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講師簡介：
國家注冊咨詢師
實戰派管理專家
擅長為人力資源管理、組織設計、企業改制重組。
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推行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核，容易產(chan)生的(de)三個(ge)誤(wu)區思(si)維(wei)。 第一，考(kao)(kao)核萬(wan)能(neng)思(si)維(wei)。考(kao)(kao)核不(bu)是(shi)(shi)萬(wan)能(neng)的(de)，就整(zheng)個(ge)績(ji)(ji)效(xiao)管理體系(xi)而言(yan)，它只是(shi)(shi)其中的(de)一環而已，很(hen)多(duo)管理者認為，績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核是(shi)(shi)萬(wan)能(neng)的(de)，認為只要把(ba)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核做了，將員工的(de)收益與(yu)他的(de)行(xing)為掛(gua)鉤(gou)，很(hen)多(duo)問題就迎刃而解。但事實
生(sheng)(sheng)產型企業績(ji)(ji)效管理的(de)注(zhu)意點(dian)有哪些(xie)？生(sheng)(sheng)產型企業，需(xu)要(yao)圍繞(rao)訂(ding)單交(jiao)付、質(zhi)量成本、現場(chang)安全管理等核心維(wei)度，開展日常(chang)工(gong)作，在(zai)績(ji)(ji)效管理上，需(xu)要(yao)注(zhu)重引(yin)導干部(bu)員工(gong)，聚焦績(ji)(ji)效改(gai)善，而不是績(ji)(ji)效考核得分，分享六(liu)點(dian)生(sheng)(sheng)產型企業需(xu)要(yao)注(zhu)意的(de)點(dian)。 第一，明(ming)確企業的(de)發(fa)
小公司(si)(si)(si)千萬不(bu)要(yao)隨便搞績(ji)效(xiao)，小公司(si)(si)(si)過去往往都(dou)比較隨意，基本上(shang)是沒有怎么管理。所(suo)以很(hen)(hen)多老(lao)板(ban)多少會對績(ji)效(xiao)有很(hen)(hen)大(da)的(de)期待，沒搞過績(ji)效(xiao)的(de)以為大(da)公司(si)(si)(si)能做起(qi)來(lai)都(dou)是因為績(ji)效(xiao)做得(de)好。于是很(hen)(hen)多老(lao)板(ban)就會覺得(de)你(ni)不(bu)聽(ting)話(hua)是吧，搞績(ji)效(xiao)；你(ni)執行力(li)不(bu)強，搞績(ji)效(xiao)；一旦(dan)沒業績(ji)，也
個人績效要考核(he)(he)(he)哪些(xie)維度呢(ni)？咱(zan)們(men)(men)(men)經常聽(ting)說一句話哈，績效考核(he)(he)(he)呢(ni)是(shi)指揮(hui)棒。那(nei)這(zhe)(zhe)句話什么(me)意思(si)呢(ni)？員工啊，他不會干(gan)(gan)，咱(zan)們(men)(men)(men)讓他干(gan)(gan)的(de)事情(qing)(qing)也不會干(gan)(gan)。我(wo)們(men)(men)(men)經常強調的(de)事情(qing)(qing)，但(dan)是(shi)他會干(gan)(gan)我(wo)們(men)(men)(men)考核(he)(he)(he)的(de)事情(qing)(qing)，更(geng)會干(gan)(gan)我(wo)們(men)(men)(men)激勵他的(de)事情(qing)(qing)。那(nei)么(me)要考核(he)(he)(he)哪些(xie)內容(rong)才能達到這(zhe)(zhe)個指揮(hui)棒的(de)
一(yi)、績效考核流(liu)于形式(shi)。管理層(ceng)和人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)門(men)為了(le)考核而考核，每(mei)個(ge)月(yue)到了(le)要統計的(de)時候(hou)。大家就(jiu)一(yi)起演戲，然后年底發(fa)獎金(jin)的(de)時候(hou)，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)門(men)就(jiu)發(fa)一(yi)堆表格下去，每(mei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)開始打(da)分(fen)。至于怎么(me)打(da)不知道，于是就(jiu)你好我好大家好，這次給(gei)我打(da)高(gao)點，下次給(gei)他(ta)打(da)高(gao)點。
一個(ge)完整的績效指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，至少應該由(you)四個(ge)部分組成(cheng)： 一、指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)名稱。這個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)叫什么，比(bi)如成(cheng)交率、生產量、銷售額、銷售毛利等等。 二、指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)定(ding)義。這個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，它到底是什么意思，并不(bu)是每個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)都(dou)有(you)標(biao)(biao)準的名稱，有(you)些指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)就是設計(ji)者，根據自(zi)己的理(li)解(jie)取
主觀績效指(zhi)標(biao)如何評分(fen)，是(shi)困擾很多(duo)hr的(de)難題，推薦兩種常(chang)用(yong)方法供參考： 一、直接(jie)扣分(fen)計分(fen)法：以指(zhi)標(biao)的(de)總分(fen)為基(ji)準，提(ti)前(qian)設(she)定(ding)好差錯行為，或者(zhe)現(xian)象的(de)扣分(fen)標(biao)準，每發現(xian)一例，就按標(biao)準扣減一定(ding)的(de)分(fen)值。例如，設(she)備維護(hu)保養質量是(shi)一個(ge)考核指(zhi)標(biao)，總分(fen)是(shi)十分(fen)
認為績(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)(jiu)(jiu)等于結果(guo)，所以(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核，就(jiu)(jiu)(jiu)只是對員工(gong)的工(gong)作結果(guo)，進行評(ping)價？這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是很多企業績(ji)效(xiao)(xiao)出現問題的原因，只關注結果(guo)的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核，很容易(yi)導致員工(gong)的短視行為。比如一家公司對業務人員的考(kao)核，就(jiu)(jiu)(jiu)只看銷售額，那大概率(lv)就(jiu)(jiu)(jiu)會有人，為了提高當月(yue)業績(ji)，拿(na)更高的工(gong)
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