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“底薪 + 提(ti)成” 薪酬(chou)體(ti)系(xi)的弊端以(yi)及科學(xue)薪酬(chou)和績效體(ti)系(xi)的設計方向。 一、“底薪 + 提(ti)成” 薪酬(chou)體(ti)系(xi)的弊端。 1. 人員調動困(kun)難：按業績計算提(ti)成會導
很多(duo)企業(ye)依舊采(cai)用(yong)固定(ding)薪酬制度但他(ta)背(bei)后(hou)的(de)(de)問題不(bu)容忽視。從(cong)員工的(de)(de)角(jiao)度來看，固定(ding)薪酬雖然帶來一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)安全感(gan)，但時間一(yi)(yi)長(chang)員工很容易陷(xian)入一(yi)(yi)種沒有上升空間的(de)(de)狀態，這種安全感(gan)會讓(rang)人安于現狀失去沖勁(jing)。每(mei)個人都希望能獲得(de)更高的(de)(de)回報(bao)，如果薪酬長(chang)期不(bu)變，員工的(de)(de)積(ji)極
狹義的薪酬(chou)(chou)結(jie)構就(jiu)是(shi)指薪酬(chou)(chou)中(zhong)(zhong)各組成部分，是(shi)什(shen)么以(yi)及每個部分的占比，比如公司的薪酬(chou)(chou)就(jiu)可以(yi)拆分為基本工(gong)資(zi)(zi)、崗位工(gong)資(zi)(zi)、技(ji)能津貼、績(ji)效工(gong)資(zi)(zi)、業績(ji)獎金(jin)等等。其(qi)中(zhong)(zhong)基本工(gong)資(zi)(zi)占40%，崗位工(gong)資(zi)(zi)占20%，技(ji)能津貼占20%，績(ji)效工(gong)資(zi)(zi)占10%，業績(ji)獎金(jin)占10%，這(zhe)
經常有(you)職場人憤(fen)(fen)憤(fen)(fen)不(bu)(bu)平，我在公司勤勤懇懇工作了這(zhe)么多年(nian)，反而比(bi)一些新員工，甚至(zhi)是(shi)應屆畢業生(sheng)的(de)(de)工資還(huan)要低，還(huan)有(you)天理嗎，公司這(zhe)是(shi)要逼(bi)我走嗎？企業可(ke)(ke)能是(shi)這(zhe)樣考慮(lv)的(de)(de)： 一、出(chu)現這(zhe)種情(qing)況(kuang)的(de)(de)崗位，通(tong)常不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)替代(dai)的(de)(de)，也(ye)不(bu)(bu)具備稀缺(que)性(xing)，可(ke)(ke)能老(lao)員工平時的(de)(de)
一個好的年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)方(fang)案應有五有，即有目(mu)的、有依據、有邏輯、有分(fen)析、有解決方(fang)案，這也是判斷中高級(ji) hr 思維模式和能力水平的重要標準，一個好的年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)方(fang)案應包含(han)以下內容。 一、參與資格。當年(nian)度(du)符(fu)合參與年(nian)度(du)調(diao)薪(xin)員(yuan)工的資格，或(huo)列(lie)出員(yuan)工不參與年(nian)
很(hen)多(duo)企業(ye)對銷(xiao)售(shou)(shou)員通(tong)常用(yong)的(de)是(shi)底薪加(jia)提(ti)成的(de)薪酬模(mo)式(shi)，簡單(dan)粗暴效果立竿見影但問題也不少。 一(yi)、首先(xian)這種模(mo)式(shi)容易引發(fa)危機，銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員為(wei)了(le)(le)沖(chong)業(ye)績不擇手段，短期內可(ke)能(neng)看(kan)(kan)似有(you)了(le)(le)銷(xiao)售(shou)(shou)額。但長遠來(lai)看(kan)(kan)公司可(ke)能(neng)會為(wei)了(le)(le)這些業(ye)績付出更多(duo)的(de)代(dai)價，為(wei)了(le)(le)個人(ren)的(de)提(ti)成銷(xiao)售(shou)(shou)
不去跟老板談(tan)漲(zhang)薪(xin)，他(ta)永遠(yuan)(yuan)不會主動給你漲(zhang)，大(da)部分公司面試的時候(hou)，都(dou)會跟你說公司有(you)每年的薪(xin)資普調，這句(ju)話純(chun)粹就是詐騙，漲(zhang)薪(xin)永遠(yuan)(yuan)是自(zi)己主動爭取(qu)出(chu)來(lai)的，一定要現(xian)在開(kai)始(shi)練，踩到雷(lei)區百分之百失敗(bai)，用對技巧才能事半(ban)功倍(bei)。 一、四個(ge)常見的雷(lei)區，四大(da)雷(lei)
談加薪(xin)，問(wen)題的(de)(de)關鍵不是(shi)如何談，而是(shi)要知道你有(you)(you)沒有(you)(you)談判(pan)(pan)的(de)(de)籌碼(ma)，那怎(zen)么判(pan)(pan)斷(duan)？五個(ge)步驟，按照順(shun)序依次確認。 第一(yi)個(ge)，確認一(yi)下自己在這家公(gong)司(si)，有(you)(you)沒有(you)(you)干滿一(yi)年。有(you)(you)一(yi)個(ge)潛規則，就是(shi)員(yuan)工入(ru)職一(yi)年，都視(shi)為考察期，那這個(ge)過程中你付出(chu)的(de)(de)再多(duo)，公(gong)司(si)都認為是(shi)
邱啟明
陳前勇
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陳勇
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青禾
張慶西
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禹志
王金亮
左京
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郭朝剛
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