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中國石油金融板塊所屬公司人力資源部總經理
健康界傳媒（互聯網醫療傳媒行業領袖）人力資源總監（HRD）
銓道高科（耐火材料行業領袖）人力資源副總裁（HRVP）
合一咨詢創始人
中國民航空中交通管理局企業戰略績效咨詢顧問
清華大學經管學院管理學碩士 【點擊詳細】

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小公司的績效考核周期怎么定？

小公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)績效考核(he)(he)周期是(shi)月度(du)還是(shi)季度(du)呢？和(he)公(gong)司(si)大小關系不(bu)大，主(zhu)要看業務(wu)的(de)(de)(de)(de)特點。當然小公(gong)司(si)和(he)大公(gong)司(si)相比的(de)(de)(de)(de)話(hua)，業務(wu)的(de)(de)(de)(de)復雜(za)度(du)可能(neng)并不(bu)高，考核(he)(he)周期其實就(jiu)是(shi)工作成效的(de)(de)(de)(de)反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個當天就(jiu)能(neng)把工作完成，就(jiu)能(neng)出考核(he)(he)結果的(de)(de)(de)(de)，如(ru)果把

劉元貴 2326 瀏覽次數

OKR的定義及核心要點

什么是(shi) OKR 績效管理(li)模式(shi)，可以將其(qi)分為 O 和 KR 兩個(ge)維度(du)來看，其(qi)中 O 代表就是(shi)一個(ge)組織，或者一名員工，在未來一段時間(jian)內渴望達(da)成的(de)(de)目標(biao)，而 KR 代表的(de)(de)是(shi)關鍵成果，也(ye)就是(shi)為了完(wan)成目標(biao)所必須(xu)達(da)成的(de)(de)主要工作結果。比如給自己定(ding)一個(ge)目標(biao)，

鐘意(yi) 174 瀏覽次數

績效合同的作用體現與主要內容

什么(me)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合同？它是(shi)由員工(gong)(gong)，在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)周期(qi)開始前，與公司簽訂(ding)的(de)對于(yu)自身績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)達成(cheng)的(de)承諾，因此又(you)稱為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)承諾書，簽訂(ding)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合同有(you)一個(ge)基(ji)本前提，就是(shi)公司與員工(gong)(gong)在(zai)考核(he)目標上(shang)達成(cheng)了共識，它的(de)作用體(ti)現在(zai)三(san)個(ge)方面： 一、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)合同可以(yi)讓員工(gong)(gong)和企業(ye)，更加(jia)

鐘意 2337 瀏覽次數

薪酬或績效變革底層邏輯，讓員工參與

在(zai)做薪(xin)酬或績效(xiao)變革時(shi)，很(hen)重(zhong)要的(de)一(yi)點就是員(yuan)(yuan)工參與，這是基(ji)于一(yi)個底層(ceng)的(de)邏(luo)輯，即員(yuan)(yuan)工參與是企業活力的(de)來(lai)源(yuan)，任(ren)何(he)的(de)變革，一(yi)定是對員(yuan)(yuan)工原有(you)理(li)念(nian)的(de)一(yi)次變更或調整，無論設(she)計出來(lai)的(de)新(xin)的(de)管理(li)體(ti)系，邏(luo)輯上多么嚴謹(jin)，方法上如(ru)何(he)科學，在(zai)沒有(you)對新(xin)的(de)管理(li)理(li)念(nian)認同(tong)的(de)前提

謝建祥(xiang) 2318 瀏覽次數

績效考核觀念不轉變，實施不起作用

績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)等于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核嗎？很多企業管(guan)(guan)(guan)理(li)者簡單的(de)認為，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核就是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，全部認為，做了考核就等于(yu)做了績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，其實這個(ge)是非常(chang)嚴重的(de)錯(cuo)誤(wu)認知(zhi)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)概念告訴我(wo)們，他是經理(li)和員工(gong)，持續的(de)雙向溝通的(de)一個(ge)過程(cheng)，在這個(ge)過程(cheng)當中，經理(li)要和員工(gong)就目標

伍純 2301 瀏覽次數

個人績效考核哪些維度？

個人績效要(yao)考核哪(na)些(xie)維(wei)度呢(ni)(ni)？咱(zan)們(men)經(jing)(jing)常(chang)聽說一句話哈，績效考核呢(ni)(ni)是(shi)指揮(hui)棒。那這(zhe)句話什么意(yi)思呢(ni)(ni)？員工(gong)啊，他不會(hui)(hui)干，咱(zan)們(men)讓他干的(de)事情也(ye)不會(hui)(hui)干。我們(men)經(jing)(jing)常(chang)強調(diao)的(de)事情，但(dan)是(shi)他會(hui)(hui)干我們(men)考核的(de)事情，更(geng)會(hui)(hui)干我們(men)激勵他的(de)事情。那么要(yao)考核哪(na)些(xie)內(nei)容才能達(da)到(dao)這(zhe)個指揮(hui)棒的(de)

伍(wu)純 2322 瀏覽次數

制定明確的考核標準，發揮員工潛力

大家都知道，績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)是為(wei)了讓我們更(geng)好(hao)的了解員(yuan)工工作表現，激勵他們能夠(gou)更(geng)好(hao)發揮自己的潛力(li)。在(zai)工作過中(zhong)，通過各(ge)種獎勵機制(zhi)，拿到他們認可。可有時(shi)候(hou)呢績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)在(zai)管理中(zhong)是我們企業管理者最(zui)有力(li)的抓手，但實際的執行過程中(zhong)去讓績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)變成了雞肋。為(wei)什(shen)么呢？

蒲黃 2312 瀏覽次數

3個成果搭建績效管理體系

從成果(guo)角度解釋(shi)績效管理體系，主要(yao)包括以下 3 個方面。 一、績效管理制(zhi)(zhi)度。包含(han)目的(de)、適用范(fan)圍(wei)、績效管理組織及職責、考(kao)核(he)指標、考(kao)核(he)流程、考(kao)核(he)結果(guo)及應用、申(shen)訴及處理等要(yao)素。作為與員工利益(yi)密切相(xiang)關的(de)制(zhi)(zhi)度，除(chu)必要(yao)的(de)制(zhi)(zhi)度審批外，還需經過職工代(dai)表(biao)

陳(chen)思岐 112 瀏覽次數

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