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在職場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在一些表(biao)現，看看你(ni)中(zhong)了幾條： 一、責任(ren)心(xin)過剩。對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過度負責，可能承擔了不必要的責任(ren)，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較大(da)壓力(li)。 二、過分(fen)討好他人。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力(li)討好他人，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主(zhu)性。 三、睡前還在想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通(tong)問(wen)題并積(ji)極克服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即(ji)便個人(ren)能(neng)力很強，也(ye)需要與他(ta)人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產(chan)品和服務。 二、解(jie)決(jue)多人(ren)開(kai)會(hui)時的(de)緊張和語無倫次。 1、若開(kai)會(hui)有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張，提前準備講稿(gao)可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班后會明白(bai)以下這些(xie)職場(chang)暗道(dao)理： 一、公(gong)司秘(mi)密不(bu)可隨意言說。公(gong)司里的秘(mi)密如同(tong)女人的年紀，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二(er)、同(tong)事巴結領(ling)導現象常(chang)見。在職場(chang)中(zhong)，很多同(tong)事都有悄悄巴結領(ling)導的行為，這似乎成為一種常(chang)見現象。 三(san)、需在辦公(gong)室扮演正常(chang)人。或許不(bu)一定(ding)要(yao)具(ju)備高情商(shang)，但至少要(yao)在辦...
上班后，領導(dao)(dao)會讓我們(men)(men)明白(bai)以下這些道理： 一、永(yong)遠不(bu)要(yao)低估(gu)你的(de)老板。老板們(men)(men)看似普(pu)通，實則比我們(men)(men)想象(xiang)中(zhong)聰明得(de)多(duo)。 二、領導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你的(de)工作(zuo)(zuo)。有些領導(dao)(dao)看似不(bu)關心(xin)工作(zuo)(zuo)進展，實則內心(xin)在(zai)意，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)時間管理技巧與多(duo)數人不(bu)同。他(ta)們(men)(men)有著獨(du)特的(de)時間管理方式(shi)，這與他(ta)們(men)(men)的(de)工作(zuo)(zuo)性(xing)質和...
在(zai)職場競(jing)爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)(cuo)雖難以避(bi)免，但輕易(yi)說抱(bao)歉并非良策，因為他人不會輕易(yi)原諒，留用(yong)往往是因為還有其(qi)他價(jia)值，積極應對(dui)(dui)更為有用(yong)，以下是應對(dui)(dui)錯(cuo)(cuo)誤(wu)的三招： 一、把抱(bao)歉說成感恩。當領(ling)導給定不合(he)理時間期(qi)限而未趕上時，不要說抱(bao)歉，而應說 “感謝您的耐心等待”，將對(dui)(dui)方置于被尊重的位置，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性(xing)可通過以下四點避(bi)免玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)(zi)身優點和(he)(he)長處出(chu)發，多關注(zhu)自(zi)(zi)(zi)身取(qu)得(de)的(de)成(cheng)就和(he)(he)成(cheng)功經(jing)歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學(xue)會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是(shi)避(bi)免玻(bo)璃心(xin)的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通過鍛(duan)煉情(qing)緒調節(jie)能力，如進行適(shi)當(dang)的(de)戶外運動和(he)(he)體育(yu)運動等方(fang)式，減(jian)...
在職(zhi)場交際(ji)中，與同(tong)事交往的尺度和(he)距(ju)離最難把(ba)握，而擁有(you)(you)職(zhi)場邊界(jie)感會讓同(tong)事更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身也能(neng)獲(huo)得平等待遇。以下是建(jian)立(li)職(zhi)場邊界(jie)感的方法： 一、克制好奇心(xin)和(he)說服欲(yu)。無論自身年紀大小、資(zi)歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場的主要目(mu)的是工(gong)作賺(zhuan)錢，并非所有(you)(you)人都愿意分(fen)享和(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相關內(nei)...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關(guan)重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)(bu)值(zhi)得(de)跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法(fa)(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終(zhong)處于不(bu)(bu)安狀態，無法(fa)(fa)安心投(tou)入工(gong)作。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨能(neng)力(li)提升(sheng)但工資未漲的(de)情況，對此可從(cong)以(yi)下方面分析和應對： 一、確認(ren)自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否(fou)具備加薪(xin)資格。思考工作能(neng)力(li)變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老(lao)板往往更看重客觀(guan)事實(shi)而非個人(ren)主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司(si)創造了更多經濟價值，這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)板決(jue)定是(shi)(shi)否(fou)加薪(xin)的(de)關鍵因素(su)之(zhi)一。如果沒有帶來(lai)實(shi)際...
