很多企業開啟數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)后(hou)啊都會出現不適的(de)(de)(de)感覺，其背(bei)后(hou)就是(shi)(shi)軟(ruan)環境的(de)(de)(de)欠(qian)缺。企業內部數(shu)字化(hua)轉型(xing)(xing)*的(de)(de)(de)挑(tiao)戰在(zai)于沒(mei)有先例(li)可(ke)(ke)循，需要(yao)(yao)探索探索的(de)(de)(de)過程中，原有的(de)(de)(de)系統被打(da)亂了，因(yin)而(er)對人呢就提出了很大的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。轉型(xing)(xing)的(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)(shi)軟(ruan)環境的(de)(de)(de)打(da)造，主要(yao)(yao)呀是(shi)(shi)有三(san)個方(fang)面(mian)，每個方(fang)面(mian)啊教練都可(ke)(ke)以發揮作(zuo)用。
1、從工業(ye)化的(de)線性思維，轉變(bian)成(cheng)數(shu)字化的(de)生(sheng)態(tai)視角。
2、從生意人(ren)的思維轉變成系(xi)統化(hua)的思維，撬動(dong)一個(ge)點，就會引發一連串(chuan)的改變，在啟動(dong)和(he)規劃數(shu)字化(hua)轉型工(gong)作的時候呀，需要(yao)特(te)別避免孤立(li)思維，簡單歸(gui)因。
3、組織文(wen)化的轉(zhuan)型，過去那種強調(diao)(diao)等級的企業文(wen)化也是可以做轉(zhuan)型的。但相比于開放，強調(diao)(diao)學習性的靈(ling)活性的文(wen)化來說(shuo)，難度(du)和挑戰就(jiu)大(da)得(de)多(duo)了。想(xiang)撬動轉(zhuan)型需要組織從頂層開始就(jiu)有(you)足夠的包容度(du)，同時有(you)一定的膽(dan)識去調(diao)(diao)整組織氛(fen)圍。
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