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管理工作背景：
具有11年大型國營、民營及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上海總部、界龍實業、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家企業擔任人力資源經理、總經理助理等中高層管理職務，具有豐富的管理實踐經驗。2002年以來為幾十家企業提供專業的人力資源管理咨詢（主要是組織設計【點擊詳細】
績效考核的(de)(de)結(jie)果應(ying)該如何(he)分(fen)(fen)析？內(nei)容主要包括(kuo)了(le)十一個(ge)方面： 一、部門內(nei)績效達(da)(da)標(biao)人(ren)員(yuan)的(de)(de)名單(dan)、人(ren)數(shu)及占(zhan)比。 二、部門內(nei)績效未達(da)(da)標(biao)人(ren)員(yuan)的(de)(de)名單(dan)、人(ren)數(shu)及占(zhan)比。通過這兩項分(fen)(fen)析，可以(yi)讓你(ni)了(le)解部門整(zheng)體的(de)(de)績效達(da)(da)成率，同時清(qing)楚哪些人(ren)在上一個(ge)考核周(zhou)期是(shi)合
績效指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)的(de)評分(fen)方法(fa)，需分(fen)客(ke)觀(guan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)和主觀(guan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)兩方面(mian)，首先是客(ke)觀(guan)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)的(de)評分(fen)，常用方法(fa)有四種(zhong)： 一(yi)、完(wan)成比(bi)例計(ji)分(fen)法(fa)。員工在某個指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)上的(de)得分(fen)，等(deng)于其該(gai)(gai)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)的(de)工作實(shi)際完(wan)成情況，除以(yi)計(ji)劃目標(biao)值再乘以(yi)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)的(de)分(fen)數(shu)。該(gai)(gai)方法(fa)適合標(biao)準較高、員工完(wan)成起(qi)來很困
績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核的周期(qi)(qi)一定不(bu)能太長，周期(qi)(qi)太長會出(chu)現三(san)個問(wen)題： 一、可能導致考(kao)(kao)核不(bu)準，尤其是公司(si)數據收集不(bu)好時(shi)，績(ji)效(xiao)結(jie)果失真(zhen)嚴重，影響考(kao)(kao)核公平性。 二、不(bu)能及時(shi)發現和(he)總結(jie)問(wen)題，等到問(wen)題堆(dui)積時(shi)，可能不(bu)知如何下手(shou)。 三(san)、容易導致員工前期(qi)(qi)
某制造(zao)企業實施績(ji)效監(jian)控系統(tong)，定期評(ping)估員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)表現。通過數據(ju)分析，管理者(zhe)能快速識(shi)別(bie)優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)和問(wen)題，及時調整資源與(yu)培訓計(ji)劃，提高(gao)了生產效率(lv)并降低成本。但部分員(yuan)工(gong)(gong)對監(jian)控系統(tong)有抵觸情(qing)緒，影響工(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)。 改革建議如(ru)下： 一、溝通透明。讓
某互聯(lian)網企業采用量化(hua)(hua)指(zhi)標（如用戶增(zeng)長率、轉化(hua)(hua)率等(deng)）與主觀評價（如創(chuang)新能力、團(tuan)隊(dui)協作等(deng)）相結(jie)合(he)的績(ji)效(xiao)管理方式。通過定期數據分(fen)析和 360 度(du)反饋，實(shi)現對員工(gong)績(ji)效(xiao)的全面理解，提升團(tuan)隊(dui)整(zheng)體(ti)效(xiao)能。優化(hua)(hua)建議(yi)。 一、明(ming)確權重分(fen)配(pei)。依(yi)據崗位(wei)特性和組
某(mou)公(gong)司在績效評(ping)估(gu)時過(guo)于(yu)依賴上(shang)級(ji)主(zhu)觀評(ping)價，忽視員工(gong)實際(ji)工(gong)作表現與成果。致使員工(gong)不滿、團隊氛圍緊(jin)張，暴露出(chu)評(ping)估(gu)過(guo)程透明度與公(gong)正性缺失問題(ti)。優化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一(yi)、構建(jian)多(duo)元化評(ping)估(gu)體系。涵蓋上(shang)級(ji)、同事、下(xia)屬及自我(wo)評(ping)估(gu)等，使評(ping)估(gu)結(jie)果更全(quan)面(mian)客觀。
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效不好責任在(zai)(zai)誰呢(ni)？大多數管理者認為(wei)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)問題。經實際(ji)研究調研，影響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效的(de)原因(yin) 75%來自(zi)環境因(yin)素，25%才是(shi)個人(ren)因(yin)素。不知道這個數據對于(yu)關注績(ji)(ji)(ji)效提升的(de)管理者有沒(mei)(mei)有一點提示！誰偷走了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效，任務有沒(mei)(mei)有完(wan)成，責任是(shi)在(zai)(zai)誰呢(ni)，是(shi)在(zai)(zai)管
進入(ru)新公司(si)快速搭建(jian)績效管理(li)(li)體系，需做好以下三(san)件核(he)心(xin)工(gong)作： 一、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)分(fen)類(lei)。在深入(ru)了解公司(si)基(ji)礎上，將公司(si)所有(you)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)分(fen)為管理(li)(li)層崗(gang)位(wei)(wei)(wei)、職(zhi)能崗(gang)位(wei)(wei)(wei)和(he)業績崗(gang)位(wei)(wei)(wei)三(san)類(lei)，目的是為設計對(dui)應(ying)績效考(kao)核(he)工(gong)具(ju)。 二、選擇(ze)績效考(kao)核(he)工(gong)具(ju)。 1、管理(li)(li)層崗(gang)位(wei)(wei)(wei)：主
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