績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)等于(yu)績(ji)效考(kao)核(he)嗎？很多(duo)企業管(guan)(guan)理(li)(li)者簡(jian)單(dan)的(de)認(ren)(ren)為，績(ji)效考(kao)核(he)就(jiu)(jiu)是(shi)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)，全部認(ren)(ren)為，做(zuo)了考(kao)核(he)就(jiu)(jiu)等于(yu)做(zuo)了績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)，其(qi)實這個是(shi)非常(chang)嚴(yan)重的(de)錯誤認(ren)(ren)知。績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)概念告訴我們，他是(shi)經理(li)(li)和員(yuan)工，持(chi)續(xu)的(de)雙向溝通(tong)(tong)的(de)一個過(guo)程，在這個過(guo)程當中，經理(li)(li)要(yao)和員(yuan)工就(jiu)(jiu)目標(biao)達(da)成(cheng)協議，并且以此(ci)為導(dao)向，進行持(chi)續(xu)的(de)雙向溝通(tong)(tong)，經理(li)(li)要(yao)幫助員(yuan)工不(bu)斷的(de)提(ti)高工作績(ji)效，完成(cheng)工作目標(biao)。
其(qi)實(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一個環節，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)對績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)前期工(gong)作(zuo)的(de)(de)總結(jie)和(he)評價(jia)，遠非績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)全部(bu)，然而事(shi)實(shi)上，很(hen)多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)把目光盯在考核(he)上面(mian)，必然要偏離(li)了(le)實(shi)施(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)初衷，導(dao)致績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)目的(de)(de)迷失(shi)，起不(bu)(bu)到(dao)改(gai)善員工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)作(zuo)用，這個和(he)經理(li)(li)的(de)(de)觀念(nian)(nian)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)關系(xi)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)觀念(nian)(nian)上始終轉變不(bu)(bu)過來(lai)，或者(zhe)從(cong)來(lai)沒有(you)真(zhen)正的(de)(de)去花時間了(le)解(jie)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)原理(li)(li)是(shi)(shi)什么，想當然的(de)(de)認為，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)以前的(de)(de)德勤(qin)能績(ji)(ji)考核(he)評價(jia)，這種觀念(nian)(nian)不(bu)(bu)轉變，企業實(shi)施(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，只(zhi)(zhi)能停(ting)留在書面(mian)和(he)口(kou)頭，不(bu)(bu)可(ke)能有(you)任何真(zhen)正的(de)(de)改(gai)變。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128426.html
