要學會(hui)放棄一(yi)種心態(tai)，我做比(bi)別人做更(geng)快，我做比(bi)別人做的(de)更(geng)好(hao)(hao)。你覺(jue)得什么樣的(de)人最(zui)難(nan)做好(hao)(hao)管理者，業務能(neng)力特別強、完美主義者。大樹底下不長草。所以只要問題一(yi)出(chu)現(xian)，他(ta)們第一(yi)反應就說親手解決是最(zui)好(hao)(hao)，能(neng)夠順利(li)的(de)推(tui)進，因為只有我最(zui)了解啊。
這樣(yang)的(de)人做老板(ban)，公(gong)司通常有幾個特(te)點，向他匯報人特(te)別多，公(gong)司沒有高層。這樣(yang)的(de)公(gong)司細節做的(de)很(hen)好，但是通常拿不到好的(de)結果(guo)。一個管理者(zhe)的(de)目標是所有的(de)目標的(de)總和，這個思維的(de)轉變很(hen)重要，因為如果(guo)每一件事(shi)都自己(ji)做，那么這個管理者(zhe)就會變成救火(huo)隊(dui)員，急(ji)干奔(ben)命。
一(yi)、管理者第一(yi)步(bu)要(yao)戰(zhan)略性的(de)放(fang)棄(qi)一(yi)件具體的(de)事(shi)情。通過(guo)別(bie)人(ren)拿結果，把每個人(ren)的(de)優(you)勢發揮到*。在自(zi)己擅(shan)長(chang)的(de)領域，為(wei)團隊來創造(zao)價值(zhi)，要(yao)放(fang)棄(qi)做好每件事(shi)，一(yi)定要(yao)抓重點(dian)。
二、做(zuo)管(guan)理之(zhi)后，瑣碎的(de)事(shi)(shi)情(qing)非常(chang)多，這時候就(jiu)要(yao)(yao)(yao)更有(you)計劃的(de)放(fang)棄重(zhong)點，把(ba)時間花(hua)在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)情(qing)上，不(bu)要(yao)(yao)(yao)被(bei)眼下的(de)急事(shi)(shi)給裹挾，沒(mei)有(you)時間思(si)考重(zhong)點，一天天下來總在救火。要(yao)(yao)(yao)放(fang)棄一種心(xin)態(tai)，我做(zuo)比別人做(zuo)更快。
三(san)、不要總開會，開又臭又長(chang)的會。開會的意義(yi)是(shi)要定策略、定目標、做(zuo)好(hao)分工、解決好(hao)協同(tong)，而不是(shi)通過開會來控制(zhi)好(hao)每(mei)一個(ge)細(xi)節。
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