某(mou)公司在績效評(ping)估時過于依賴上級主(zhu)觀評(ping)價，忽(hu)視(shi)員工(gong)實際工(gong)作(zuo)表現與成果。致(zhi)使員工(gong)不滿(man)、團隊氛(fen)圍緊(jin)張(zhang)，暴露出評(ping)估過程透明度與公正(zheng)性缺失問題。優化建議如(ru)下。
一(yi)、構建多元(yuan)化評(ping)估體系。涵蓋(gai)上級、同(tong)事(shi)、下屬(shu)及自(zi)我評(ping)估等，使評(ping)估結果(guo)更全面客觀。
二、將量化指(zhi)(zhi)標與(yu)定(ding)性(xing)評價相結(jie)合(he)。明確關鍵(jian)績效指(zhi)(zhi)標，結(jie)合(he)工作成果與(yu)行為(wei)表現綜合(he)評價，提升評估(gu)準確性(xing)與(yu)公正性(xing)。
三、強化溝通與反饋。評(ping)估過(guo)程中加強與員工溝通，確(que)保評(ping)價(jia)標準清晰；評(ping)估后提(ti)供(gong)具(ju)體(ti)反饋。助員工認識不足、明(ming)確(que)改進(jin)方向(xiang)，促進(jin)個人與團隊成長(chang)。
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