已加入本站2049天 , 點擊量：7815 次
在職場中(zhong)(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在一些表現，看看你中(zhong)(zhong)了幾(ji)條： 一、責任心過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)能承擔了不(bu)必要的(de)責任，給(gei)自己(ji)帶來較大壓力(li)。 二、過分討好他(ta)人(ren)。在工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)極力(li)討好他(ta)人(ren)，可(ke)能影響自身工(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還(huan)在想工(gong)作(zuo)。甚至(zhi)在睡(shui)前都無法停止思考(kao)工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好(hao)的(de)溝通至(zhi)關重要(yao)，以下(xia)是總(zong)結出的(de)職(zhi)場高效溝通技(ji)巧： 一、意(yi)識到溝通問(wen)題(ti)并積極克服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口頭溝通，即便(bian)個人(ren)能力(li)很強，也需要(yao)與他人(ren)溝通想法、產品和(he)服務。 二(er)、解決多人(ren)開會時的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。 1、若開會有領導(dao)在(zai)場易緊張，提前(qian)準備講稿可緩(huan)解情(qing)緒。...
上班(ban)后會明白以(yi)下(xia)這(zhe)些職(zhi)場(chang)暗(an)道(dao)理： 一、公司秘密不可隨意言說。公司里的秘密如同女(nv)人的年紀，即便知曉也不能(neng)輕易談論，要守口(kou)如瓶(ping)。 二、同事巴結領導現象(xiang)常見。在(zai)職(zhi)場(chang)中，很多同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的行為(wei)，這(zhe)似乎成(cheng)為(wei)一種常見現象(xiang)。 三、需(xu)在(zai)辦(ban)公室扮演正常人。或許不一定要具備高情商，但至少(shao)要在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)明(ming)白以下這些(xie)(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不要低估(gu)你的老板。老板們(men)看(kan)似普通，實則(ze)比我們(men)想象中聰明(ming)得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)并(bing)非(fei)不緊張你的工作。有(you)(you)些(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)看(kan)似不關心工作進展，實則(ze)內(nei)心在意，只是表(biao)現方(fang)式不同。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間(jian)管理(li)技巧與多(duo)數人不同。他(ta)們(men)有(you)(you)著(zhu)獨(du)特(te)的時(shi)間(jian)管理(li)方(fang)式，這與他(ta)們(men)的工作性(xing)質和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖難(nan)以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策(ce)，因為他(ta)人不(bu)會(hui)輕易原諒，留用往往是因為還有(you)其他(ta)價值(zhi)，積極應對更為有(you)用，以下是應對錯誤的(de)三(san)招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感(gan)恩。當領導給定(ding)不(bu)合理時(shi)間(jian)期限而(er)(er)未趕(gan)上(shang)時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而(er)(er)應說(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐(nai)心(xin)等待”，將對方置于被尊重的(de)位(wei)置，...
當(dang)遭遇職場委屈時(shi)，職場女性可(ke)(ke)通(tong)過以下四(si)點避免玻璃心(xin)： 一(yi)、建(jian)立自信(xin)(xin)心(xin)。自信(xin)(xin)是克(ke)服玻璃心(xin)的(de)(de)關鍵，女性可(ke)(ke)從自身優點和(he)長處出發，多關注自身取(qu)得的(de)(de)成就和(he)成功(gong)經歷(li)，以此(ci)提升(sheng)自信(xin)(xin)。 二、學會情緒管(guan)(guan)理(li)。情緒管(guan)(guan)理(li)是避免玻璃心(xin)的(de)(de)重要技能(neng)，女性可(ke)(ke)通(tong)過鍛煉情緒調節能(neng)力(li)，如進(jin)行適當(dang)的(de)(de)戶外(wai)運(yun)動和(he)體育運(yun)動等方(fang)式(shi)，減...
在(zai)職(zhi)場交(jiao)際(ji)中，與同事(shi)交(jiao)往的尺(chi)度和距離最難把握(wo)，而擁有(you)職(zhi)場邊界(jie)感會讓(rang)同事(shi)更尊重(zhong)、老板更看(kan)重(zhong)，自(zi)身也能獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)場邊界(jie)感的方法： 一、克制好奇心(xin)和說服欲。無論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷深(shen)淺，都不應將同事(shi)視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場的主要目的是工作賺(zhuan)錢，并非所(suo)有(you)人(ren)都愿(yuan)意分享和聆聽私生活及價值觀相關(guan)內(nei)...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的類型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶(dai)慢員工節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不(bu)(bu)誠信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工在(zai)工作中始終處(chu)于(yu)不(bu)(bu)安狀態，無法安心投入工作。 二、沒有目標...
