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嚴世華,亞洲華人10大培訓師、中國顧客滿意測評中心副主任,中國保健科學技術學會和中國電子報刊協會副秘書長,中國第一個CS經營運作專家、*發展研究中心智庫聯盟研究員、清華大學領導力培訓中心和應用技術學院《項目管理系列》課程客座教授,北京商品經濟學院和重慶經貿管理學院以及四川旅游學院等大學教授,首嘉西艾【點擊詳細】
人在情緒特別(bie)強烈(lie)的(de)(de)時候，比如(ru)說我特別(bie)的(de)(de)生氣，特別(bie)的(de)(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)開心(xin)的(de)(de)時候，那個智(zhi)商都是繼續(xu)下降的(de)(de)，因為我們(men)的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有(you)被(bei)打開。如(ru)果這個時候你做決策的(de)(de)話，一定你的(de)(de)失敗率是很高的(de)(de)，那我們(men)應該怎么(me)樣做呢？我有(you)兩個技巧分享給大
業務發展會帶動新的(de)崗位跟人員(yuan)進來，對追(zhui)求企(qi)業效(xiao)益最(zui)大(da)(da)化來說，大(da)(da)規模協作(zuo)效(xiao)率就非常重(zhong)要。最(zui)簡單的(de)方法就是(shi)通過制(zhi)度(du)來解(jie)決問題。那(nei)么制(zhi)度(du)怎么設(she)置會更合(he)理？ 第一(yi)，快速達成共識(shi)的(de)制(zhi)度(du)。工作(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)或者類(lei)似的(de)事情比較多，同事之間溝(gou)通做事情，
作為團隊的(de)(de)領導者(zhe)或(huo)管理者(zhe)，其重要的(de)(de)職能之一(yi)就(jiu)是(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，這也(ye)是(shi)最痛(tong)苦的(de)(de)。抉(jue)擇做(zuo)得好，一(yi)榮俱榮，做(zuo)不好，影響深(shen)遠。如何做(zuo)好好的(de)(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)(de)和(he)大家分享一(yi)下做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)八(ba)大陷阱，時刻提醒自(zi)己，并避免(mian)發生，可能你(ni)將會做(zuo)出好的(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
中(zhong)*國的(de)兩個紅利(li)已經(jing)結(jie)(jie)束：人口紅利(li)結(jie)(jie)束，變成了(le)人口焦慮(lv)；流量紅利(li)結(jie)(jie)束，變成了(le)流量焦慮(lv)。被紅利(li)的(de)東(dong)風推著前進的(de)好時代結(jie)(jie)束了(le)，未來要靠(kao)自己“主動增長&rdqu
<p>分享一下企(qi)業在日常管理過(guo)程中，對于(yu)重要工作事項(xiang)，在決策達(da)成(cheng)共識時，需要注意兩個(ge)方面：<br /> 第一，領導者無需取悅團隊中的每一個(ge)人。<br /> 第二(er)，也不能(neng)簡單(dan)粗暴的使(shi)用(yong)少數服從多(duo)數的強制性原(yuan)
某(mou)科技企業(ye)存在(zai)決策(ce)(ce)流(liu)(liu)程繁瑣、效(xiao)率低下的(de)問題。為優化決策(ce)(ce)流(liu)(liu)程與機制(zhi)，企業(ye)明(ming)確了(le)決策(ce)(ce)權限和(he)責任。將決策(ce)(ce)權下放至(zhi)專業(ye)團隊，建立(li)快速(su)決策(ce)(ce)機制(zhi)，引(yin)入(ru)數據(ju)分析工具，基于充分信息快速(su)評估方案。還(huan)通(tong)過跨部門溝(gou)通(tong)機制(zhi)確保信息共(gong)享與協同。經改(gai)革(ge)，企業(ye)決策(ce)(ce)效(xiao)率大
選(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙人要能(neng)力、性格互(hu)(hu)補(bu)(bu)、價值觀要一(yi)致。選(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙人，首先理應選(xuan)(xuan)擇(ze)技能(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)的人。比如你(ni)懂營銷，你(ni)就不(bu)要再選(xuan)(xuan)營銷人了。可以選(xuan)(xuan)一(yi)個懂技術的，然(ran)后再選(xuan)(xuan)一(yi)個懂財務的，只(zhi)有能(neng)力互(hu)(hu)補(bu)(bu)，才會一(yi)加(jia)一(yi)大(da)于(yu)2。合(he)伙人之間(jian)既能(neng)互(hu)(hu)補(bu)(bu)，就會減(jian)少相互(hu)(hu)之間(jian)的磨合(he)，也會減(jian)
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