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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題(ti)，空(kong)談戰略如重視(shi)打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策(ce)(ce)者需大(da)量信(xin)息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重要，掌握以下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以及(ji)他的想法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比自己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)(hua)就(jiu)要快，長話(hua)(hua)短說、不(bu)拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人(ren)(ren)(ren)嗎(ma)？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi)，不要立(li)即(ji)上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不然會接(jie)到(dao)(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)(ren)(ren)找你幫忙，不要...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定(ding)事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力而不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場(chang)人(ren)懂(dong)得(de)向上管(guan)理，即積極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共(gong)(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)(gong)贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)(bao)憂，如此才能建立深度(du)信(xin)任。 二(er)、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)(ren)時(shi)(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此(ci)時(shi)(shi)被整者應放平(ping)心(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體(ti)有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得(de)知(zhi)領(ling)導故意整自(zi)(zi)己后(hou)，不要和(he)領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖(chong)突，要冷靜下來(lai)(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假(jia)努力(li)(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)(xing)動前(qian)花費過(guo)多時(shi)間思考反而影響行(xing)(xing)動，努力(li)(li)不能僅停(ting)留(liu)在心里(li)想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要先(xian)定一個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)工具(ju)，關鍵在于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用于傳統型成熟(shu)企業(ye)對員工進行價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標和(he)(he)關鍵結果(guo)，常用于互聯(lian)網企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權(quan)。即(ji)便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門(men)管理者領(ling)導力(li)和(he)管理能力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者要從三(san)個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)(si)過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如何(he)對下屬做好授權分(fen)工并激(ji)勵團隊完...
很多職(zhi)場人會(hui)有疑惑，自己努力(li)(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)(si)更有價(jia)值，所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)(si)重要(yao)，具體可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介(jie)紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)敘(xu)舊，表達對公(gong)司和(he)領(ling)(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續(xu)談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論(lun)是作為員(yuan)工還是管理干部，個人發展目(mu)標都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴格。曾作為運(yun)營總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命(ming)轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
胡斌
洪生
龐子東
方杰明
廖海濤
龐新寬 
王敏
陳錦鴻
翟杰
辰輝
許哲銘
吳宏彪
馬春彥
唐駿
唐喜明