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專注于流程管理領域方法研究和實踐十多年，有著豐富的業務流程再造、組織變革、流程體系建設、集團管控、戰略規劃與執行、知識管理咨詢項目經驗，為近10多家企業成功建立端到端流程體系，有效實施了流程管理模式；同時為主導完成了20余個業務流程再造項目，幫助企業實現了戰略轉型以及運營效率的戲劇性提升。
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不同時(shi)間段應(ying)選擇(ze)不同的盈利方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)突破和(he)創新。企業(ye)盈利方式(shi)(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機(ji)會(hui)還是(shi)(shi)鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)(shi)企業(ye)戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
田牧(mu)遠(yuan)(yuan)老(lao)師作為顛覆(fu)性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸(jing)突破專家，在營(ying)銷領域取得了顯著的(de)(de)成就。以(yi)下是對其營(ying)銷成就的(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服務(wu)領域 從業(ye)時間(jian)：田牧(mu)遠(yuan)(yuan)老(lao)師從事(shi)品牌創意工作已超過二十(shi)年(nian)，積累了豐(feng)富的(de)(de)行業(ye)經驗。
傳(chuan)統(tong)的(de)(de)ERP軟件在(zai)(zai)工廠難以落地(di)的(de)(de)三大原因： 一、數(shu)據不準(zhun)確：很多企業在(zai)(zai)ERP上線一段時間后(hou)，尤其是年底(di)做靜態盤點(dian)時，會(hui)發(fa)現ERP系統(tong)里，經常出現數(shu)據錯漏(lou)不準(zhun)確的(de)(de)問(wen)題，每年會(hui)請軟件公司上門做售后(hou)維護，其中一項(xiang)重要工作(zuo)，就是把系統(tong)里不準(zhun)確
產(chan)業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復雜層面，其難(nan)點主要體現(xian)在以下幾個方面。 一、跨界融合(he)不(bu)充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網的(de)跨界融合(he)需要運營商、設(she)備商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網企業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)(gao)，知識難(nan)度(du)和細(xi)分市(shi)場的(de)專業(ye)(ye)性要求也(ye)更高(gao)(gao)。企業(ye)(ye)間融合(he)融通、相(xiang)互
在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于(yu)強調某(mou)一(yi)些員工的(de)(de)個人(ren)(ren)經驗，總想去外面(mian)(mian)高薪聘請有(you)經驗的(de)(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通(tong)過(guo)(guo)有(you)經驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們(men)達成企業(ye)經營管(guan)理(li)的(de)(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實這就(jiu)讓(rang)我們(men)掉入到了(le)依賴個人(ren)(ren)經驗的(de)(de)陷(xian)阱里面(mian)(mian)去了(le)，那(nei)么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依賴個人(ren)(ren)
一、戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)(xun)概述與(yu)目(mu)的(de) 企(qi)業管理咨詢(xun)(xun)中的(de)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)(xun)旨在幫助(zhu)(zhu)企(qi)業識別、評(ping)估并利用內(nei)外部(bu)(bu)環(huan)境中的(de)機(ji)會，以構(gou)建持久競(jing)(jing)爭優(you)勢。其目(mu)的(de)在于協助(zhu)(zhu)企(qi)業制(zhi)定符合其長期(qi)發展目(mu)標的(de)戰(zhan)略(lve)規劃，確保企(qi)業能(neng)夠在競(jing)(jing)爭激(ji)烈的(de)市(shi)場環(huan)境中穩定發展。 二、企(qi)業內(nei)外部(bu)(bu)
企(qi)業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的關鍵步(bu)驟。 第一(yi)個步(bu)驟，擁抱(bao)數字(zi)(zi)化(hua)。數字(zi)(zi)化(hua)已經成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的必修課，從數字(zi)(zi)化(hua)的動因(yin)來看，客戶消(xiao)費習(xi)慣與需求的變(bian)化(hua)，成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)進(jin)行數字(zi)(zi)化(hua)的直接外因(yin)，而(er)提升自(zi)身核心(xin)競爭優勢，則成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)進(jin)行數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的核心(xin)驅(qu)動力。 第二(er)個步(bu)
數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)戰略的制定，需要清晰的目(mu)標和(he)詳細(xi)的計劃，以確保實現預(yu)期的成(cheng)效，并成(cheng)功實施轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。 一、需要確立清晰明(ming)確的數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)目(mu)標和(he)愿景(jing)，至關(guan)重要。這些目(mu)標應該(gai)是(shi)具體(ti)、可衡量和(he)可達成(cheng)的，也(ye)就是(shi)要遵循(xun) SMART 原則，這就需要和(he)企業的長期
王成
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