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資深顧問、實戰型講師：賀鵬舉
『講師背景』
?清華大學工商管理碩士
?*ICQAC權威認證國際職業培訓師
?國際注冊管理咨詢師（CMC）
?日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
?華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/【點擊詳細】
之前提到干(gan)部管(guan)理(li)(li)(li)流程，干(gan)部勝任標(biao)準(zhun)(zhun)是其第一(yi)環，建(jian)立(li)標(biao)準(zhun)(zhun)方法如下(xia)。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理(li)(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)角色的(de)具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力(li)模(mo)型。基于需(xu)求分(fen)析確(que)定成功管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必需(xu)的(de)能(neng)力(li)素質，一(yi)般分(fen)為基礎能(neng)力(li)（如認知(zhi)、學習、問題解(jie)決(jue)能(neng)力(li)）、組(zu)
電商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降(jiang)：現場有問題卻不(bu)去查看，只(zhi)在(zai)辦公室看報告、聽(ting)匯(hui)報就做決(jue)定，失去三現主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真實(shi)聲音，易做出(chu)錯誤(wu)決(jue)策。 二、視力下(xia)降(jiang)：看不(bu)到機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時(shi)憑經驗判斷而(er)錯過(guo)，危(wei)機(ji)(ji)來臨
優(you)秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本(ben)高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)敲(qiao)響(xiang)三個警鐘： 一、分配(pei)機制問題(ti)：員(yuan)工(gong)收入與付出不成(cheng)比(bi)例，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)分配(pei)機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要思考企(qi)業(ye)文化建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型對(dui)個人發(fa)展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會使(shi)職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)(neng)助員工發(fa)展，而無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)則會帶來(lai)諸多問(wen)題。無(wu)能(neng)(neng)領導(dao)一(yi)般(ban)有以下(xia)九大特征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)懂(dong)還(huan)瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡(fan)事都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三、只管要結(jie)果不(bu)(bu)給指(zhi)導(dao)。 四(si)、事情(qing)搞(gao)砸就怪(guai)下(xia)屬(shu)。 五(wu)、不(bu)(bu)容員工提意見，獨(du)斷專行(xing)。
身邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋(peng)友企業(ye)做(zuo)得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們(men)身上的松弛感(gan)由三(san)種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力(li)，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所(suo)說，有固定(ding)收入后性(xing)情(qing)會變，變得(de)寬容優(you)雅。女生(sheng)應(ying)賺錢(qian)(qian)。不(bu)缺錢(qian)(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從(cong)容，更能堅持原則底(di)
一個好(hao)(hao)的領導(dao)(dao)如(ru)同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)(neng)點亮人(ren)生，即便(bian)一無所有也能(neng)(neng)讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一位(wei)職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一、其(qi)第一任(ren)領導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此領導(dao)(dao)手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理讓(rang)他(ta)神經(jing)緊繃，最
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