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任職經歷：北京大學深圳研究院培訓總監二年、兩家中國百強上市公司集團職能部門總監/部門經理十年、武漢大學講師八年。
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若問誰在公司(si)里(li)最受氣，往往是中層管理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫(feng)中生存(cun)，上級(ji)持續給壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨(yuan)氣，協(xie)作部門時不時陰陽(yang)怪氣，外部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就從來都沒(mei)停過。你就一會兒的(de)(de)給自己鼓勁，一會兒你就很想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你看真的(de)(de)是
當企業制定了總體(ti)目標(biao)后，分解(jie)成(cheng)各個部(bu)門目標(biao)，最后再到員(yuan)工個人目標(biao)，這個過程(cheng)當中(zhong)就會產生目標(biao)的矛(mao)(mao)盾性。部(bu)門之間目標(biao)的矛(mao)(mao)盾性，員(yuan)工個人之間目標(biao)的矛(mao)(mao)盾性。比如(ru)說公司計劃今年要(yao)(yao)(yao)提(ti)高盈利，需要(yao)(yao)(yao)提(ti)高銷(xiao)售額和降低成(cheng)本。倉(cang)儲部(bu)門要(yao)(yao)(yao)求降低庫存，銷(xiao)售部(bu)要(yao)(yao)(yao)求供貨(huo)
在企(qi)業管理中，中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)他(ta)的(de)(de)(de)(de)作用是非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。那(nei)怎(zen)么(me)樣能成(cheng)為(wei)中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)怎(zen)么(me)做好中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)(de)業績好，就可以成(cheng)為(wei)中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不能說(shuo)我(wo)的(de)(de)(de)(de)業績穩(wen)定，就算(suan)是做好中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不能這么(me)簡單的(de)(de)(de)(de)理解。中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)在企(qi)業中主要起到一個承上(shang)啟(qi)下的(de)(de)(de)(de)作用，承
下面我(wo)們來(lai)看看MTW公(gong)司(si)是(shi)如何做期望激勵(li)的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一(yi)(yi)個要(yao)素，即一(yi)(yi)種將人力資源置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)公(gong)司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保(bao)管人”，公(gong)司(si)財富的(de)積累完全取決于他們是(shi)否能很
領導(dao)(dao)者的任務很簡單：完成工作，發展人才。但時間與成本的壓(ya)力限制了后者，現在(zai)教練型領導(dao)(dao)則能夠帶來雙重的效果。教練是情(qing)商的實(shi)踐(jian)，需要領導(dao)(dao)者表現出極高(gao)的素質(zhi)：同理(li)心(xin)、正直和平衡(heng)，以及在(zai)大(da)多數情(qing)況下從根本上采(cai)取不(bu)同的方(fang)式(shi)來對(dui)待員工的意愿(yuan)。如(ru)果想讓教
1、愛抱怨。老板(ban)交代的事情沒有完(wan)成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的去分析(xi)沒有完(wan)成(cheng)的原因。然后復盤下次做的更好(hao)，而(er)是跟老板(ban)抱怨什么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行(xing)，資源也不(bu)(bu)足，反正自(zi)己都(dou)沒有任何的責任，那都(dou)是別(bie)人在拖(tuo)后腿。 2、不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)當配角。過分的英(ying)雄(xiong)主義(yi)，你(ni)看一個
在新(xin)晉管理(li)者的(de)(de)培訓課堂中，大(da)家都希(xi)望自己能(neng)快(kuai)速的(de)(de)進入角色，能(neng)夠帶領團隊(dui)按(an)時完成公司下達(da)的(de)(de)任務。那么大(da)家首先要考慮的(de)(de)是自己打算(suan)采用什么樣的(de)(de)管理(li)方式。如果不考慮這個問題，我們可能(neng)會(hui)不斷地碰壁，浪(lang)費很(hen)多時
<p>中(zhong)層(ceng)干部(bu)最頭(tou)痛的就(jiu)是有(you)三個得(de)(de)不(bu)到<br /> 一(yi)、是得(de)(de)不(bu)到上級信(xin)任(ren)<br /> 二、是得(de)(de)不(bu)到下(xia)級體諒<br /> 三、是得(de)(de)不(bu)到同級的支持(chi)和(he)配合<br /> 看(kan)一(yi)下(xia)身邊那些優秀
黃晨
肖承建
東方啟明
張祝光
彭旺
漆志軍
何君瑜
申振武
吳凡
趙燕
梁宇
鮑建勇
于東
劉培林
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