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北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人、咨詢顧問、培訓講師，中國科學技術大學工商管理碩士，高級人力資源管理師。
丁老師曾多年擔任大型企業集團中高層管理人員，在集團和企業組織的人力資源管理模塊有著豐富的實戰經驗，尤其在薪酬體系設計實務、戰略績效管理操作實務課程方面有著豐富的培訓和實操經驗。
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新的(de)(de)一(yi)年(nian)剛剛開始，各(ge)家公司也在(zai)著手啟動新一(yi)輪的(de)(de)調薪(xin)工(gong)作(zuo)，也是(shi)去跟老(lao)板談加薪(xin)的(de)(de)好時機。但很多人不(bu)知道(dao)該從何做起。在(zai)找老(lao)板聊加薪(xin)之前，我給你(ni)一(yi)些準備建議。“加薪(xin)”這件事情(qing)本身，它從本質上來說，是(shi)公司對你(ni)能力提升(sheng)的(de)(de)認(ren)可(ke)，需
談(tan)(tan)薪(xin)時(shi)要避開(kai)的(de)坑，想(xiang)(xiang)在(zai)談(tan)(tan)薪(xin)過程中(zhong)拿到更高的(de)報酬，有哪(na)些坑不(bu)(bu)(bu)能去踩呢？下(xia)面帶你(ni)看看需要避免的(de)五個問題(ti)。 一、不(bu)(bu)(bu)要輕(qing)易(yi)自(zi)降身價。在(zai)任何情況下(xia)不(bu)(bu)(bu)要輕(qing)看自(zi)己的(de)價值(zhi)，比如跟(gen)對方說我經(jing)驗(yan)少不(bu)(bu)(bu)值(zhi)什(shen)么錢。你(ni)們看著(zhu)給差不(bu)(bu)(bu)多就行了，或者(zhe)說我就是(shi)想(xiang)(xiang)進入公(gong)司
任總說的話都(dou)是很接地氣的，不(bu)服不(bu)行。但我們怎么理解(jie)任總說薪(xin)資(zi)要像基層一線傾斜(xie)這(zhe)樣(yang)的話？你(ni)知道現在很多(duo)的國企，包括部(bu)委下屬的單位、學校，都(dou)要要求制定(ding)薪(xin)資(zi)要向一線傾斜(xie)這(zhe)樣(yang)的政策，改變過去高層工資(zi)高的一塌糊(hu)涂，基層工資(zi)多(duo)年不(bu)漲。教育(yu)部(bu)也指導各(ge)個學
談(tan)薪的(de)正(zheng)確(que)姿勢你知(zhi)道嗎？先看錯誤示(shi)范(fan)：“我的(de)期望薪資(zi)是8千(qian) - 1萬(wan)”，這是不對的(de)。正(zheng)確(que)的(de)談(tan)薪方(fang)法如(ru)下： 一、了(le)解應聘(pin)崗位(wei)的(de)市場行(xing)情(qing)。 二、明確(que)自己(ji)的(de)價值和期望。根據(ju)自己(ji)工作年(nian)限、項目經(jing)驗、管(guan)理能力以(yi)及前
很(hen)多企業給(gei)二線員(yuan)工的(de)工資是(shi)固定的(de)，二線員(yuan)工越(yue)來(lai)越(yue)懶，執行力越(yue)來(lai)越(yue)差。這種現(xian)象讓很(hen)多老板頭疼不已(yi)，例如內(nei)斗、推卸責任、效率(lv)低(di)下、做事沒結果(guo)等問(wen)題層出不窮。 問(wen)題的(de)核(he)心在(zai)于薪酬設計，導致員(yuan)工失去動(dong)力，干多干少(shao)一(yi)個樣，誰還愿意(yi)多做事呢。結果(guo)
很多企業依(yi)舊采用固定薪(xin)酬制度(du)但他背后(hou)的問題不(bu)(bu)容忽視。從員工(gong)的角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，固定薪(xin)酬雖然帶來(lai)一定的安(an)全感，但時(shi)間一長(chang)員工(gong)很容易(yi)陷入一種沒有上升空間的狀態，這種安(an)全感會讓人安(an)于現(xian)狀失(shi)去沖(chong)勁。每個人都(dou)希望能獲(huo)得更高(gao)的回(hui)報，如果薪(xin)酬長(chang)期不(bu)(bu)變，員工(gong)的積極
你會主(zhu)動去(qu)找(zhao)公(gong)司或老(lao)板談(tan)加(jia)薪嗎？為什么有(you)的人(ren)(ren)談(tan)加(jia)薪注定會失敗，甚至會鬧得不(bu)愉(yu)快，搞僵跟(gen)公(gong)司和老(lao)板的關(guan)系？可能(neng)(neng)是踩(cai)中(zhong)了談(tan)加(jia)薪過(guo)程中(zhong)的坑，下(xia)(xia)面帶你認識一下(xia)(xia)這其中(zhong)的5個誤區，希望你在今(jin)后能(neng)(neng)夠避免(mian)。 一、不(bu)好意思主(zhu)動談(tan)。有(you)很多人(ren)(ren)對漲薪存在著錯(cuo)
打工(gong)(gong)人(ren)在(zai)入(ru)職的(de)時候，領導(dao)讓工(gong)(gong)資(zi)保(bao)密，但是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)了一兩(liang)周(zhou)以(yi)后(hou)，覺得(de)不合適，走的(de)時候與(yu)同(tong)(tong)事閑聊，得(de)知(zhi)自(zi)己的(de)工(gong)(gong)資(zi)，被故意壓低了200塊，心中憤憤不平(ping)，于是(shi)賭氣把(ba)工(gong)(gong)資(zi)告(gao)訴了同(tong)(tong)事，然后(hou)在(zai)網上問，我(wo)這樣做應該沒有問題吧，下面的(de)評論區炸(zha)了，大家都紛紛譴責薪
王濂
陳齊
魏平定
劉伶
歐陽杰
周敬開
張慶西
徐 驥
杜鑫
孫紅兵
龍里標
陳方亮
趙海新
杜迷永
王金亮