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>>更多盧云峰講師簡介

【背景介紹】
國際人力資源管理協會理事
國家高級企業人力資源管理師
法學學士,中科院心理學研究生
實戰人力資源與員工關系管理專家
北京中關村人力資源經理協會特邀講師
歷任知名上市公司人力資源高管
【實戰經驗】
盧老師是*【點擊詳細】

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如何理解小獎不如不獎,小罰不如不罰

小(xiao)獎不如(ru)不獎,小(xiao)罰(fa)不如(ru)不罰(fa)。很多人都認為讓別人做事情就(jiu)應該給錢,不管多少,有(you)總比沒有(you)好,其實不然。要...

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好的激勵方式,才能為企業培養更多的人才

從巨虧45億(yi)到大賺13億(yi),海底撈做對(dui)了什么?一個企(qi)業最(zui)可怕的(de)不是他有多少人才,更厲害的(de)是他能(neng)夠造人。...

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困境中的五座大山

幾乎我認(ren)識(shi)的(de)所有企業主(zhu)都(dou)在感慨,日子難過(guo),創業維艱,我來告(gao)訴你(ni),我們所面對的(de)5座大山的(de)挑戰。 ...

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疫情當下,企業如何更好的生存?

疫情三年7.8億人(ren)負債,數十(shi)萬家(jia)(jia)企(qi)(qi)業倒閉(bi),絕(jue)大多數的企(qi)(qi)業、商家(jia)(jia)經營受損(sun)。那么(me),疫情當(dang)下,企(qi)(qi)業如何更好...

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如何管理好員工?要懂得激發員工的自驅力

如何管(guan)理好員(yuan)工(gong)?現在很(hen)多90后都當上了小領導(dao),領導(dao)管(guan)的好不(bu)好呢?直接影(ying)響(xiang)你的團隊業績和你的仕途。我記...

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遇到職業瓶頸,必須經歷的兩次突破

每一個(ge)優秀(xiu)的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)都要(yao)經歷至少兩次重大的(de)突破(po),如(ru)果無法突破(po),只能在(zai)原地打轉(zhuan)抱怨,這會非常的(de)痛苦,非常...

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管理方式新定義,真正的管理到底是什么?

真正的管理到底是什么?你想(xiang)成為一個什么樣的管理者呢?是浪姐里(li)的王心(xin)凌,還(huan)是于文文呢?現在這個社會已(yi)經(jing)...

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經濟寒冬下,企業如何活下來?

繼任正非在(zai)華(hua)為鼎盛(sheng)時期寫下了華(hua)為的冬天之(zhi)后,他又一次發出了預警。華(hua)為內部上線了一篇(pian)文(wen)(wen)章,文(wen)(wen)章提到(dao)了全...

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企業的經濟性和社會性

企業(ye)是社(she)會經濟組織(zhi),企業(ye)具(ju)有社(she)會和經濟兩面性,社(she)會性和經濟性是一(yi)對長期存在(zai)(zai)的矛盾(dun),在(zai)(zai)企業(ye)矛盾(dun)體系中處...

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作為一名管理者,要掌握什么樣的溝通技術?

作為一名管理者,要掌(zhang)握什么(me)樣的(de)溝(gou)通技術(shu)呢(ni)?才能讓員工更(geng)愿意(yi)聽,管理者在批評、表揚(yang)與說(shuo)服方面都要掌(zhang)握說(shuo)...

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作為領導者,如何提升團隊的凝聚力?

一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否(fou)成功(gong),是(shi)(shi)否(fou)能做(zuo)大做(zuo)強(qiang),關鍵看(kan)是(shi)(shi)否(fou)有一(yi)支分(fen)工(gong)明確(que)、團(tuan)結(jie)一(yi)致的(de)團(tuan)隊(dui)。企(qi)業(ye)中若有一(yi)群優秀的(de)管理...

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管理者如何通過傾聽進行管理

傾聽(ting)能力(li)是(shi)管(guan)理(li)員有效溝通的(de)關鍵,也是(shi)溝通制(zhi)勝的(de)重要法(fa)寶。在管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工作(zuo)(zuo)中,傾聽(ting)已被看作(zuo)(zuo)是(shi)初(chu)始職位、管(guan)...

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領導是怎么收(shou)拾不聽話的下屬。前幾天(tian)跟一個身價千萬的老板聊天(tian),他說創業十(shi)年(nian)以來就沒(mei)有遇到過他治(zhi)不了的下...

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管(guan)理者如何(he)選(xuan)擇企業核心層?如何(he)選(xuan)人是所(suo)有管(guan)理者最核心的工作之一(yi)。企業就是由人組成的。優秀的人多了,企...

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管理者要把精力用在實現短期目標上

把精力用在實現短期目標上。戰略是干出(chu)來的,不是想出(chu)來的。所謂戰略是走一(yi)步(bu)(bu)看一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)干出(chu)來的。所以...

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