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中國人民大學勞動經濟學碩士 某大型股份制企業高級經理、總監；原勞動部直屬高校任教國家企業人力資源管理資格考試特聘講師，東方管理集團、杰翔通訊等公司特邀顧問。【點擊詳細】
講(jiang)述老板(ban)管(guan)理公(gong)司需搭配合適的薪(xin)酬績(ji)效(xiao)來提升整體(ti)效(xiao)能，具(ju)體(ti)內容如下。 一、薪(xin)酬績(ji)效(xiao)的重要性 1. 有效(xiao)管(guan)理公(gong)司首先要解(jie)決薪(xin)酬與(yu)績(ji)效(xiao)問題，良好(hao)執行力源于二(er)者(zhe)緊密結合，薪(xin)酬和績(ji)效(xiao)管(guan)理是基礎，如同吃(chi) 10 個饅頭飽了，不(bu)能只關
談(tan)加(jia)薪，問題的(de)關鍵不是如何談(tan)，而是要知道你(ni)(ni)有(you)沒有(you)談(tan)判(pan)的(de)籌碼，那怎么判(pan)斷？五個(ge)(ge)步驟，按照(zhao)順序依次確認。 第一(yi)個(ge)(ge)，確認一(yi)下自己(ji)在這家(jia)公司，有(you)沒有(you)干滿一(yi)年(nian)。有(you)一(yi)個(ge)(ge)潛(qian)規則，就(jiu)是員工入(ru)職一(yi)年(nian)，都視為(wei)考察期，那這個(ge)(ge)過程(cheng)中你(ni)(ni)付(fu)出的(de)再多，公司都認為(wei)是
談(tan)薪(xin)資的時候，不能(neng)讓對方看(kan)出(chu)來你是個(ge)新手，不要(yao)(yao)扭扭捏(nie)捏(nie)，心里面想著“要(yao)(yao)高了別人不要(yao)(yao)我，要(yao)(yao)低了自己又覺得(de)很虧”，如(ru)果談(tan)薪(xin)的時候扭扭捏(nie)捏(nie)，對面就知(zhi)(zhi)道可以拿捏(nie)你，談(tan)薪(xin)都(dou)是有套路有策略(lve)的，把(ba)這幾(ji)個(ge)策略(lve)用上，讓hr知(zhi)(zhi)道你不是那
你(ni)知道(dao)該怎樣(yang)(yang)跟領導(dao)正(zheng)確的溝通方法是什么？怎樣(yang)(yang)做才能達(da)到(dao)？將告訴(su)你(ni)找領導(dao)談漲(zhang)薪(xin)的4步曲，讓你(ni)事半功倍。 一(yi)、表(biao)達(da)感(gan)激。找領導(dao)談漲(zhang)薪(xin)時，不能一(yi)上來就(jiu)直接(jie)切入正(zheng)題。首先要表(biao)達(da)對(dui)(dui)公司和(he)領導(dao)的認同和(he)感(gan)激，感(gan)謝老板(ban)對(dui)(dui)自己(ji)的幫助和(he)栽培。把自己(ji)的成就(jiu)
談薪的(de)正(zheng)確姿勢你知(zhi)道嗎？先(xian)看(kan)錯誤示范(fan)：“我的(de)期望(wang)薪資是8千(qian) - 1萬”，這是不對的(de)。正(zheng)確的(de)談薪方法如下： 一、了解應聘(pin)崗位(wei)的(de)市場行情。 二、明(ming)確自己的(de)價值(zhi)和期望(wang)。根據自己工作年限、項目經驗、管理能力以及前
當(dang)我們(men)去(qu)跟(gen)公(gong)司或老板(ban)談(tan)加(jia)薪時(shi)，有哪(na)些需要(yao)注意的(de)(de)地方可以大(da)大(da)增(zeng)加(jia)拿到理(li)想結(jie)果的(de)(de)勝率(lv)呢？將告訴你(ni)(ni)談(tan)加(jia)薪過程中的(de)(de)四點注意事項(xiang)，助你(ni)(ni)一(yi)臂之力。 一(yi)、選擇好(hao)時(shi)機。最好(hao)的(de)(de)談(tan)薪機會是你(ni)(ni)剛(gang)剛(gang)完成了(le)一(yi)個(ge)漂亮的(de)(de)項(xiang)目，取得了(le)重大(da)的(de)(de)成績(ji)，或者為公(gong)司做(zuo)出了(le)重大(da)
想讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)操心公司(si)，可把工(gong)(gong)資(zi)分成 6 份。 一(yi)、基本工(gong)(gong)資(zi)。與考勤掛鉤(gou)，保障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基本需求，買(mai)(mai)的是工(gong)(gong)作時間。 二、績效工(gong)(gong)資(zi)。與考核(he)掛鉤(gou)，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)高工(gong)(gong)作效率(lv)和質(zhi)量(liang)，買(mai)(mai)的是工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)。 三(san)、個(ge)人(ren)提(ti)成。與個(ge)人(ren)業績掛鉤(gou)，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)拓展業
如果想為公司設計(ji)薪(xin)酬體系，那薪(xin)酬數(shu)據的(de)分位值(zhi)，這個(ge)基礎概念一定要懂，兩個(ge)方面： 一、分位值(zhi)的(de)定義。它是(shi)指(zhi)被調(diao)查對象(xiang)當中有百(bai)分之 n 的(de)數(shu)據小(xiao)于(yu)這個(ge)數(shu)值(zhi)。比如九(jiu)十分位值(zhi)，就代表在所有被調(diao)查對象(xiang)當中有百(bai)分之九(jiu)十的(de)數(shu)據小(xiao)于(yu)此數(shu)值(zhi)。舉個(ge)例(li)子，
譚博仁
樊珍
黎明
魏平定
郝晉龍
高宏
蔣建華
彭榮模
杜鑫
陳方亮
孫紅兵
邱啟明
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