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咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)特別(bie)重要(yao)(yao)的話題，質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)。首先(xian)我(wo)要(yao)(yao)問大家(jia)一(yi)個(ge)問題，你們(men)覺得(de)(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著回答我(wo)知道(dao)答案(an)是肯(ken)定的。因(yin)為質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)它就像咱們(men)項目的脊梁(liang)骨(gu)，撐(cheng)起了(le)整個(ge)項目的榮辱興衰。想(xiang)要(yao)(yao)駕馭它，首先(xian)得(de)(de)深(shen)入了(le)解它的內涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量，大
項(xiang)目符合三個典(dian)型(xing)的(de)特點和特征： 一(yi)、臨時(shi)性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在(zai)西(xi)天(tian)(tian)取經(jing)(jing)這(zhe)個例子里面，有典(dian)型(xing)的(de)反映(ying)了(le)這(zhe)么(me)一(yi)個特點，為了(le)完成(cheng)西(xi)天(tian)(tian)取經(jing)(jing)的(de)任務，組成(cheng)了(le)項(xiang)目團隊，面向結果的(de)導向，就是西(xi)天(tian)(tian)取經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)
當一(yi)個項(xiang)(xiang)目干(gan)系(xi)(xi)人眾多，且(qie)項(xiang)(xiang)目組核(he)心(xin)成員，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大(da)家素不相(xiang)識(shi)(shi)，互不了解(jie)的(de)時候，作(zuo)為項(xiang)(xiang)目經理應該怎么做？ 第(di)一(yi)點，識(shi)(shi)別(bie)和梳(shu)理干(gan)系(xi)(xi)人。 第(di)二點，主動傾聽，平衡管和注重理。 第(di)三點，及(ji)時解(jie)決沖突。 第(di)四點，
項目(mu)進(jin)度的延誤，涉及到有(you)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)人事物諸多的因素。 一、人的問題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)不支(zhi)持，反對阻(zu)礙。 二、對于事情的問題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)不明確，目(mu)標(biao)難以具(ju)體量化(hua)，不具(ju)備客觀性。 三、對于物的話，其實(shi)是(shi)(shi)最容易(yi)解決的，就是(shi)(shi)資(zi)源的保(bao)障和支(zhi)撐人事
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)當中，長期(qi)擔(dan)任項(xiang)目(mu)經理(li)(li)，并不能說明(ming)他的項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)能力就很強，項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)和業(ye)(ye)務強相關，一(yi)旦脫離了(le)原來的業(ye)(ye)務，負責新(xin)項(xiang)目(mu)，就不一(yi)定能夠管(guan)好(hao)，看看下面的四個誤區，有沒有中招？ 一(yi)、客戶永遠是對的。 二(er)、這人不錯(cuo)，安排(pai)個項(xiang)目(mu)歷練
優秀的項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)的六項(xiang)(xiang)修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降維打擊(ji)，要(yao)把眼(yan)光放長遠，換位思(si)考(kao)，建立體系(xi)化的項(xiang)(xiang)目管理(li)的思(si)維。 第(di)二，讓領導(dao)做(zuo)選(xuan)擇(ze)題而非(fei)判斷題，列出(chu)原因后果以及(ji)解決方案，讓領導(dao)做(zuo)出(chu)選(xuan)擇(ze)。 第(di)三，控制好情(qing)緒，別讓心(xin)情(qing)左右理(li)想，喪
領(ling)導(dao)什(shen)(shen)么活都(dou)接(jie)，搞(gao)的(de)下(xia)面(mian)怨聲(sheng)載(zai)道(dao)。 一、論(lun)專業(ye)性，并沒(mei)有(you)形(xing)成絕(jue)對的(de)專業(ye)的(de)壁壘(lei)。 二、論(lun)打醬油，好像(xiang)比誰都(dou)強。 從領(ling)導(dao)的(de)視角角度來去考慮問題(ti)，在今(jin)年的(de)這樣(yang)的(de)一個艱難的(de)這個情況之下(xia)，可(ke)能(neng)是只能(neng)被動的(de)進行選擇，來什(shen)(shen)么活干什(shen)(shen)么活，
項目(mu)管理的(de)(de)(de)(de)四則運算，簡(jian)而言(yan)之，就是(shi)在合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，針對合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)減乘除，最終達(da)到(dao)(dao)順利交付的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第一(yi)，客(ke)戶感(gan)知(zhi)(zhi)做(zuo)乘法。讓客(ke)戶加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加(jia)(jia)其參與，同(tong)時也讓團(tuan)隊感(gan)知(zhi)(zhi)到(dao)(dao)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)支持(chi)度，增加(jia)(jia)對項目(mu)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)信(xin)心。 第二
常鋒杰
潘春陽
田偉華
吳志德
楊可觀
楊柳
梁毅
呂子明
譚登望
劉勇超
趙紅衛
張濤
楊尚華
張楠
郭曉月