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組織(zhi)變革設計培訓(xun)【課程(cheng)背(bei)景】隨著(zhu)新經濟時(shi)代的(de)到來(lai)，銀(yin)行(xing)轉型大勢所趨，調(diao)整(zheng)發展(zhan)戰略、探索發展(zhan)方式(shi)已成為銀(yin)行(xing)的(de)新常(chang)態。同時(shi)，由(you)于市場(chang)環境(jing)、競爭環境(jing)的(de)不(bu)停變化，銀(yin)行(xing)需要(yao)在(zai)轉型過程(cheng)中不(bu)斷調(diao)整(zheng)、完善其轉型戰略和(he)
設置績效薪酬(chou)培訓課(ke)程簡介：-銀行利潤增長緩慢背景(jing)下如(ru)何調動員(yuan)工(gong)積極性？-如(ru)何進行薪酬(chou)分析，確(que)保薪酬(chou)總額可(ke)控且(qie)合理？-如(ru)何有效進行崗位評估與職級劃(hua)分？-如(ru)何建立體現崗位價值和(he)個人能力差(cha)異(yi)的寬帶式薪酬(chou)，解