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主要背景：
★東北財經大學 勞動經濟學（人力資本方向）博士
★曾任萬達商管集團人力資源副總經理
★曾任特變電工人力資源總監
★曾任三一集團培訓官
★曾任大連理工大學教師
★中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
★國際績效改進協【點擊詳細】
你(ni)還在為員工(gong)(gong)(gong)越(yue)來越(yue)雇(gu)不(bu)起、用(yong)工(gong)(gong)(gong)風(feng)險越(yue)來越(yue)高(gao)頭(tou)疼嗎？企業(ye)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)其實已經在悄然發生(sheng)變化。關于靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)(gong)，關于除全(quan)職雇(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)(gong)之外的多(duo)種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式(shi)，大多(duo)數人并不(bu)完全(quan)搞得(de)懂。比如(ru)直播(bo)平(ping)臺的主播(bo)跟平(ping)臺，他們不(bu)是平(ping)臺的員工(gong)(gong)(gong)。餐飲企業(ye)在節(jie)假(jia)日或(huo)用(yong)餐高(gao)峰(feng)雇(gu)傭的
在經(jing)營段位的 HR 中，通(tong)過薪酬提升(sheng)人(ren)效的第一(yi)個要點是(shi)用對人(ren)。 一(yi)、具體包括建(jian)立(li)人(ren)才標(biao)準、建(jian)立(li)人(ren)才通(tong)道(dao)、經(jing)常做人(ren)才盤點、學會(hui)建(jian)立(li)人(ren)才地圖、進(jin)行人(ren)才梯隊建(jian)設以及對員工進(jin)行培訓學習與發展，其核心價值是(shi)用對人(ren)。建(jian)立(li)人(ren)才標(biao)準包括基本條件、行為
公司惡意讓員工待崗(gang)(gang)(gang)的正確應對方式如下： 一、如果公司口頭(tou)讓你待崗(gang)(gang)(gang)且沒有公示(shi)、走程(cheng)序(xu)，直接無(wu)視，繼續上班(ban)，否(fou)則可能被公司以(yi)曠工為由處置(zhi)。 二、如果收到(dao)待崗(gang)(gang)(gang)通知，要判斷公司真實意圖(tu)，若公司正常(chang)經營則坐實違(wei)法待崗(gang)(gang)(gang)，及(ji)時明確回復拒絕待崗(gang)(gang)(gang)
公司逼你(ni)離(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)的五(wu)種最常見(jian)的手段： 一、發(fa)配邊疆。常見(jian)于大廠，將你(ni)派到離(li)(li)(li)(li)(li)家很遠的地(di)區(qu)支援業(ye)務，受不了(le)就會離(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)威(wei)脅。不肯離(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)就威(wei)脅在離(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)證明(ming)上寫工作能力差(cha)，被唬住就會主動(dong)離(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括設(she)置工作難題(ti)和將你(ni)邊
年底裁員時公司慣用陰招，了解后可(ke)避免被(bei)輕(qing)易拿(na)捏： 一、惡(e)意調(diao)崗：以人員飽(bao)和等理(li)由將員工調(diao)離原崗位，甚至從核(he)心部(bu)門(men)調(diao)去做客服、銷售等崗位，目(mu)的(de)是節省 “n+1” 補償。但變更(geng)工作內(nei)容需員工本人同(tong)意，只(zhi)要員工不(bu)想動
沒有專業 HR 崗位的小(xiao)企(qi)業，給(gei)出(chu)用(yong)工(gong)(gong)管(guan)理問題的解決方(fang)案。 一、小(xiao)企(qi)業用(yong)工(gong)(gong)管(guan)理現狀(zhuang)及問題。 1. 很(hen)多(duo)小(xiao)企(qi)業規模小(xiao)（約 20 人(ren)(ren)左(zuo)右），業務穩定，人(ren)(ren)員(yuan)增長變化(hua)不(bu)大，沒有專業 HR 崗位。多(duo)由老板(ban)代管(guan)或讓出(chu)納、前臺代管(guan)人(ren)(ren)
蘇州一家(jia)企業(ye)辭退(tui)十年老員工(gong)時，因(yin)離職(zhi)面(mian)談沒談好，員工(gong)感覺受委屈屈辱(ru)，花兩年打官司(si)后勝訴，公(gong)司(si)賠了 25 萬(wan)。離職(zhi)面(mian)談需注意以下要(yao)點。 一、不能讓員工(gong)驚(jing)訝。若員工(gong)對被面(mian)談感到意外，會難以接受結果，易出事故。 二、不要(yao)傷害員工(gong)尊(zun)嚴。
HR 核算招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成(cheng)本(ben)可(ke)從以下五個方面著手： 一、招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben)：指發布(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息吸引求職者投遞簡(jian)歷(li)過程中產生的成(cheng)本(ben)，包括開通線上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)費(fei)用、參加現場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會的會務(wu)費(fei)、資(zi)料費(fei)、場地費(fei)、差旅費(fei)，以及(ji)招(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)期間(jian)相(xiang)關人(ren)員工資(zi)福利(li)等(deng)。 二、選(xuan)拔成(cheng)本(ben)：
易淑蓉
秦洪軍
孫林
趙天明
康弘年
張祚磊
儲桂榮
吳震源
臧凱
付梅
李彥剛
毛司禾
馬曉雯
王水
曹喬喬