某制造企(qi)業實(shi)施績效監控系(xi)統，定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)表現(xian)。通(tong)過數據分(fen)析，管理(li)者能(neng)快速(su)識別(bie)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)和問題，及時調整(zheng)資源與培訓計劃，提高(gao)了生產效率并降低成(cheng)本。但部(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)對監控系(xi)統有抵(di)觸(chu)情緒(xu)，影響工(gong)作(zuo)積(ji)極性。
改革建議如下：
一、溝(gou)通透明。讓(rang)員工了(le)解績效(xiao)監控(kong)的目的和好處，增強其(qi)參(can)與(yu)感和認同感。
二、反(fan)饋及(ji)時。定期(qi)為員工提供績效反(fan)饋，助其了解自身(shen)工作表(biao)現，明確改進方向。
三、激(ji)勵(li)(li)結合。將績效結果與獎勵(li)(li)制度掛鉤，激(ji)勵(li)(li)員工積極(ji)工作，提升整體績效水平(ping)。
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