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匯翔·教育 首席人力資源專家
德善聯合地產 總經理
中國名師學院 副院長
杭州圣寶集團 人力資源總監
中國企業創發展聯盟 客座導師
雙引號教育集團 特聘職業規劃師
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千萬不要為了談(tan)判薪(xin)資(zi)去(qu)約(yue)老板(ban)，老板(ban)我想約(yue)一(yi)下你明天的(de)時(shi)間，我想聊聊我薪(xin)資(zi)的(de)事情，請(qing)問你們(men)老板(ban)還會回你的(de)話嗎？如何跟(gen)老板(ban)談(tan)加薪(xin)，一(yi)定要記住。 第(di)一(yi)，這(zhe)里(li)頭的(de) timing 非常關鍵(jian)，選擇在什么時(shi)間去(qu)談(tan)是關鍵(jian)的(de)，最忌諱的(de)時(shi)間在忙的(de)時(shi)候談(tan)，
技(ji)能(neng)薪酬是作(zuo)為(wei) HR 必須清楚的(de)(de)知識(shi)(shi)點，通俗點，一名(ming)員工(gong)基本(ben)薪酬的(de)(de)高低取(qu)決(jue)于自己的(de)(de)知識(shi)(shi)技(ji)能(neng)水(shui)平，其形(xing)式(shi)主要有(you)三種： 一、深度技(ji)能(neng)薪酬。鼓勵員工(gong)在某個(ge)專業領(ling)域深耕，掌握的(de)(de)知識(shi)(shi)越(yue)多、技(ji)能(neng)越(yue)熟練、程(cheng)度越(yue)深，工(gong)資越(yue)高，如(ru)研發、律師(shi)、老師(shi)、醫護
為(wei)什(shen)么你(ni)面試的(de)(de)(de)(de)時候，公(gong)司(si)跟你(ni)說有(you)漲(zhang)薪(xin)空間，但是每次到調薪(xin)的(de)(de)(de)(de)時候卻沒有(you)你(ni)？從你(ni)進公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)那一天，就注定了你(ni)漲(zhang)薪(xin)的(de)(de)(de)(de)幾率，有(you)些崗位注定難加薪(xin)，公(gong)司(si)有(you)兩大圈(quan)層(ceng)，普通員(yuan)工圈(quan)層(ceng)和核心(xin)員(yuan)工圈(quan)層(ceng)，核心(xin)員(yuan)工指(zhi)的(de)(de)(de)(de)就是責任重(zhong)、能力強(qiang)、業(ye)績好，也(ye)包括管理(li)者。那其余就
很多企業(ye)對銷售(shou)員通常用的(de)是底(di)薪加提成的(de)薪酬模式，簡單(dan)粗暴效果立竿見(jian)影但問題(ti)也不少。 一、首(shou)先(xian)這種模式容易引發危機，銷售(shou)人員為了(le)(le)(le)沖業(ye)績不擇手段(duan)，短期內可能(neng)看似有了(le)(le)(le)銷售(shou)額。但長(chang)遠來看公(gong)司(si)可能(neng)會(hui)為了(le)(le)(le)這些業(ye)績付出更多的(de)代(dai)價，為了(le)(le)(le)個人的(de)提成銷售(shou)
敢(gan)談(tan)會談(tan)錢，標志著一(yi)個(ge)職場(chang)人(ren)開始成熟(shu)。 一(yi)、要(yao)敢(gan)于談(tan)。很多職場(chang)人(ren)，特(te)別是(shi)年輕人(ren)，一(yi)旦面對老板談(tan)錢就支支吾(wu)吾(wu)、畏畏縮(suo)(suo)縮(suo)(suo)，生怕其他人(ren)說自己就在乎錢。為(wei)什(shen)么儒家(jia)教(jiao)育重義(yi)輕財，但(dan)請記(ji)住現代職場(chang)，談(tan)錢既重財也要(yao)重義(yi)。重財是(shi)基本保障，一(yi)定程度衡量
當我們去跟公司(si)或(huo)老(lao)板談加(jia)薪(xin)時，有哪些(xie)需要注意的(de)地方可以大大增(zeng)加(jia)拿到理(li)想結果的(de)勝率(lv)呢(ni)？將告訴你談加(jia)薪(xin)過程中(zhong)的(de)四點注意事項，助你一臂之力。 一、選擇(ze)好時機(ji)(ji)。最(zui)好的(de)談薪(xin)機(ji)(ji)會是(shi)你剛剛完成(cheng)了一個漂亮的(de)項目，取得了重(zhong)大的(de)成(cheng)績，或(huo)者為(wei)公司(si)做出了重(zhong)大
狹義的薪酬結構就是指薪酬中各組成(cheng)部分(fen)，是什(shen)么以及每個部分(fen)的占(zhan)比，比如公司(si)的薪酬就可以拆分(fen)為基本(ben)工資(zi)、崗位(wei)工資(zi)、技能(neng)津貼(tie)、績(ji)(ji)效工資(zi)、業績(ji)(ji)獎(jiang)金等等。其中基本(ben)工資(zi)占(zhan)40%，崗位(wei)工資(zi)占(zhan)20%，技能(neng)津貼(tie)占(zhan)20%，績(ji)(ji)效工資(zi)占(zhan)10%，業績(ji)(ji)獎(jiang)金占(zhan)10%，這(zhe)
計(ji)(ji)時和計(ji)(ji)件(jian)(jian)到底哪種方式(shi)更(geng)好？ 第一(yi)個觀(guan)點，計(ji)(ji)件(jian)(jian)的(de)(de)模式(shi)和計(ji)(ji)時的(de)(de)模式(shi)適合企業最重要。 第一(yi)，完全(quan)計(ji)(ji)件(jian)(jian)的(de)(de)薪(xin)酬模式(shi)有(you)三個弊(bi)端(duan)： 一(yi)、員工(gong)對質量(liang)的(de)(de)關注度不夠，因為員工(gong)只管數(shu)量(liang)不管質量(liang)。 二、勞資矛(mao)盾風險增加，因為員工(gong)為了沖(chong)數(shu)量(liang)
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