傳(chuan)統的(de)(de)六大模(mo)塊之薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)，一(yi)般分為(wei)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度(du)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)和薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)日常(chang)管理(li)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度(du)設(she)(she)計(ji)主要是(shi)(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)策略(lve)體(ti)系，水平(ping)結(jie)構的(de)(de)設(she)(she)計(ji)。而日常(chang)管理(li)主要是(shi)(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)預算、支(zhi)付(fu)和調整(zheng)。傳(chuan)統的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理(li)模(mo)塊在HR三支(zhi)柱的(de)(de)模(mo)型下是(shi)(shi)如何(he)應用(yong)呢？我們拿年度(du)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)調整(zheng)舉例，可以分為(wei)六個(ge)步驟(zou)
第一步(bu)，年(nian)度薪(xin)酬的調整(zheng)一定是(shi)(shi)由薪(xin)酬管(guan)理部(bu)門，也就是(shi)(shi)我們常說(shuo)的COE來進行(xing)發(fa)起。
第二步，人力(li)資源共享中心（SSC）要去提(ti)供員工的(de)基本薪酬的(de)數據。
第三步，COE要根據(ju)員(yuan)工(gong)的(de)基本薪(xin)酬的(de)數據(ju)，進行整(zheng)體的(de)數據(ju)的(de)測算(suan)，來去提交年度(du)薪(xin)酬調整(zheng)的(de)預算(suan)計劃。獲得管理層(ceng)審批之后(hou)，制定本年度(du)的(de)薪(xin)酬水(shui)平。
第四步，根據(ju)本年(nian)度(du)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水平，COE要(yao)制定更加詳(xiang)細的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)調整計劃(hua)。這個(ge)時候就要(yao)和各個(ge)部門的(de)(de)(de)HRBP去溝通這個(ge)計劃(hua)。獲得(de)BP的(de)(de)(de)認可(ke)之后，各BP就要(yao)根據(ju)計劃(hua)來去協助業務(wu)部門經理去開展整個(ge)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)調整工作。
第五步，調整工(gong)作結(jie)束之后(hou)，BP要匯總最(zui)終(zhong)(zhong)的結(jie)果(guo)提交到COE。那(nei)么由COE進(jin)行再(zai)次的測算和把控之后(hou)，將(jiang)最(zui)終(zhong)(zhong)的結(jie)果(guo)提請管理(li)層審(shen)批(pi)。
第六步(bu)，審(shen)批通過之后，COE要將部(bu)門(men)兒最終的(de)結果轉(zhuan)交至SSC，由SSC按(an)照調(diao)整后的(de)標(biao)準(zhun)進行工(gong)資的(de)發放。
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