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組織變革設計培訓

【課程背景】
隨著新經濟時代的到來，銀行轉型大勢所趨，調整發展戰略、探索發展方式已成為銀行的新常態。同時，由于市場環境、競爭環境的不停變化，銀行需要在轉型過程中不斷調整、完善其轉型戰略和發展模式，在轉型過程中逐步提升競爭力也成為銀行的新常態。新經濟要求中國企業的經營者們更加關注戰略的落地，也就是戰略執行的有效實施。
針對以上問題，我(wo)們特邀(yao)組織變(bian)(bian)(bian)革(ge)與績效管理專家(jia)陳(chen)清民博(bo)士，與我(wo)們一同分(fen)享《新經(jing)濟(ji)下(xia)的組織變(bian)(bian)(bian)革(ge)與設計》的精彩(cai)課程，本課程借鑒行業企業的熱點案例，深度剖析(xi)銀行轉型面臨的難題，改(gai)變(bian)(bian)(bian)學員(yuan)的傳統思(si)維與觀念，掌握組織變(bian)(bian)(bian)革(ge)的基(ji)本方法，明(ming)確組織設計的工具與原則，使(shi)組織有效傳承(cheng)戰(zhan)略。

【課程收益】
-領悟風口浪尖的互聯網企業實踐案例的經驗
-改變思維，掌握組織互聯網轉型的基本方法
-認識組織結構常見的問題與設計方法；
-正確理解工作分析與崗位管理；
-掌握工作分析方案的設計原則，學會有效地設計工作分析問卷；
-與最*的戰略執行咨詢專家進行思想碰撞和交流
-針對學(xue)員企業(ye)的(de)具體問題探(tan)討可行的(de)解決(jue)方案

【課程對象】
行長(chang)（主(zhu)任(ren)）、副行長(chang)(副主(zhu)任(ren))、人(ren)力資源(yuan)部總經理(li)及相關人(ren)員

【課程大綱】
序號內容提要
第一部分 新經濟下銀行的戰略定位與發展重點
-互聯網時代對銀行的影響
-利率市場化對銀行的影響
-經濟新常態對銀行的影響
-新經濟下銀行戰略定位與創新
-新經濟下(xia)銀行變革(ge)與發(fa)展重點

第二部分 中小銀行傳統總部建設分析
-銀行總部定位分析
-銀行總部常見職能問題
-銀(yin)行總部(bu)能力(li)要求與一般功能定位

第三部分 中小銀行職能設置
-組織戰略與價值定位
-組織設計的原則
-組織職能設置
-部門設計與職能界定
-職能分析與編寫方法
-案(an)例：組織設計案(an)例 現場答疑

組織變革設計培訓