從整個(ge)運營的(de)(de)角度來看，三支柱(zhu)都是(shi)為(wei)了(le)滿足業務(wu)部門的(de)(de)需(xu)求，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)三支柱(zhu)根本性的(de)(de)目的(de)(de)。從運營的(de)(de)角度來看，這(zhe)個(ge)三者之(zhi)間的(de)(de)關系，你就(jiu)(jiu)可以(yi)把BP當做一個(ge)大客(ke)(ke)戶(hu)經理，客(ke)(ke)戶(hu)是(shi)誰？客(ke)(ke)戶(hu)就(jiu)(jiu)是(shi)業務(wu)部，BP就(jiu)(jiu)是(shi)講客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)要反饋(kui)到COE這(zhe)里，COE就(jiu)(jiu)要將(jiang)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求設計成為(wei)一個(ge)一個(ge)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品，然后(hou)交(jiao)(jiao)付到SSC這(zhe)個(ge)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)平臺(tai)，將(jiang)這(zhe)個(ge)產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)出來，交(jiao)(jiao)給BP去(qu)運用。
僅僅滿足需(xu)求夠(gou)(gou)不夠(gou)(gou)呢？那(nei)當(dang)然不夠(gou)(gou)，作為BP，你一定(ding)要(yao)主(zhu)動的去挖掘業(ye)務(wu)(wu)部門需(xu)求，你一定(ding)要(yao)主(zhu)動的去引導業(ye)務(wu)(wu)部門未來(lai)(lai)的方向。說(shuo)到這里(li)來(lai)(lai)，我想提醒你人(ren)力(li)資源(yuan)三支柱的工(gong)作并(bing)沒(mei)有什么超越人(ren)類資源(yuan)六大模塊，你不管怎么變，人(ren)力(li)資源(yuan)的六大模塊，對(dui)于(yu)我們三支柱而言是(shi)一定(ding)要(yao)掌握的。對(dui)于(yu)BP來(lai)(lai)講(jiang)，還是(shi)那(nei)句話，你要(yao)懂業(ye)務(wu)(wu)，你要(yao)懂人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)，要(yao)懂他們是(shi)如(ru)何進行工(gong)作的。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115805.html
