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吳湘洪老師 正能量團隊執行打造專家
國家CCAA注冊咨詢培訓師
現任：共贏世紀 | 董事
專注于團隊執行力、團隊正能量、領導力
上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師
三星（中國）、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業集團等30多家知名企業特【點擊詳細】
<p>能(neng)干的(de)(de)干部。<br /> 第一個，把(ba)面子做給上(shang)級。任何事情先講，這是(shi)上(shang)級領導(dao)有方，我(wo)才去執行的(de)(de)，你(ni)就(jiu)很安全。這個事情是(shi)受到上(shang)級的(de)(de)指示，他就(jiu)不會覺(jue)得你(ni)在威(wei)脅(xie)他。功(gong)臣(chen)有兩(liang)種(zhong)，一種(zhong)是(shi)被上(shang)級嘉獎的(de)(de)，一種(zhong)是(shi)被上(shang)級殺的(de)(de)。殺
大橫(heng)琴集團(tuan)第二期(qi)培訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練營《關鍵人才能(neng)力復制學(xue)(xue)習項目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培訓(xun)學(xue)(xue)院順(shun)利(li)結(jie)營，集團(tuan)領導、培訓(xun)學(xue)(xue)院特聘(pin)顧問通(tong)用管理首(shou)席專(zhuan)家何焰老師及訓(xun)練營學(xue)(xue)員(yuan)們(men)共同見證這重要的時刻 大橫(heng)琴集團(tuan)領導
1、愛抱怨(yuan)(yuan)。老(lao)板交代的(de)事(shi)情沒有完(wan)成，他不(bu)會客(ke)觀的(de)去(qu)分析沒有完(wan)成的(de)原因。然后(hou)復盤(pan)下次做(zuo)的(de)更好(hao)，而(er)是跟老(lao)板抱怨(yuan)(yuan)什么部署不(bu)配合(he)，能力不(bu)行(xing)，資源也不(bu)足，反(fan)正自(zi)己都沒有任(ren)何的(de)責任(ren)，那都是別人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)愿意當(dang)配角(jiao)。過分的(de)英雄主(zhu)義，你看一(yi)個
<p>司(si)(si)銘(ming)宇講師:浙江某汽車配件公司(si)(si)《中(zhong)層干(gan)部管(guan)理與領(ling)導(dao)力提升》內(nei)訓(xun)<br /> 應(ying)浙江某汽車配件公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)宇講師為(wei)其一(yi)百(bai)多位中(zhong)層管(guan)理干(gan)部提供了《中(zhong)層干(gan)部管(guan)理與領(ling)導(dao)力提升》企(qi)業培訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在(zai)企(qi)業培訓(xun)的(de)前(qian)期溝通中(zhong)
在管(guan)理(li)(li)領(ling)域內，我們較(jiao)多地探討(tao)高(gao)層(ceng)領(ling)導力、基(ji)層(ceng)領(ling)導力，但(dan)往往忽視(shi)了(le)(le)企業(ye)中堅力量的管(guan)理(li)(li)能力，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導的戰略思(si)維，下啟基(ji)層(ceng)員工的具體執行，形成了(le)(le)一股無形的紐帶，夯實了(le)(le)企業(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)(le)企業(ye)運營的方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者肩負著通(tong)過有效管(guan)理(li)(li)
在(zai)(zai)企業管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)他的(de)作用是非(fei)常重要(yao)的(de)。那(nei)怎(zen)么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)，或者說怎(zen)么(me)做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)，不能說我的(de)業績(ji)好，就可以成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)，也不能說我的(de)業績(ji)穩定，就算是做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)了(le)，不能這(zhe)么(me)簡單的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)在(zai)(zai)企業中(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要(yao)起(qi)到一個承上(shang)啟下的(de)作用，承
我們(men)說中層(ceng)領導(dao)(dao)是干什(shen)么(me)的(de)(de)？中層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)(de)價值是拆解(jie)目(mu)標(biao)分(fen)解(jie)任(ren)務的(de)(de)，是跟(gen)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度落實結(jie)果的(de)(de)。大老板以結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人要什(shen)么(me)結(jie)果為(wei)導(dao)(dao)向？如果他們(men)都能(neng)把(ba)全年的(de)(de)目(mu)標(biao)計劃全能(neng)吃透，那(nei)你(ni)(ni)還有什(shen)么(me)用？現在很多中層(ceng)領導(dao)(dao)完全不會做(zuo)管理(li)
各位老板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對于(yu)咱公司的中(zhong)層應(ying)該考(kao)(kao)察哪些(xie)(xie)能(neng)力(li)呢？談(tan)論這(zhe)個話題，可能(neng)很多人(ren)會說(shuo)需要(yao)考(kao)(kao)察員工(gong)的文化建設，員工(gong)激勵，已經流程過程的打造(zao)。當然(ran)這(zhe)些(xie)(xie)非(fei)常(chang)重要(yao)，它尤其(qi)是(shi)(shi)對高層，尤其(qi)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的老板(ban)非(fei)常(chang)重要(yao)。但是(shi)(shi)對我(wo)們(men)的中(zhong)層還不應(ying)該著重看(kan)這(zhe)些(xie)(xie)，應(ying)該看(kan)的有
晏本亮
魏方翌
梁繼光
彭旺
肖楠
張祝光
祝勇
寇川
高登峰
劉勇
梁宇
儲桂榮
白飛
張維豐
鮑建勇