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汪琳先生——
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員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本質上是因為他對你的需求，已經低(di)于你對他的需求了，要從以下四(si)個方面解決(jue)： 一(yi)、降(jiang)低(di)對他的需求。就是要證明很(hen)多工(gong)作(zuo)沒有(you)他一(yi)樣可以完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安排在他身(shen)邊(bian)，讓他有(you)危機感(gan)。 三、減少資源(yuan)的支持(chi)。
在(zai)一段關系(xi)中誰先改變(bian)(bian)誰先受益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級也(ye)會因之(zhi)改變(bian)(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻未被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必(bi)能遇理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學會向上(shang)(shang)管(guan)理(li)、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
在巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺(si)機而動(dong)(dong)很重要。當下(xia)十億人(ren)工(gong)(gong)作養四億人(ren)，三十年后(hou)將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使(shi)白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜(yi)，藍(lan)領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視(shi)與美國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與香港(gang)麥當勞外賣價格變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來容易，20
一(yi)個(ge)好(hao)的領(ling)(ling)導(dao)如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮(liang)人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職(zhi)場(chang)(chang)老炮分(fen)享(xiang)三(san)段職(zhi)場(chang)(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被(bei)罵(ma)，他在此領(ling)(ling)導(dao)手下學會注重細節和嚴謹精(jing)神。但(dan)領(ling)(ling)導(dao)的嚴苛管理讓他神經緊(jin)繃，最(zui)
老(lao)板(ban)真的(de)(de)不(bu)知道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸(mo)魚嗎？主要有(you)(you)兩種(zhong)情(qing)況： 第(di)一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司太大、人(ren)太多(duo)，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一處細節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司里(li)老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為(wei)有(you)(you)管理者為(wei)其分擔工作，老(lao)板(ban)只關(guan)心部(bu)門整(zheng)體效應，若真正(zheng)干活(huo)的(de)(de)人(ren)被(bei)逼(bi)走，各項指標(biao)會變差，這(zhe)時
優秀員工辭職對公司(si)損(sun)失巨大(da)，因其培養成(cheng)本高(gao)，其離(li)職給公司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分(fen)配機(ji)制問題(ti)：員工收入(ru)與付出不(bu)(bu)成(cheng)比(bi)例，感(gan)覺不(bu)(bu)公平(ping)，說明公司(si)分(fen)配機(ji)制可能(neng)存(cun)在(zai)缺(que)陷。 二、企業(ye)文化反思：公司(si)要思考企業(ye)文化建設是否為員工生活(huo)和家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
作為老板或管理(li)者，可能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管能(neng)力(li)不行但因無人接替而湊合使(shi)用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)(gong)資否則(ze)離職時。若(ruo)答應不合理(li)要求，可能(neng)導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
電(dian)商總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如重視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對(dui)手
陶娟
鄭英健
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張祖舜
吳昊（BJGL）
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宋潤生
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