已加入本站3121天 , 點擊量：25617 次
中層實戰管理專家
近20年企業管理和培訓經歷
清華大學EMBA總裁班核心講師
國家（中級）心理咨詢師
世界500強谷歌（中國）執行力訓練導師
曾任:立邦中國（世界500強）|事業部總經理
曾任：生命力控股集團 【點擊詳細】
<p>一(yi)個(ge)單位的中(zhong)層領導(dao)用一(yi)個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么(me)一(yi)個(ge)承上啟下的角色(se)，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力”不
在(zai)企業(ye)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)他的作(zuo)用是非常(chang)重要(yao)的。那怎(zen)么(me)樣能(neng)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，或(huo)者說(shuo)怎(zen)么(me)做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)說(shuo)我的業(ye)績好(hao)(hao)，就(jiu)可以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)說(shuo)我的業(ye)績穩定(ding)，就(jiu)算是做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)了(le)，不(bu)能(neng)這(zhe)么(me)簡單的理(li)(li)解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承上啟下的作(zuo)用，承
<p>我(wo)們(men)大多數人(ren)都知道“按照你(ni)所希望(wang)被對待(dai)(dai)的(de)(de)方式(shi)去(qu)對待(dai)(dai)別人(ren)”，其中(zhong)蘊含(han)了(le)一(yi)(yi)條黃(huang)金法則;我(wo)們(men)要(yao)(yao)像對待(dai)(dai)自己一(yi)(yi)樣去(qu)對待(dai)(dai)他人(ren)。這句(ju)格(ge)言似(si)乎(hu)為公民社會提供了(le)基礎，公民社會中(zhong)的(de)(de)每個人(ren)需(xu)要(yao)(yao)考慮自己的(de)(de)行
在(zai)實地指導(dao)企業(ye)(ye)時發(fa)現(xian)很(hen)多人不(bu)了(le)解(jie)(jie)公司中(zhong)層領(ling)導(dao)，這(zhe)會(hui)導(dao)致(zhi)團(tuan)隊無法發(fa)展。企業(ye)(ye)要正(zheng)確認識中(zhong)層領(ling)導(dao)的(de)重要性。 一、中(zhong)層領(ling)導(dao)是公司的(de)中(zhong)流(liu)砥柱，起承上啟下(xia)的(de)作(zuo)用，像橋梁連(lian)接高層和基(ji)層員工。他們(men)要理解(jie)(jie)公司戰略(lve)目標，明確團(tuan)隊工作(zuo)方向，帶領(ling)大家前(qian)進，同
我們看到中(zhong)層管理者也有(you)(you)特(te)質，中(zhong)層管理者也有(you)(you)自己的特(te)性。你(ni)發(fa)現他有(you)(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層管理者第一個(ge)特(te)征一般都很(hen)正面。什么(me)是(shi)正面？就是(shi)不抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難，凡事往好(hao)處(chu)想，凡事往好(hao)處(chu)干，不是(shi)抱怨(yuan)上(shang)司(si)，不是(shi)指(zhi)責他人，然(ran)后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
一、很(hen)多老板(ban)會(hui)喜歡(huan)業(ye)務(wu)標兵(bing)，但(dan)實際上業(ye)務(wu)標兵(bing)以外(wai)呢，什(shen)么(me)樣的(de)人適合做(zuo)中層。我有幾個比較(jiao)好的(de)問題(ti)分享(xiang)給你。 二、結(jie)合今(jin)年(nian)的(de)業(ye)務(wu)目標，你是怎(zen)么(me)考慮團(tuan)隊配置的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力(li)。阿里培養基層干(gan)部，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)就(jiu)是要(yao)(yao)學會(hui)這個。 三、面臨一
中層干(gan)部(bu)(bu)怎么當(dang)？中層干(gan)部(bu)(bu)呢(ni)(ni)確(que)實不太容(rong)易(yi)，就你夾在中間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不完全是做(zuo)策略部(bu)(bu)署，同(tong)時呢(ni)(ni)又不能只是把自己手頭(tou)的(de)事情做(zuo)好(hao)。那怎么辦呢(ni)(ni)？中國的(de)文化呀博大精(jing)深。孔(kong)子(zi)呢(ni)(ni)曾(ceng)經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)中層管理者一(yi)個很(hen)有效的(de)論(lun)述。咱們用(yong)現(xian)代表述方式，四個字，
一個公司里最憋屈的(de)是(shi)誰？中層。因(yin)為(wei)中層有很(hen)多的(de)兩難(nan)，他(ta)不但夾在(zai)老板和(he)員工中間，他(ta)還(huan)夾在(zai)執行(xing)和(he)管理中間，自己(ji)的(de)執行(xing)都遇到卡點了啊，還(huan)要(yao)先去幫員工去梳(shu)理。他(ta)還(huan)夾在(zai)成本和(he)效(xiao)果中間，他(ta)要(yao)保(bao)證(zheng)效(xiao)果，成本就要(yao)上升，要(yao)控(kong)制成本效(xiao)果就要(yao)下降，就真的(de)很(hen)難(nan)選。
儲桂榮
張維豐
肖承建
師全潤
鮑建勇
吳凡
黃晨
漆志軍
姚光林
姚俊杰
劉鈺
曹凌豫
寇川
劉昌進
白飛