蘇州一家企業辭退十年老員工時，因(yin)離職(zhi)面(mian)談沒談好，員工感覺受(shou)委屈屈辱，花兩年打(da)官司(si)后勝訴(su)，公司(si)賠了 25 萬。離職(zhi)面(mian)談需注意以下要點。
一、不(bu)能讓員(yuan)工驚(jing)訝。若員(yuan)工對被面談感到意外，會難(nan)以接受(shou)結果，易出事故。
二、不(bu)要傷(shang)害員(yuan)(yuan)工(gong)尊(zun)嚴。員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)能只是(shi)與公司氛(fen)圍、節奏、規(gui)則不(bu)匹配。而非人(ren)(ren)品或能力問(wen)題，面談時不(bu)要說傷(shang)人(ren)(ren)語言。如《奈飛文化手冊》中案例，招(zhao)聘組留下(xia)老(lao)大認(ren)為不(bu)合適(shi)的候選人(ren)(ren)，雖其進(jin)度跟(gen)不(bu)上公司要求(qiu)。但招(zhao)聘組負責人(ren)(ren)給其寫(xie)推薦信推薦給蘋果(guo)，員(yuan)(yuan)工(gong)未離(li)職就找(zhao)到下(xia)家并對公司感激。
綜合反饋。不要只講員(yuan)工(gong)錯(cuo)誤和給(gei)公司(si)帶來的損失，還(huan)要感謝其貢獻(xian)與付出。若覺得(de)員(yuan)工(gong)無可(ke)圈可(ke)點之處，就應思考(kao)為(wei)何(he)留其這么久。對離職員(yuan)工(gong)面談要綜合評價，否(fou)則易鬧僵。離職面談很重(zhong)要，其重(zhong)要性不亞于招聘。
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