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現任LIT(杠桿創新技術)研究與發展中心技術總監；中國創造研究院研究員；中國創造學會理事、中國創造學會企業創新專業委員會委員；中國科學技術院所聯誼會特聘創新方法專家；科技部科研院所創新方法培訓首席專家, 科技部科研院所創新方法培訓主講教師，負責*科研院所科研人員80%的培訓任務；也是江蘇、浙江及內蒙【點擊詳細】
為什么你(ni)面試的(de)(de)時候(hou)，公(gong)司跟你(ni)說有漲(zhang)薪(xin)(xin)(xin)空間，但是(shi)每次到(dao)調薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)時候(hou)卻沒有你(ni)？從你(ni)進公(gong)司的(de)(de)那一(yi)天，就注定了你(ni)漲(zhang)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)幾率，有些崗位注定難加薪(xin)(xin)(xin)，公(gong)司有兩大圈層(ceng)，普(pu)通(tong)員工圈層(ceng)和核心(xin)員工圈層(ceng)，核心(xin)員工指的(de)(de)就是(shi)責任(ren)重、能(neng)力強、業(ye)績好，也包括管理者。那其余就
任總(zong)說(shuo)的話(hua)都(dou)是很接地(di)氣的，不服不行。但我們怎么理解任總(zong)說(shuo)薪資(zi)要像基層一線傾(qing)斜(xie)這樣的話(hua)？你(ni)知道(dao)現在很多的國企，包括部(bu)委下屬(shu)的單位、學(xue)校，都(dou)要要求制定薪資(zi)要向一線傾(qing)斜(xie)這樣的政策，改變過去(qu)高層工(gong)(gong)資(zi)高的一塌(ta)糊涂(tu)，基層工(gong)(gong)資(zi)多年不漲。教育部(bu)也指(zhi)導各個學(xue)
職場(chang)上(shang)最不(bu)(bu)聰明的人(ren)，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)會談薪的人(ren)，到手的錢要不(bu)(bu)到，這三招面(mian)試的時候(hou)(hou)，全部都用上(shang)，至少(shao)讓你(ni)工資翻一(yi)倍。 一(yi)、不(bu)(bu)要著急交底牌。hr 問你(ni)薪資的時候(hou)(hou)，不(bu)(bu)要正面(mian)回答，談薪是(shi)一(yi)個博(bo)弈的過程(cheng)，你(ni)得知道對方(fang)手里(li)有(you)什么牌，你(ni)再出牌。先(xian)了解一(yi)下(xia)市場(chang)
崗(gang)(gang)位薪酬是(shi)目前應(ying)用最(zui)為廣泛的(de)(de)薪酬體系，它的(de)(de)定義很簡單(dan)，就是(shi)根據(ju)員工所在崗(gang)(gang)位的(de)(de)價值，確定其薪酬水平的(de)(de)高低，你是(shi)HRD，我只是(shi)一名保安，你的(de)(de)崗(gang)(gang)位價值比我高，自然工資就比我高，因此崗(gang)(gang)位薪酬最(zui)大(da)的(de)(de)特點就是(shi)“對(dui)事不(bu)對(dui)人”，你的(de)(de)
面試時(shi)千萬別(bie)說這(zhe)兩句話，否(fou)則會(hui)吃(chi)大(da)虧，特別(bie)是問到(dao)期望(wang)(wang)薪(xin)資時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)說 “七八千”“五(wu)六千” 這(zhe)種范圍(wei)式答案，也不(bu)(bu)要(yao)說 “我目前 8k，期望(wang)(wang)不(bu)(bu)低于(yu) 8k 就行了”，這(zhe)會(hui)讓對(dui)
如何(he)設置(zhi)合理的(de)薪(xin)酬制(zhi)度來拿捏員工，促(cu)進積極(ji)性，具體(ti)內容如下(xia)。 一、理想薪(xin)酬制(zhi)度的(de)特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才(cai)。 2. 對內公平性。讓員工感(gan)到公正。 3. 激(ji)勵(li)性。促(cu)使(shi)員
每年(nian)年(nian)末企業(ye)都要(yao)做(zuo)下(xia)一(yi)年(nian)度預算(suan)(suan)，其(qi)中HR要(yao)做(zuo)的(de)薪(xin)酬預算(suan)(suan)，就是其(qi)中一(yi)部分，對于為(wei)什么要(yao)做(zuo)薪(xin)酬預算(suan)(suan)，即使從事(shi)多(duo)年(nian)薪(xin)酬工作的(de)HR，也未必完(wan)全明白，薪(xin)酬預算(suan)(suan)的(de)目的(de)： 一(yi)、為(wei)每月(yue)工資(zi)發放提供資(zi)金預算(suan)(suan)。每月(yue)支付員工工資(zi)需要(yao)提前有(you)個預算(suan)(suan)，財務才好準
許多企業年(nian)度(du)調(diao)(diao)薪的(de)平均(jun)幅度(du)，經常是(shi)老板拍腦袋決定(ding)的(de)，員工期(qi)待調(diao)(diao)薪就像等天上(shang)掉餡餅(bing)，看老板心情，其實年(nian)度(du)調(diao)(diao)薪可以有科(ke)學(xue)的(de)規則和公式，具體如下： 一、年(nian)度(du)調(diao)(diao)薪是(shi)公司內(nei)部員工個人價值的(de)市場重新定(ding)位(wei)，主要考量兩個要素(su)： 1、外部市場薪酬
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