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如(ru)果(guo)被降薪了，以(yi)下五種(zhong)情況才是合法(fa)合規的： 一、公司已與你(ni)書面協商(shang)一致(zhi)。 二(er)、口頭(tou)協商(shang)后，你(ni)一個月內(nei)沒有提出(chu)異(yi)議。 三、因你(ni)不(bu)勝(sheng)任工作(zuo)，公司給(gei)你(ni)調崗，且公司要拿出(chu)不(bu)勝(sheng)任的相關證明(ming)。 四、試(shi)用期滿(man)，證明(ming)你(ni)不(bu)能從事原來(lai)崗
員(yuan)(yuan)工(gong)離職，公(gong)司不(bu)(bu)需(xu)要支付(fu)補償(chang)或賠償(chang)金的(de)情況有三大類(lei)： 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)無過錯，員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動離職：在企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)存在過錯的(de)情況下(xia)，員(yuan)(yuan)工(gong)因自身原(yuan)因主(zhu)動提出離職，企(qi)(qi)業(ye)無需(xu)支付(fu)。 二(er)、員(yuan)(yuan)工(gong)自身問題被(bei)辭退，六(liu)種(zhong)情形： 1、試(shi)用(yong)期不(bu)(bu)符合條件(jian)：員(yuan)(yuan)工(gong)在試(shi)用(yong)
HR如(ru)何一步步拿到(dao)百萬年(nian)薪，需做到(dao)以下幾點(dian)。 一、懂(dong)業(ye)務(wu)。如(ru)果不懂(dong)業(ye)務(wu)，做事容易出錯，招人也不對。HR 要懂(dong)業(ye)務(wu)需多參(can)加業(ye)務(wu)會(hui)(hui)議，如(ru)周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認(ren)真(zhen)聽業(ye)務(wu)匯報，才能判斷(duan)業(ye)務(wu)問題。 二、做變(bian)革。很多 HR 害
企業(ye)提高人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)常被提及用更(geng)(geng)少的(de)人(ren)(ren)、花更(geng)(geng)少的(de)錢、讓有限的(de)人(ren)(ren)做更(geng)(geng)多事并多發工(gong)資（薪酬的(de)三四五原則），但(dan)此回(hui)答(da)籠統且僅從成(cheng)本(ben)(ben)控制角度出發。更(geng)(geng)完美的(de)回(hui)答(da)可從三方面(mian)展開。 一、是人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)定義，從投入人(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)與企業(ye)收入關系看，提升人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)要縮短時間、減少成(cheng)
任職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評(ping)估(gu)的四個維(wei)(wei)度。 一、背景與目(mu)的。 1. 在進行任職(zhi)資(zi)格(ge)體系搭建時(shi)，需(xu)設置合理能(neng)力(li)(li)評(ping)估(gu)標準(zhun)，這就需(xu)要(yao)梳理能(neng)力(li)(li)表現維(wei)(wei)度，任職(zhi)資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評(ping)估(gu)一般包含四個維(wei)(wei)度。 二、四個評(ping)估(gu)維(wei)(wei)度內容。 1.
分享一些提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)能力的經(jing)驗教訓，對于初入職場的 HR，不建議只把時間用在工作上，工作經(jing)驗是(shi)一部分。更(geng)重要的是(shi) 8 小時之外的自我學習，僅依靠工作經(jing)驗提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)會很(hen)慢。以下是(shi)一些快(kuai)速提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)能力的小竅(qiao)門。 一、論文法。在某寶買知網(wang)賬號(hao)，上
hr 是(shi)企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)重要的角色，在績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)應(ying)發揮以下作用： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的策(ce)劃(hua)人。hr 需(xu)要策(ce)劃(hua)企業(ye)推(tui)行績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的所有內(nei)容(rong)和推(tui)進程序，不是(shi)簡單制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度和制(zhi)(zhi)作考核表(biao)，而(er)是(shi)設計績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理體系構(gou)建(jian)的藍圖。包括明確(que)企業(ye)的績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理理念、承(cheng)接企
很(hen)多(duo)企業關注降本卻忽略了增(zeng)效(xiao)，降本只能(neng)減輕經營風(feng)險，而增(zeng)效(xiao)才是(shi)核心。從人(ren)力(li)資源管理角度，企業實現增(zeng)效(xiao)需在五個方面努力(li)： 一、定期進行(xing)崗位(wei)優化。要不(bu)斷審視崗位(wei)設(she)置，找出影響人(ren)員工作效(xiao)率提升的(de)問(wen)題點，并(bing)結合(he)實際在力(li)所能(neng)及范(fan)圍內解(jie)決。調研(yan)維
儲桂榮
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