大多(duo)數公司(si)(si)(si)選擇在年底裁員，主要有以下四(si)種原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)(li)資源(yuan)結構。淘汰部分(fen)工作能(neng)力(li)(li)不(bu)強或(huo)與公司(si)(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)不(bu)符的員工，使公司(si)(si)(si)人(ren)員配置更加合理。為引入(ru)新(xin)的、更符合公司(si)(si)(si)需(xu)求的人(ren)才騰出(chu)空(kong)間，將更多(duo)的時間、精力(li)(li)和(he)金錢(qian)用于(yu)培養和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)員工，為公司(si)(si)(si)注(zhu)入(ru)新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年終獎(jiang)發(fa)(fa)放。對于(yu)一(yi)些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常(chang)具備以下三個(ge)特(te)征： 一(yi)、眼光(guang)獨(du)到。 1、對行(xing)業的(de)未來發(fa)展(zhan)趨勢(shi)有(you)敏銳的(de)洞(dong)察力，能準確把握行(xing)業動(dong)態(tai)，這使得他們在職業選擇(ze)和(he)工(gong)作決策上更具前瞻性。 2、不(bu)滿(man)足于(yu)完成(cheng)(cheng)當下任務，而是(shi)積(ji)極尋(xun)求更好的(de)解(jie)決辦法(fa)，致力于(yu)提升工(gong)作成(cheng)(cheng)果的(de)質量(liang)和(he)價值。 二(er)、關注(zhu)結果且注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝福短信(xin)，有以下注意事項： 一(yi)(yi)、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例：如(ru) “領導(dao)新年(nian)(nian)好，記得五月份的(de)(de)時候，公司在某個項目上我出了一(yi)(yi)點問題，是您給了我最大的(de)(de)支持和幫助，讓我順利地度過了難關，真(zhen)的(de)(de)很(hen)感謝領導(dao)對我的(de)(de)栽(zai)培。在新的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)里祝你(ni)新年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以下(xia)(xia) 4 種手段(duan)，需早了解(jie)早防(fang)范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)(xia)屬想法(fa)建議等故意告知(zhi)他人(ren)，把(ba)機會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下(xia)(xia)屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的(de)），故意交代(dai)不可(ke)能完成或易出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以下四種(zhong)特征的管理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不穩定(ding)：員工(gong)一聽(ting)其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)(xiang)辯駁，整個團隊會被攪(jiao)得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)制欲：時(shi)刻糾正(zheng)員工(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員工(gong)能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來(lai)喪失信心，最終什么都不想(xiang)(xiang)做。...
當遇到(dao)小(xiao)人總跟領(ling)導說壞(huai)話(hua)的(de)情況，正確做法(fa)如下：不要回(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊說明自(zi)身不夠強大，辯(bian)解(jie)無用，因為小(xiao)人目的(de)是讓對方痛(tong)苦同時(shi)保全(quan)自(zi)己，越(yue)激動(dong)對方越(yue)高興(xing)。應冷靜思考領(ling)導是否因小(xiao)人的(de)話(hua)改變對自(zi)己的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我，若(ruo)有則說明與領(ling)導缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)人的(de)言行，堵不住別(bie)人的(de)嘴。成為領(ling)導心(xin)腹的(de)三(san)點做...
陳煒然
孫雁翎
王越
崔建中
柴巍
吳湘洪
田勝波
馮南石
常興
吳春明
胡紅衛
王新宇
趙新玉
陳君