為(wei)什么很多企業的(de)員工非常盲目做(zuo)(zuo)了很多事情(qing)(qing)(qing)，但(dan)并沒有產生任何價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，這是因為(wei)陷入(ru)了虛(xu)(xu)(xu)假(jia)繁(fan)(fan)忙。虛(xu)(xu)(xu)假(jia)繁(fan)(fan)忙是指你(ni)在做(zuo)(zuo)一件(jian)跟目標和技巧完全不(bu)相(xiang)關(guan)的(de)事情(qing)(qing)(qing)，但(dan)是卻(que)做(zuo)(zuo)的(de)精(jing)益(yi)求精(jing)。雖然你(ni)認(ren)為(wei)你(ni)自己非常忙，非常努(nu)力，但(dan)實(shi)際上(shang)沒有任何意義。工作(zuo)中如何避免虛(xu)(xu)(xu)假(jia)繁(fan)(fan)忙，其實(shi)就(jiu)是把工作(zuo)與價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)關(guan)聯起來，把責任與權利、利益(yi)和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)組合起來，不(bu)去做(zuo)(zuo)那些與價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)無關(guan)的(de)事情(qing)(qing)(qing)。避免覺團隊陷入(ru)虛(xu)(xu)(xu)假(jia)繁(fan)(fan)忙的(de)三個方法，
方法一，激(ji)活(huo)員(yuan)工創造力。圍繞組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)(biao)來創造價值，實(shi)現組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)(biao)，激(ji)活(huo)員(yuan)工，圍繞組(zu)織目(mu)(mu)標(biao)(biao)創造需要，組(zu)織做(zuo)三件事情。
1、向(xiang)成員(yuan)(yuan)描述愿景(jing)人(ren)在工(gong)作(zuo)中感(gan)受到的(de)意(yi)義來自(zi)他們在一個更廣闊(kuo)的(de)價值感(gan)中，讓組(zu)織成員(yuan)(yuan)理解公司的(de)愿景(jing)，可以幫助員(yuan)(yuan)工(gong)獲得這種(zhong)價值感(gan)，從而幫助他們感(gan)受工(gong)作(zuo)的(de)意(yi)義。
2、讓員工(gong)學(xue)到更(geng)優秀的(de)東西。只有讓員工(gong)看到更(geng)優秀的(de)事物，他們才可(ke)以不斷的(de)成長。
3、提升員工(gong)的(de)認(ren)知水平(ping)和認(ren)知能(neng)力(li)(li)。員工(gong)需要有進(jin)化的(de)認(ren)知能(neng)力(li)(li)，而(er)不是預測的(de)認(ren)知能(neng)力(li)(li)，這樣才(cai)能(neng)動態應對變化。
方法(fa)二，打(da)造賦能(neng)(neng)(neng)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，協同團隊成員(yuan)取得(de)(de)(de)高績(ji)效。在(zai)組織(zhi)(zhi)管理中(zhong)(zhong)，要想讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)認知責任、權利、利益，將(jiang)個人(ren)創造與組織(zhi)(zhi)績(ji)效相結合(he)(he)。組織(zhi)(zhi)需(xu)要打(da)造賦能(neng)(neng)(neng)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)景。場(chang)(chang)(chang)景賦能(neng)(neng)(neng)最(zui)直接的形式(shi)(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)從(cong)命令(ling)控制式(shi)(shi)轉向賦能(neng)(neng)(neng)激活式(shi)(shi)。其核心(xin)(xin)是(shi)人(ren)們在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)景中(zhong)(zhong)能(neng)(neng)(neng)感受信任與合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，能(neng)(neng)(neng)安心(xin)(xin)付(fu)出(chu)(chu)，并愿(yuan)意為他(ta)人(ren)做(zuo)出(chu)(chu)貢獻。換句話說(shuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)組織(zhi)(zhi)成員(yuan)有(you)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的意愿(yuan)。在(zai)充滿合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)景中(zhong)(zhong)，每(mei)個人(ren)都愿(yuan)意幫(bang)助別人(ren)，因(yin)為彼此信任，人(ren)們能(neng)(neng)(neng)更(geng)輕易的展(zhan)開合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并取得(de)(de)(de)技巧。因(yin)為在(zai)良好(hao)(hao)的合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)氛圍中(zhong)(zhong)，個體更(geng)愿(yuan)意嘗試新(xin)東西，并由(you)此釋(shi)放(fang)出(chu)(chu)更(geng)大(da)的價值。所以組織(zhi)(zhi)必須打(da)造一個賦能(neng)(neng)(neng)場(chang)(chang)(chang)景。而(er)(er)(er)不是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所或崗位。而(er)(er)(er)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)賦能(neng)(neng)(neng)場(chang)(chang)(chang)景的關(guan)鍵詞就(jiu)(jiu)不再是(shi)命令(ling)和(he)權利，而(er)(er)(er)是(shi)成長(chang)，發揮創意與相互協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。我們常常看到，有(you)些企業做(zuo)的很好(hao)(hao)，也有(you)很多企業做(zuo)的不夠好(hao)(hao)。