企業如何做好績效管理。組織如何提升人效？幾乎所有的企業都會把績效管理作為組織，提升人效的一個關鍵抓手，通過績效管理激勵高績效者，淘汰平庸績效人員，保持組織的優勝劣汰。但是很多人存在著這樣一個誤區，把績效管理等同于績效評估。實際上績效評估只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估，而忽略績效管理的其他環節，那一定會失敗。評估一個人的業績如何看，不是說是如何去做，而是看他干成了多少對業績有提升或業績提升了多少的事。績效是用來考評員工的，誰做的好就會得到晉升，做的不好的人會被降級。能力不行的人可以得到輔導，而做的太差，并且不愿意改進的人則會被淘汰。如果沒有績效管理，那么好的人無法被識別出來。如果這些人沒有得到激勵。他們就會從公司離開，造成劣幣驅逐良幣的惡性循環。而干的差的人沒有被淘汰，他會越來越差，并且影響到其他人。
所(suo)(suo)以(yi)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理是雙贏，對員(yuan)(yuan)工和(he)企業都有益處(chu)。績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理本質上是要順(shun)人(ren)心，保證組織(zhi)當(dang)中(zhong)每一個人(ren)的(de)(de)(de)利(li)益。好的(de)(de)(de)制度會(hui)對員(yuan)(yuan)工起到(dao)巨大的(de)(de)(de)激勵(li)作用(yong)，讓員(yuan)(yuan)工積極(ji)主動的(de)(de)(de)去完成目標。有很(hen)多(duo)公司定的(de)(de)(de)目標，雖(sui)然管(guan)(guan)理者天天抽鞭子，卻依舊拿不到(dao)結(jie)果(guo)(guo)。之所(suo)(suo)以(yi)如此，其實就(jiu)是沒(mei)有運用(yong)好績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理這(zhe)一系統。你(ni)考核(he)什么(me)，員(yuan)(yuan)工就(jiu)會(hui)執行什么(me)，你(ni)獎勵(li)什么(me)，員(yuan)(yuan)工就(jiu)會(hui)自發的(de)(de)(de)持之以(yi)恒(heng)的(de)(de)(de)去做(zuo)，這(zhe)些都是績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)作用(yong)的(de)(de)(de)體現。績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)是為(wei)了(le)培養(yang)和(he)發展員(yuan)(yuan)工，而(er)不僅僅是為(wei)了(le)考核(he)結(jie)果(guo)(guo)。很(hen)多(duo)公司只(zhi)知道扣績(ji)效(xiao)，只(zhi)重(zhong)視考核(he)結(jie)果(guo)(guo)，卻不重(zhong)視對員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)輔助和(he)提升，不去幫助他(ta)們拿到(dao)績(ji)效(xiao)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)公司是留不住人(ren)才的(de)(de)(de)，是走(zou)不遠的(de)(de)(de)。績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理是一個復雜的(de)(de)(de)系統，值得管(guan)(guan)理者深入學習(xi)。當(dang)你(ni)能有效(xiao)的(de)(de)(de)運用(yong)這(zhe)一系統，可以(yi)讓團隊*限(xian)度發揮戰斗力。
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