中國軍事科學院戰爭理論和戰略研究部研究員,博士生導師
中國人民大學碩士、中共*黨校博士
中共*黨校國際戰略中心特邀研究員【點擊詳細】
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)精(jing)髓(sui)在于(yu)整合并(bing)發揮五大核心(xin)要素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)(ye)需具備獨(du)特且前瞻性(xing)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式和(he)產(chan)品定位(wei),敢(gan)于(yu)突破傳統。發現并(bing)解決(jue)市場痛點,創(chuang)造出新的(de)消費需求或提升現有(you)需求的(de)滿(man)足(zu)度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨(qu)勢(shi)和(he)市場動態,深
HR 如何幫助公(gong)(gong)司(si)強化自身的軟實(shi)力(li)建設(she),是(shi)(shi)一(yi)個人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)的高端技(ji)巧,要搞清楚這個問(wen)題,首先得明(ming)白企業的軟硬(ying)(ying)實(shi)力(li)是(shi)(shi)什么: 一(yi)、硬(ying)(ying)實(shi)力(li)。指以物化形式存在的要素(su),如公(gong)(gong)司(si)的場地(di)、設(she)施(shi)設(she)備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等,是(shi)(shi)衡量企業能否(fou)做大做強的客觀標準(zhun)和基礎。
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人(ren)(ren)的(de)事情(qing),從人(ren)(ren)力(li)資源的(de)角度(du),這件事情(qing)對大(da)家而(er)言,重要的(de)不是(shi)補償標準,也(ye)不是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事,至于各方利益(yi)的(de)事情(qing)也(ye)不談(tan),重要的(de)是(shi)兩點(dian): 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)更新,必然伴隨著組(zu)織結構的(de)調整及優化。
企業(ye)應(ying)(ying)對變化的(de)(de)有效方(fang)法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期審視并更(geng)新其長期發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve),以(yi)(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政(zheng)策等(deng)外部環境的(de)(de)變化。在制定戰(zhan)略(lve)時應(ying)(ying)具備預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing),以(yi)(yi)便及時調整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)(fa)。持續的(de)(de)研(yan)
零(ling)(ling)售企業經營創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需求的關鍵,以下是關于(yu)零(ling)(ling)售企業經營創新的具體做法以供(gong)參考。 一(yi)、數字化轉型(xing)。電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺建設(she):建立電子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺,實現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下融合(he),提(ti)供(gong)便捷的購物體驗(yan)。移動(dong)支付與數據(ju)分(fen)析:引入移動(dong)支付提(ti)升交易效率
零售企業(ye)的產(chan)業(ye)化、生態(tai)化和數字化是(shi)升(sheng)級轉型的必由之路,現在的發(fa)展(zhan)至(zhi)少(shao)有(you)三(san)個痛點。 一、銷售端(duan)各(ge)自獨立,用(yong)自給(gei)自足方式(shi)難以走向專業(ye)化、規模化。 二(er)、客戶端(duan)的運營(ying)(ying)問(wen)題(ti),能(neng)否(fou)找到適合(he)自己的一套客戶運營(ying)(ying)與服(fu)務(wu)模式(shi)。 三(san)、平臺(tai)端(duan)的賦
亞馬遜(xun)作為全(quan)球領先的(de)電(dian)子(zi)商務和(he)云計算公司,其成功(gong)得(de)益于持(chi)續的(de)戰略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅動。高度(du)依賴數據(ju)評估(gu)戰略有效性(xing),用數據(ju)分(fen)析(xi)工具實時監(jian)控銷售數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水(shui)平等(deng)關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)(fan)饋(kui)。重(zhong)視(shi)客戶(hu)反(fan)(fan)饋(kui),通
當(dang)下時局復雜(za)多變,企(qi)業(ye)管理者要(yao)(yao)思考未來機會(hui)。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而后(hou)動(dong),如孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan),任正(zheng)非強調加強戰(zhan)略(lve)(lve)集中度,邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)創造獨特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如開工廠(chang)就(jiu)做好產