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導師：瞿鑫老師 戰略性績效管理實戰導師
講師背景：
–8年企業人力資源管理與企業高管經驗、9年管理咨詢經驗
–世界500強企業沃爾瑪HRM
–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團等數家公司合伙人
–著名實戰管理咨詢專家講師
管理背景【點擊詳細】
公(gong)司(si)有裁(cai)員跡(ji)象時(shi)，需警(jing)惕(ti)一(yi)些(xie)難以察覺的(de)(de)征兆，大廠(chang)裁(cai)員消息不斷，為提(ti)前規劃出路，要(yao)關(guan)注這(zhe)些(xie)征兆，常見的(de)(de)行業(ye)不行、公(gong)司(si)福利變少、全員掛鉤績(ji)效、嚴抓考勤、招聘崗位批量關(guan)停等情況，重點幾個平(ping)時(shi)易忽略的(de)(de)： 一(yi)、突然(ran)被要(yao)求(qiu)居家辦(ban)公(gong)，比如某(mou)庫裁(cai)員前
一個(ge)優秀(xiu)的(de) HR 必備(bei)的(de)能力(li)。 一、對企業(ye)(ye)經營(ying)有全面了(le)(le)解。HR 不(bu)能僅(jin)從人力(li)資源(yuan)領域定義和看待問(wen)題，要對企業(ye)(ye)經營(ying)有全面了(le)(le)解，知識要完(wan)整，不(bu)僅(jin)懂(dong)能力(li)、管理，還要懂(dong)業(ye)(ye)務，否則學越多可能越不(bu)利。 二、良好的(de)個(ge)性(xing)。個(ge)性(xing)重(zhong)要性(xing)大于能力(li)，個(ge)
主要探討大(da)廠 HR 顯得拽的(de)原因(yin)，具體如下。 一、權限較大(da)。在求職(zhi)(zhi)環節，小(xiao)公司的(de) HR 多是偏工具人(ren)的(de)角色，為業(ye)務篩(shai)簡歷、約面試等(deng)。而大(da)廠 HR 一方面有一票否(fou)決權。另一方面是定(ding)薪定(ding)級的(de)負責人(ren)，業(ye)務方只(zhi)有建(jian)議權，甚至(zhi)會在求職(zhi)(zhi)時給(gei)人(ren) P
主(zhu)要(yao)圍繞 HRBP 崗位展開討論(lun)，強調(diao)其對企(qi)(qi)業的重要(yao)性。 一、大企(qi)(qi)業裁(cai)撤 HRBP 引發熱議。 1. 有贊等大企(qi)(qi)業裁(cai)撤 HRBP 崗位，只(zhi)保(bao)留基礎人事管理工作，引發不同(tong)觀(guan)點。有人認為創業經營以活下去(qu)為首要(yao)任務(wu)時可砍掉輔
HR 核算招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)本可從以下(xia)五個方面著手： 一、招(zhao)(zhao)募成(cheng)本：指發布招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息吸引求職者投遞簡歷(li)過程中產生的(de)成(cheng)本，包括開(kai)通線上招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道費(fei)用、參(can)加現場招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會的(de)會務費(fei)、資(zi)料費(fei)、場地費(fei)、差(cha)旅費(fei)，以及招(zhao)(zhao)募期(qi)間相關(guan)人員工(gong)資(zi)福(fu)利(li)等(deng)。 二、選(xuan)拔成(cheng)本：
沒有(you)專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗位的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，給出用工管(guan)(guan)(guan)理問題(ti)的(de)解決方案。 一、小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)用工管(guan)(guan)(guan)理現狀及問題(ti)。 1. 很(hen)多小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)小(xiao)（約 20 人(ren)左(zuo)右(you)），業(ye)(ye)務(wu)穩定，人(ren)員增長變化不大，沒有(you)專(zhuan)業(ye)(ye) HR 崗位。多由老板代(dai)管(guan)(guan)(guan)或讓出納(na)、前臺代(dai)管(guan)(guan)(guan)人(ren)
進(jin)(jin)入(ru)(ru)新公(gong)司快(kuai)速制定(ding)人力資源(yuan)工作規劃，只需三(san)個(ge)動作： 動作一(yi)：了(le)(le)解(jie)與思考。 一(yi)、了(le)(le)解(jie)公(gong)司戰略及經營目標，例如了(le)(le)解(jie)公(gong)司進(jin)(jin)入(ru)(ru)行(xing)業第一(yi)陣、三(san)年內銷售收入(ru)(ru)突破 10 億元(yuan)、利潤增長、市(shi)場領先、客戶認可以及員工滿意等目標情(qing)況。 二、分
蘇州一家企(qi)業辭退十年老員工(gong)(gong)時，因(yin)離職面(mian)談(tan)(tan)沒談(tan)(tan)好，員工(gong)(gong)感覺受委屈屈辱(ru)，花兩年打官(guan)司后勝(sheng)訴，公司賠了(le) 25 萬(wan)。離職面(mian)談(tan)(tan)需注意以(yi)下要(yao)點(dian)。 一、不能讓員工(gong)(gong)驚訝。若員工(gong)(gong)對被(bei)面(mian)談(tan)(tan)感到意外，會難以(yi)接受結果，易出(chu)事故。 二、不要(yao)傷害員工(gong)(gong)尊嚴。
王飛（BJRL）
楊華（SHRL）
岳焱
易淑蓉
付梅
張娜
任槿泓
趙天明
孫林
毛司禾
王水
臧凱
黃泯源
俞婷
孟凌