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>>更多張博文講師簡介

曾任北京稻香村食品集團績效經理
原中國鋁業(A股:601600)高級人力資源咨詢顧問
培訓式咨詢先行者、踐行者,實戰型人力資源管理專家

張老師20年企業人力資源管理咨詢培訓經驗,擅長企業全面戰略人力資源管控系統建設、輔導,重點研究企業核心員工發展通道建設、骨【點擊詳細】

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什么樣的人最難做好管理者?

要學(xue)會(hui)放棄一種心態(tai),我做(zuo)比(bi)別(bie)人做(zuo)更(geng)快,我做(zuo)比(bi)別(bie)人做(zuo)的(de)(de)更(geng)好。你覺(jue)得什么樣(yang)的(de)(de)人最(zui)難做(zuo)好管理(li)者(zhe),業(ye)務能力特(te)...

張博(bo)文 2289 瀏覽次數

招人要追求卓越,而不是追求完美

完美(mei)的(de)人就是(shi)沒(mei)用的(de)人,當(dang)你遇(yu)(yu)到一個(ge)完美(mei)的(de)人,就是(shi)你遇(yu)(yu)到面(mian)霸了。我們(men)通常在(zai)招聘(pin)的(de)時候(hou)會遇(yu)(yu)到三類人:第(di)一...

張(zhang)博(bo)文(wen) 2298 瀏覽次數

真正有效的學習是學習底層邏輯

怎樣(yang)才能(neng)提升自己的認(ren)知(zhi)基本(ben)體(ti)能(neng)呢(ni)?苦(ku)練(lian)基本(ben)功。我曾經(jing)對同學說過,優秀的戰略都(dou)可以掏心掏肺的說給你聽,...

張博文(wen) 2266 瀏覽次數

責任是什么?是對沒有想到的事情負責

責(ze)(ze)任(ren)到(dao)底是什么?責(ze)(ze)任(ren)不是對(dui)那些(xie)想(xiang)到(dao)的事(shi)情(qing)負(fu)責(ze)(ze)。責(ze)(ze)任(ren)是對(dui)那些(xie)沒想(xiang)到(dao)的事(shi)情(qing)負(fu)責(ze)(ze)。一個人最大的能力就是讓人...

張博文 2254 瀏覽次數

你知道優秀人才的七大特征嗎?

我們常說,領(ling)導(dao)要學會用人識人,那么,什么是優(you)秀(xiu)人才? 1、獨(du)具慧眼,善于從環境中捕捉時機,優(you)秀(xiu)...

張博文 2342 瀏覽次數

人才畫像能給我們帶來什么好處?

到底什么(me)是人(ren)才畫像(xiang)(xiang)?確定(ding)人(ren)才畫像(xiang)(xiang)對我們(men)有什么(me)幫助(zhu)呢(ni)?人(ren)才畫像(xiang)(xiang)其實就是咱(zan)們(men)上次講的思維模型,那什么(me)是思...

張博文 2278 瀏覽次數

面試官選人最看重的四個角度

面(mian)試(shi)官在(zai)面(mian)試(shi)的(de)(de)過程中會(hui)看四個(ge)角度。 1、能力。就是你確定(ding)性的(de)(de)來到我們公(gong)司能做什么?你在(zai)這(zhe)個(ge)崗位...

張博文 2285 瀏覽次數

優秀人才的五項素質及評級

1、主(zhu)動(dong)性。零級(ji)的人踢(ti)一腳動(dong)一下,不(bu)推就(jiu)不(bu)動(dong),檢查工作發現沒結果。一級(ji)的人會自(zi)覺投入工作,不(bu)用(yong)你說也...

張博文 2275 瀏覽次數

管理者如何識別優秀人才?

在我的(de)團隊(dui)中,有(you)重點培養(yang)的(de)中層干(gan)部(bu),也有(you)提拔的(de)技術(shu)人員。那么(me),如何識別(bie)團隊(dui)中優秀的(de)人才(cai)呢(ni)?建議從以(yi)下(xia)...

張博文 2263 瀏覽次數

怎么解決團隊人才的梯隊問題?

我分享(xiang)一下,我們怎么解決我們的梯隊就(jiu)來(lai)(lai)自于(yu)一個叫做(zuo)技(ji)術管培生計劃(hua),還有一個就(jiu)來(lai)(lai)自高潛力(li)人才(cai),高潛力(li)人...

張博文 2264 瀏覽次數

從五個維度做好責任定位,是組織管理的重點

很多企業都會(hui)出(chu)現責權利(li)分配不當不平(ping)衡的問題,這恰恰是夯實組織管理(li)的重點(dian)。也就是我們(men)通常(chang)說的崗職(zhi)系統,...

張博(bo)文(wen) 2276 瀏覽次數

降低招聘標準,不是解決招聘難的正確方法

長時間沒(mei)有(you)合適的人(ren)選了,用人(ren)的部(bu)門開(kai)始著急,領導就對你施壓,你這個(ge)人(ren)力資(zi)源部(bu)門就開(kai)始放低了招(zhao)聘的標準(zhun)...

張博文(wen) 2289 瀏覽次數

怎么樣來做崗位畫像,有三種方法

很多人做(zuo)招聘,除了簡單的(de)(de)在文憑、專業、年(nian)齡等等方面提一些要求(qiu),其(qi)他還需要什(shen)么?其(qi)實心里也(ye)是沒底的(de)(de),實...

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傳統HR完美轉化成為HRBP的四大措施

1、首(shou)先你要善于(yu)借助工具搭建(jian)高(gao)效的工作平(ping)臺。很多大企業(ye)都(dou)有(you)人力資源管理系統,你如果(guo)能(neng)夠(gou)運用好,它(ta)就能(neng)...

張博文 2259 瀏覽次數

三支柱之間如何相互協作?

從整個運營的(de)(de)角(jiao)度來看,三(san)(san)支柱都是為了滿足業務部門(men)的(de)(de)需(xu)求,這(zhe)就是三(san)(san)支柱根本性的(de)(de)目的(de)(de)。從運營的(de)(de)角(jiao)度來看,...

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