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組織管理實戰咨詢專家
中國科學院心理研究所應用心理學碩士
北京政法大學/中國政法大學特邀講師
國網電科院（國企） 員工心理咨詢顧問
曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監
曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設專家
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管培生體系(xi)應該在(zai) 2024 年(nian)被淘汰的(de)觀點及(ji)原(yuan)因(yin)。 一、管培生體系(xi)的(de)歷史背景及(ji)當下不適(shi)用的(de)原(yuan)因(yin)。管培生是(shi)工(gong)業(ye)化時代和五百(bai)強(qiang)企業(ye)時代的(de)產(chan)物，當時人(ren)的(de)培養周期(qi)長。但(dan)現在(zai)企業(ye)生命周期(qi)變短，發展速度變快(kuai)，業(ye)務(wu)技能比(bi)管理能力(li)更重要(yao)。很多(duo)上市公司
通過一個高(gao)管(guan)的(de)案例，講(jiang)述當(dang)想幫(bang)助他人(ren)時要(yao)(yao)先明(ming)白(bai)他的(de)阻力在哪里(li)，具體內容(rong)如下。 一、案例介(jie)紹。一家創業公(gong)司(si)的(de)高(gao)管(guan)，加(jia)入公(gong)司(si)四五年，公(gong)司(si)發(fa)展良好(hao)但去年下半年因(yin)環境(jing)影響(xiang)有(you)經營(ying)壓(ya)力，老板引進(jin)新高(gao)管(guan)，他感到(dao)壓(ya)力，覺(jue)得自己不重要(yao)(yao)，甚至認為老板要(yao)(yao)干(gan)
很多(duo)老板(ban)(ban)想賺錢(qian)卻不(bu)(bu)會花(hua)(hua)錢(qian)，像我(wo)的父母一生節儉但沒(mei)攢到錢(qian)也沒(mei)賺到錢(qian)。老板(ban)(ban)要有會花(hua)(hua)錢(qian)的思維才(cai)能賺大錢(qian)，但不(bu)(bu)是(shi)亂花(hua)(hua)錢(qian)。我(wo)總結出(chu)把錢(qian)花(hua)(hua)在以下三個方面回報很大。 一、花(hua)(hua)在學習上。我(wo)在學習上投資近一千萬，朋友曾不(bu)(bu)理解，但學習帶來的財富回報很大。如
改變(bian)自己(ji)要從改變(bian)圈(quan)子入手(shou)，并(bing)給出了融入優質圈(quan)子的(de)(de)建議。 一、改變(bian)圈(quan)子的(de)(de)重要性。人很(hen)(hen)難(nan)被教育但容易被感染，一個人的(de)(de)成就(jiu)受圈(quan)子限(xian)制。在固(gu)定圈(quan)子里(li)接觸不到新信息和人，會消(xiao)磨心智，找不到進步方向。人很(hen)(hen)難(nan)改變(bian)圈(quan)子里(li)的(de)(de)其(qi)他人，想改變(bian)自己(ji)就(jiu)要換圈(quan)子
有些公司多待(dai)一天(tian)(tian)都(dou)是浪費時間，如果(guo)公司符合以下三種情況中的兩種，建議立刻離職： 一、喜歡搞(gao)形(xing)式主義，比如一天(tian)(tian)到(dao)晚開(kai)讀(du)書會、分享會，一下班就開(kai)會，每天(tian)(tian)寫心(xin)得感悟，像邪教一樣。 二、領導管理(li)水(shui)平極(ji)差(cha)，比如安排工作拍腦(nao)袋，抓(zhua)考勤、著裝
公司培養高管一定要(yao)進行輪(lun)崗制，理(li)由(you)如(ru)下(xia)。 一、培養高管的寬度和全局視角。高管不僅(jin)需(xu)要(yao)專(zhuan)業提升，還需(xu)要(yao)橫向擴展，從多個視角思考(kao)決策，這樣(yang)的決策才(cai)更合理(li)科學。例(li)如(ru)既做(zuo)過產品(pin)經理(li)又管過銷(xiao)售(shou)的人比只(zhi)做(zuo)過產品(pin)經理(li)的人更適(shi)合做(zuo)產品(pin)總監。 二(er)
管理者(zhe)(zhe)的(de)角色和帶團隊的(de)方法(fa)。 一、管理者(zhe)(zhe)不要(yao)在乎(hu)(hu)員工(gong)是(shi)否喜歡(huan)自(zi)己，而要(yao)在乎(hu)(hu)他們是(shi)否愿(yuan)意跟著自(zi)己。很多心軟(ruan)的(de)管理者(zhe)(zhe)不敢批(pi)評員工(gong)，業績目標定(ding)高了壓(ya)力全在自(zi)己，定(ding)低了員工(gong)會覺得自(zi)己是(shi)資本家(jia)。 二、帶團隊像(xiang)帶人(ren)登山，領(ling)隊不需(xu)要(yao)被喜歡(huan)。只
老板在(zai)招(zhao)聘高(gao)管的(de)(de)(de)時候很容易(yi)把(ba)希望寄托在(zai)獵(lie)頭身(shen)上，但是獵(lie)頭的(de)(de)(de)本質是做概率高(gao)回報大的(de)(de)(de)事情，而招(zhao)對高(gao)管本身(shen)是一(yi)個(ge)(ge)概率很低的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。獵(lie)頭一(yi)般(ban)只能看到一(yi)些(xie)硬(ying)性條(tiao)件，如經驗(yan)、工作(zuo)(zuo)能力等(deng)，但高(gao)管需要和老板自身(shen)底層的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性價值觀相匹配，比如有的(de)(de)(de)老板喜歡家文化、
徐蕓
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