胡紅衛 資深講師,資深顧問
國內知名人力資源管理專家、研發管理專家
世捷企業管理咨詢有限公司董事長、總經理
漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理
原華為公司高級副總裁
深圳市管理咨詢協會副會長
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在(zai)企(qi)業的(de)戰略(lve)落地中間,有(you)(you)一(yi)個很可惜的(de)現(xian)象(xiang),就是老板所制定的(de)戰略(lve)文(wen)件(jian)往往束之高閣,并沒(mei)有(you)(you)被真(zhen)正的(de)執行,直(zhi)到下一(yi)次做戰略(lve)討論的(de)時候,才(cai)會拿出(chu)來(lai),為(wei)什么會產生這(zhe)個原因呢?可能(neng)是你沒(mei)有(you)(you)讓受這(zhe)些(xie)解決方案影(ying)響的(de)這(zhe)些(xie)人來(lai)一(yi)起(qi)參與方案的(de)制定過程。在(zai)我們引導
老(lao)板(ban)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要少而精,因為決(jue)(jue)策是(shi)做(zuo)(zuo)正確的事兒,所以(yi)其(qi)(qi)實做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要考慮三(san)個維度。 1、其(qi)(qi)實就(jiu)是(shi)把握趨勢(shi)。你今(jin)(jin)天(tian)所做(zuo)(zuo)的決(jue)(jue)策能(neng)否和未(wei)來(lai)的趨勢(shi)連接。那不(bu)能(neng)有今(jin)(jin)天(tian)沒(mei)明天(tian),所以(yi)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策有時候(hou)不(bu)是(shi)決(jue)(jue)定(ding)未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什(shen)么,而是(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么才有未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是(shi)適(shi)應環
我在幫(bang)助兩位(wei)學友處理他(ta)們(men)(men)在決策上的(de)(de)失(shi)誤,我就注意到(dao),我們(men)(men)創始人(ren)在做(zuo)決策的(de)(de)時候(hou),一定要走兩遍(bian)腦。 1、叫(jiao)事(shi)實(shi)、邏輯、推(tui)理和結(jie)構化的(de)(de)腦,就是叫(jiao)理性(xing)腦。有的(de)(de)時候(hou)我們(men)(men)失(shi)去了對(dui)基本(ben)面的(de)(de)判斷(duan),常常根據對(dui)人(ren)的(de)(de)信任,對(dui)項目的(de)(de)樂(le)觀(guan)性(xing)去做(zuo)決策,失(shi)去了事(shi)實(shi)
在(zai)短時間內,你的(de)決(jue)策次數越多,到后(hou)面的(de)決(jue)策你就(jiu)會越草率(lv),那么(me)這(zhe)個題(ti)怎么(me)解呢?一天腦子基本上(shang)都是(shi)出(chu)這(zhe)問題(ti)怎么(me)辦?出(chu)那問題(ti)怎么(me)辦?等(deng)等(deng),都是(shi)在(zai)做這(zhe)種決(jue)策性(xing)的(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)復盤今天的(de)工作的(de)時候(hou)有(you)這(zhe)樣一個感受,我(wo)在(zai)最后(hou)做的(de)幾(ji)個決(jue)策的(de)時候(hou),基本上(shang)都是(shi)
<p>分享(xiang)一(yi)下企業在(zai)日常管(guan)理過程中(zhong),對于(yu)重(zhong)要工作(zuo)事項,在(zai)決策達成(cheng)共識時,需要注意兩個方面:<br /> 第一(yi),領導(dao)者(zhe)無(wu)需取(qu)悅團隊(dui)中(zhong)的(de)每一(yi)個人。<br /> 第二,也不能(neng)簡單(dan)粗暴的(de)使用少數(shu)服從(cong)多數(shu)的(de)強制(zhi)性(xing)原
在(zai)我輔導的一些創業(ye)(ye)項目,還有我觀(guan)察我們的創業(ye)(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師,產品經理在(zai)做創新的過程(cheng)中,蠻多次的發(fa)生這(zhe)樣的一個(ge)情(qing)況。就是當我們準(zhun)備要進入(ru)到(dao)一個(ge)全新的探索(suo)和做一個(ge)決策的過程(cheng)中,決策者(zhe)突然有了一種反(fan)彈。這(zhe)種反(fan)彈是推翻了之前(qian)所有的努力,然后(hou)他(ta)要回(hui)到(dao)一
我們(men)說(shuo),找到真(zhen)相即為正確,真(zhen)相必須是基(ji)于事實(shi)(shi)的(de)(de)。我們(men)很多(duo)時候做(zuo)決策(ce)(ce)不(bu)是基(ji)于事實(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de),決策(ce)(ce)是基(ji)于自己的(de)(de)猜想做(zuo)的(de)(de)決策(ce)(ce)。我在(zai)猜顧客(ke)會怎(zen)么想,就(jiu)像上個月有(you)一個客(ke)戶來到我們(men)公司,他說(shuo)要去參觀(guan)一個比較知(zhi)名的(de)(de)企業,看看他們(men)怎(zen)么樣做(zuo)連鎖的(de)(de)。那個連鎖做(zuo)了兩千
我們來分享下由行為經濟學提(ti)出(chu)的三種決策(ce)(ce)偏見,看它(ta)們是如何影(ying)響我們做出(chu)非理性決策(ce)(ce)的。他(ta)們分別是代(dai)表(biao)(biao)性偏見、可(ke)得性偏見和錨(mao)定(ding)性偏見。 1、先(xian)說代(dai)表(biao)(biao)性偏見。代(dai)表(biao)(biao)性偏見是指你常常會(hui)過分相信(xin)小(xiao)樣本(ben),認(ren)為小(xiao)樣本(ben)也能(neng)代(dai)表(biao)(biao)整(zheng)體或者整(zheng)體情況,能(neng)通過小(xiao)樣