在(zai)做(zuo)的不好(hao)(hao)的企業中(zhong)(zhong)，職場(chang)(chang)(chang)對于員(yuan)工(gong)(gong)(gong)而(er)(er)(er)言只(zhi)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)場(chang)(chang)(chang)所，他(ta)們并不是(shi)帶著(zhu)愉悅的心(xin)(xin)情而(er)(er)(er)來(lai)，而(er)(er)(er)是(shi)不得(de)(de)(de)不來(lai)并不情愿(yuan)留(liu)(liu)在(zai)公(gong)司(si)。他(ta)們覺得(de)(de)(de)公(gong)司(si)令(ling)人(ren)壓抑，無法(fa)令(ling)人(ren)成長(chang)。與此相反，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)賦能(neng)(neng)(neng)場(chang)(chang)(chang)景中(zhong)(zhong)的起點，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)很愿(yuan)意留(liu)(liu)在(zai)公(gong)司(si)，他(ta)們覺得(de)(de)(de)公(gong)司(si)令(ling)人(ren)成長(chang)。
方法三，做好員工期(qi)望(wang)值管(guan)理。員工期(qi)望(wang)管(guan)理是激(ji)活組織與激(ji)活個人中需要(yao)特別關注的內容。做好員工期(qi)望(wang)管(guan)理需要(yao)管(guan)理者(zhe)要(yao)做到三點，
1、共(gong)同為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)找(zhao)到(dao)(dao)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)。有(you)些普通的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)一(yi)個合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)當中，能量(liang)和能力會發揮的(de)(de)(de)(de)非常(chang)大(da)。而一(yi)些已(yi)經被(bei)(bei)證明非常(chang)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)個體，當他被(bei)(bei)換到(dao)(dao)另(ling)一(yi)個組之后(hou)，并沒有(you)取得原本(ben)應(ying)該取得的(de)(de)(de)(de)成就(jiu)。優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企業會想辦法和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)共(gong)同找(zhao)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)。比(bi)如說內部(bu)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)流(liu)動(dong)，內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)輪崗(gang)計劃(hua)，內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于不同項目的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)和挑戰，這些都是組織(zhi)(zhi)管(guan)理要做的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。一(yi)旦能夠共(gong)同找(zhao)到(dao)(dao)適(shi)(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能量(liang)就(jiu)會被(bei)(bei)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)釋放出來(lai)。
2、要兌(dui)現(xian)(xian)(xian)承(cheng)諾(nuo)。管理者所做的(de)承(cheng)諾(nuo)也是(shi)公司的(de)承(cheng)諾(nuo)，承(cheng)諾(nuo)了就要兌(dui)現(xian)(xian)(xian)，這是(shi)建立信任的(de)基礎(chu)。在現(xian)(xian)(xian)實的(de)管理工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，員工(gong)因信任所產生的(de)績效(xiao)和創(chuang)造力(li)，比其他任何方式的(de)激勵(li)都要大。甚至可(ke)以說(shuo)，信任是(shi)*的(de)激勵(li)，其中(zhong)(zhong)授權是(shi)關(guan)鍵的(de)承(cheng)諾(nuo)。
3、幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)取得績(ji)效(xiao)(xiao)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)真(zhen)的(de)(de)是由組織(zhi)設計出(chu)來(lai)的(de)(de)。管(guan)理者愿意給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)適合的(de)(de)崗位(wei)提(ti)供(gong)資源，給(gei)他(ta)(ta)，愿意授權并陪伴(ban)他(ta)(ta)成長，他(ta)(ta)就一(yi)定可(ke)以(yi)取得績(ji)效(xiao)(xiao)。如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)忙(mang)碌(liu)不(bu)能真(zhen)正產生績(ji)效(xiao)(xiao)，對于組織(zhi)而(er)言(yan)就沒有意義。所以(yi)，對于組織(zhi)而(er)言(yan)，一(yi)定要激活員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創造力，不(bu)能員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)期望管(guan)理，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真(zhen)正參與到績(ji)效(xiao)(xiao)當中，產出(chu)高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)從(cong)而(er)避免虛假繁忙(mang)。
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