度(du)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這(zhe)是能(neng)(neng)力。我以(yi)(yi)前(qian)帶(dai)過一(yi)個銷(xiao)售(shou)，很有(you)悟性(xing)，教的(de)東西(xi)一(yi)學就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知(zhi)識都掌握的(de)很好(hao)，學歷(li)高，口才也好(hao)，人才難(nan)得，所以(yi)(yi)我把它當做(zuo)重點來培
高執行力(li)有兩(liang)個(ge)(ge)前(qian)提，一個(ge)(ge)是任務(wu)分(fen)(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理，另一個(ge)(ge)是執行結(jie)果的監(jian)控和獎(jiang)懲機制。我們來聊一下(xia)第一個(ge)(ge)關于任務(wu)分(fen)(fen)配(pei)及資源(yuan)配(pei)置合理給大家分(fen)(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下(xia)達工作安排之前(qian)要深(shen)思(si)熟(shu)慮，不能(neng)(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)(neng)朝令夕改，科學的決策
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)，多半是(shi)(shi)管理(li)出了問題。我們先(xian)來(lai)理(li)解(jie)一下(xia)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場(chang)中大多數的人是(shi)(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個人接(jie)受任(ren)務(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)，這(zhe)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一群人接(jie)受任(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫(guan)徹(che)
俗話(hua)說，三分戰略，七分執行，可見執行力對(dui)于企業(ye)的重要性。那么，怎(zen)樣才能提(ti)高(gao)企業(ye)的執行力呢？抓住(zhu)以(yi)下六個(ge)關鍵點，就能提(ti)高(gao)企業(ye)的執行力。 1、目(mu)標明確(que)。首先要確(que)認目(mu)標，在確(que)定衡量目(mu)標是否實現(xian)，應(ying)采用的考核指標，并予(yu)以(yi)分解落實到團(tuan)隊(dui)中。每個(ge)
高明(ming)的(de)管理者，都懂得(de)利用稽查來(lai)提高團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。常常有企(qi)業管理層問：為(wei)什么我(wo)下達的(de)任務，不(bu)(bu)管我(wo)講的(de)多么清楚，下屬執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)起(qi)來(lai)永遠要打個(ge)折扣？很明(ming)顯，這是員工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不(bu)(bu)足的(de)問題，為(wei)什么執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不(bu)(bu)足？因為(wei)你沒有檢查，也沒有利用好(hao)稽查機制，怎么提升執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力
小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制缺乏，是(shi)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏。我(wo)們分別(bie)講(jiang)了小(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，第一個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)意愿(yuan)不足，第二個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那我(wo)們接(jie)下來來講(jiang)小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)第三(san)個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)，也(ye)是(shi)致(zhi)命的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制的(de)(de)(de)缺乏。 想要讓(rang)員(yuan)工動
經常有(you)(you)老(lao)(lao)板(ban)跟我(wo)說，員工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力，注意不是員工沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力，而是員工在(zai)你(ni)(ni)手下(xia)沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力。員工為(wei)什么(me)沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)力？是因(yin)為(wei)老(lao)(lao)板(ban)和中高層管理者懶(lan)，有(you)(you)的領導會(hui)說，我(wo)每天加班到(dao)十一(yi)二(er)點，一(yi)天只(zhi)睡五個(ge)小時，都快累(lei)成狗(gou)了，你(ni)(ni)說我(wo)懶(lan)，真是胡說八道。沒(mei)錯，你(ni)(ni)每天
你(ni)的企(qi)業(ye)和團隊，如果(guo)遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制(zhi)定下來(lai)之后，到(dao)了執行(xing)層面，員工(gong)都(dou)在(zai)想(xiang)思考為什么要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么樣(yang)的問題等等的時候。于是老板(ban)為了及時得到(dao)結果(guo)，不得不自己采取行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的問題你(ni)會怎么辦呢(ni)？出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的現(xian)象，根(gen)本原(yuan)因有兩個(ge)，一是企(qi)業(ye)分不清戰(zhan)略(lve)和
作為管(guan)理者，上至老板，下至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員工(gong)執行力(li)(li)不好，明明工(gong)作已經安排(pai)了(le)，可就是(shi)沒(mei)有結(jie)果，不僅沒(mei)有結(jie)果，中途還(huan)沒(mei)有過(guo)程匯(hui)報。但是(shi)絕大(da)部分的(de)團(tuan)隊執行力(li)(li)不好的(de)根因都在于團(tuan)隊的(de)領(ling)導者，由(you)于他們缺乏領(ling)導力(li)(li)，沒(mei)有制定管(guan)理規范(fan)，工(gong)作要求(qiu)不具體(ti)
員(yuan)工執行(xing)力差是(shi)(shi)(shi)誰(shui)的(de)(de)問(wen)題(ti)？我認為是(shi)(shi)(shi)管理(li)者的(de)(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)大部(bu)分人都認為是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)工沒有執行(xing)，我們(men)會拍桌子，會把(ba)下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一(yi)(yi)頓(dun)，甚至(zhi)以(yi)罰代(dai)管，你(ni)不(bu)(bu)執行(xing)我就處罰你(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)(bu)服。還碰到過從兜(dou)里(li)掏出一(yi)(yi)千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰，但(dan)
日(ri)本經營之圣(sheng)，松下幸之助(zhu)認為一個企(qi)業的成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，企(qi)業永(yong)遠(yuan)就是(shi)(shi)要做兩件(jian)事情。一是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)，二是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)(lve)定天下，七(qi)分執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)決輸贏。比起一流的戰(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，明顯的三(san)流的戰(zhan)略(lve)(lve)和一流的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)會更合適(shi)企(qi)業。想得再多，不如做起來，
很多企業執(zhi)行力不強，就是沒有解決這兩(liang)個(ge)問題(ti)。 第一(yi)個(ge)問題(ti)，重(zhong)設(she)計輕落實。很多企業在流程(cheng)制度(du)方案的(de)設(she)計上，下了很大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認為只(zhi)要(yao)文(wen)件設(she)計的(de)足(zu)夠(gou)(gou)完美和合理，員工就能執(zhi)行到(dao)位(wei)(wei)，實際(ji)上一(yi)個(ge)企業能夠(gou)(gou)把十至二十份的(de)流程(cheng)文(wen)件執(zhi)行到(dao)位(wei)(wei)，整個(ge)經