許(xu)多(duo)(duo)小伙伴面臨能力(li)提升但(dan)工(gong)資(zi)(zi)未漲的(de)(de)情況，對(dui)此可從以下(xia)方面分析和應對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否(fou)具(ju)備加(jia)薪(xin)資(zi)(zi)格(ge)。思考工(gong)作能力(li)變強的(de)(de)結論(lun)依據，是(shi)同事、領導(dao)反(fan)饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老(lao)板(ban)往往更看重(zhong)客(ke)觀(guan)事實而非個人主(zhu)觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)否(fou)為公司(si)創造(zao)了更多(duo)(duo)經濟價值，這(zhe)是(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)否(fou)加(jia)薪(xin)的(de)(de)關(guan)鍵因素之一(yi)。如(ru)果(guo)沒(mei)有帶來(lai)實際...
大多數公(gong)(gong)司選擇在(zai)年(nian)底裁員(yuan)，主要(yao)有以(yi)下四(si)種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工作能(neng)力不強或與公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符(fu)的(de)員(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)配(pei)置更(geng)加合(he)理。為引入新的(de)、更(geng)符(fu)合(he)公(gong)(gong)司需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)時間、精力和金(jin)錢(qian)用于培養和發(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為公(gong)(gong)司注入新鮮(xian)血液(ye)。 二、規避年(nian)終獎發(fa)放。對于一(yi)些(xie)將年(nian)終獎...
高薪資的(de)人通常具備(bei)以下(xia)三個(ge)特征： 一、眼(yan)光獨(du)到。 1、對(dui)行業(ye)的(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)洞察(cha)力，能準確把握行業(ye)動態，這使得(de)他們在職業(ye)選擇和工作(zuo)決(jue)(jue)策上更具前瞻性(xing)。 2、不滿足于(yu)完成當下(xia)任(ren)務，而是(shi)積極尋求(qiu)更好的(de)解決(jue)(jue)辦法，致力于(yu)提(ti)升工作(zuo)成果的(de)質量(liang)和價值。 二(er)、關注結果且注重過程。 ...
春節給領導客(ke)戶發祝(zhu)福短信，有以下(xia)注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝(xie)(xie) + 祝(zhu)福。示例(li)：如 “領導新(xin)年(nian)(nian)好，記得(de)五(wu)月份的時候，公司在某個項(xiang)目上(shang)我(wo)(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)(wo)最(zui)大的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利地度過了難(nan)關，真的很感(gan)謝(xie)(xie)領導對(dui)我(wo)(wo)的栽培。在新(xin)的一(yi)年(nian)(nian)里(li)祝(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領(ling)導(dao)收(shou)拾(shi)人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用(yong)以下 4 種手段，需早了解(jie)早防范(fan)。 一、挑(tiao)撥(bo)離間(jian)。將下屬(shu)想(xiang)法建議(yi)等故意告(gao)知(zhi)他人(ren)，把機(ji)會給別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼的(de)(de)下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意交(jiao)代不可(ke)能完成或易出錯的(de)(de)工作。 三、左右為難。說(shuo)一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣(qi)、情緒不穩(wen)定(ding)：員工一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞(ji)犬不寧。 二(er)、極強(qiang)(qiang)的控制(zhi)欲(yu)(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控實(shi)則控制(zhi)欲(yu)(yu)強(qiang)(qiang)，員工能量被耗光，變(bian)得焦(jiao)慮，對未(wei)來喪失信(xin)心，最終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況，正確做法如下(xia)：不(bu)(bu)要回(hui)擊和辯解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明自身不(bu)(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因為(wei)(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同(tong)時保(bao)全(quan)自己，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)話改變對(dui)自己的(de)看法，若(ruo)沒(mei)有則堅持自我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)明與領(ling)導(dao)缺(que)乏信任基礎。不(bu)(bu)要在(zai)意小(xiao)人(ren)的(de)言行(xing)，堵不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)心腹的(de)三點做...
江英
尹卓
陳立云
解永軍
賀鵬舉
唐平
韓冬
張宏達
葉羽晴川
許惠龍
靖爽
彭劍鋒
巨一銘
劉芊驛
歐陽杰