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主要資歷：
實戰HR專家，管理學博士
企業高管、管理咨詢、培訓三棲于一身
《*——問題分析與解決》國際認證講師
《情境領導》國際認證講師；
清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師；
國際職業培訓師協會高級培訓師，PMP
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我發現老板(ban)做不好以(yi)下兩點很難出人頭地。 一、利他之心。要利員工(gong)、利客戶。如胖東來(lai)老板(ban)，超市外為客戶準備放寵物的籠子和洗手臺，讓收款(kuan)員坐著收款(kuan)，員工(gong)工(gong)作(zuo)滿一年有一個月(yue)帶薪旅游。他愛員工(gong)，也幫助同行及其他企(qi)業家，希望(wang)行業健康發展(zhan)，這種利他
想成為優秀管(guan)理者(zhe)需具備(bei) 5 個關(guan)鍵(jian)點。 一、向上(shang)(shang)的(de)活力(li)。管(guan)理者(zhe)自(zi)身要有上(shang)(shang)進(jin)心，給(gei)團(tuan)(tuan)隊(dui)注(zhu)入(ru)向上(shang)(shang)動力(li)，否則會對團(tuan)(tuan)隊(dui)產生負面影響。 二、激(ji)(ji)勵別人(ren)的(de)能力(li)。要學會激(ji)(ji)勵員工，讓他們發(fa)揮最大(da)潛力(li)，為團(tuan)(tuan)隊(dui)創造(zao)價值。 三、決斷力(li)。做事情不能
判斷一(yi)個(ge)公司管理得(de)好不好，不應看面(mian)子工程(cheng)、廠房大小(xiao)、企(qi)業(ye)文化(hua)宣(xuan)傳等(deng)(deng)外在方面(mian)，而是要看三點。 一(yi)、標(biao)準化(hua)。企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)人財物產供銷等(deng)(deng)各(ge)板塊應有自己的(de)機制，憑經(jing)驗和感覺做事會降低協同效(xiao)率(lv)，而標(biao)準化(hua)可提高(gao)效(xiao)率(lv)。 二、流(liu)程(cheng)。工作應以流(liu)程(cheng)為
2024 年公司(si)想要(yao)(yao)成功(gong)必須把握好(hao)(hao)幾(ji)個(ge)重要(yao)(yao)因素。 一(yi)、信任(ren)是(shi)公司(si)成功(gong)的(de)基(ji)石。員(yuan)工之間要(yao)(yao)相互信任(ren)，營造良好(hao)(hao)氛圍，避免(mian)猜忌和提防。 二、聆聽是(shi)溝通的(de)關鍵。領(ling)導者(zhe)要(yao)(yao)懂得聆聽，了解(jie)員(yuan)工需(xu)求、想法和意見，更好(hao)(hao)地指(zhi)導和激勵員(yuan)工，提高(gao)團隊(dui)效率
如(ru)果管(guan)理(li)者沒(mei)有(you)(you)經過(guo)專(zhuan)業指(zhi)導就坐上管(guan)理(li)崗位是(shi)(shi)很可(ke)怕的，如(ru)同沒(mei)有(you)(you)接受(shou)過(guo)專(zhuan)業訓練(lian)的演員無法勝(sheng)任(ren)角色(se)。這種情(qing)況會導致優秀(xiu)員工離開，團隊受(shou)影響，企業代價大。原(yuan)因是(shi)(shi)管(guan)理(li)者未接受(shou)專(zhuan)業培訓，不知道如(ru)何管(guan)理(li)團隊、制(zhi)定計劃(hua)、預(yu)算、輔導員工以及站在更高立(li)場看問題
很多老板創業(ye)(ye)初期自己(ji)經營企(qi)業(ye)(ye)容(rong)易盈(ying)利，但中小微企(qi)業(ye)(ye)往往需要符合自身發(fa)展的管(guan)理模式。卻(que)常(chang)照搬大企(qi)業(ye)(ye)模式，導致(zhi)很多企(qi)業(ye)(ye)成在(zai)經營敗在(zai)管(guan)理。 一、員工結構問題。企(qi)業(ye)(ye)員工分為賺(zhuan)錢和不賺(zhuan)錢兩類(lei)，要保證(zheng)賺(zhuan)錢員工比例遠(yuan)高于不賺(zhuan)錢員工。如(ru)一個傳統制造業(ye)(ye)
公司寧(ning)愿高薪(xin)(xin)去外面挖人(ren)，也不(bu)愿意(yi)內部漲(zhang)薪(xin)(xin)培養，原因如(ru)下(xia)： 一(yi)、人(ren)工(gong)成本(ben)(ben)增加(jia)，人(ren)效降(jiang)低。給一(yi)個新員(yuan)工(gong)漲(zhang)薪(xin)(xin)，只是一(yi)個人(ren)的成本(ben)(ben)增加(jia)，但(dan)給老員(yuan)工(gong)漲(zhang)薪(xin)(xin)可能涉及多人(ren)。例如(ru)一(yi)個 50 人(ren)的團隊，符合(he)漲(zhang)薪(xin)(xin)要(yao)求的有 30 人(ren)，每(mei)人(ren)漲(zhang)薪(xin)(xin) 20%，一(yi)個月(yue)每(mei)
視頻探(tan)討(tao)內(nei)向的(de)人(ren)(ren)是否更適合(he)做老板(ban)。雖然流(liu)行觀點認為老板(ban)大多是能(neng)(neng)說會(hui)道的(de)外向者(zhe)，但內(nei)向的(de)人(ren)(ren)也有(you)優勢： 一(yi)、有(you)敏銳洞察力，能(neng)(neng)深入(ru)剖析(xi)問題，以旁觀者(zhe)視角思考(kao)判(pan)斷。 二、有(you)強(qiang)大共情能(neng)(neng)力，擅長(chang)一(yi)對一(yi)或少量(liang)人(ren)(ren)交(jiao)流(liu)。憑借傾聽技巧和同理心觸(chu)達問
單興林
饒永國
李永春
沈莉亞
宋潤生
周向前
徐蕓
董雨
陳飛（SZGL）
吳文亮
徐偉（TJGL）
段良芳
黃文鋒（GDGL）
朱偉鋒
張超（CDGL）