已加入本站3839天 , 點擊量：25524 次
如何判斷一(yi)個項目(mu)是(shi)否值得參與是(shi)否能(neng)夠成功，對很多人(ren)來說基本都是(shi)憑感覺和聽別人(ren)的(de)勸說。不小(xiao)心(xin)就把自己(ji)(ji)沉(chen)浸在一(yi)個又一(yi)個坑里，開始懷疑自己(ji)(ji)的(de)智商。這里分享一(yi)個簡單判定(ding)的(de)方(fang)法和模式，幫助新項目(mu)開始前的(de) “成功” 預
項目管理(li)專(zhuan)業人士，將在未來扮演(yan)越來越重要的關鍵角色，那么項目管理(li)者，應該具備什(shen)么樣(yang)的能力，才能應對將來的挑(tiao)戰？項目經理(li)應該具備三個維度(du)的能力： 一、環(huan)境能力。 二、行為(wei)能力。 三、技(ji)術(shu)能力。 可以理(li)解認(ren)之為(wei)：
只(zhi)在一類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期(qi)擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理，并不(bu)能(neng)說明(ming)他的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理和業務強(qiang)相關(guan)，一旦脫離(li)了原來(lai)的(de)(de)業務，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)一定能(neng)夠管(guan)好，看看下面的(de)(de)四個(ge)誤區(qu)，有(you)沒(mei)有(you)中(zhong)招？ 一、客戶永(yong)遠是對的(de)(de)。 二(er)、這(zhe)人不(bu)錯，安排個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練
對于項目(mu)(mu)管理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢(shi)，大家就(jiu)會講路在何方(fang)，那么從(cong)傳統(tong)的(de)(de)項目(mu)(mu)管理里面，基于PMBOK的(de)(de)第(di)六版的(de)(de)十五至尊圖，是(shi)我們預測性(xing)生命周期(qi)模型下面，以計(ji)劃為(wei)驅(qu)動的(de)(de)主要的(de)(de)項目(mu)(mu)開展的(de)(de)方(fang)式，而在現在社會，敏(min)捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個理念，廣泛的(de)(de)已經是(shi)融入到工作、學習
俗話(hua)說，做一(yi)行(xing)愛(ai)(ai)一(yi)行(xing)，即使(shi)不是(shi)真愛(ai)(ai)，久而久之，長期在這個(ge)行(xing)業，耳濡目染也(ye)會有一(yi)些職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否中槍了。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡做規劃，做好(hao)需求(qiu)分析，做好(hao)成本預算(suan)。 二、不管跟(gen)誰吵架，都(dou)得(de)講策略、重過程、看(kan)結果，最后是(shi)做復盤，
項目管(guan)理組(zu)織(zhi)的(de)形式，決(jue)定(ding)著資源的(de)有(you)效分(fen)配(pei)的(de)方式，無論是(shi)職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩(ju)陣(zhen)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或者是(shi)項目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)各有(you)優(you)劣。 一、對于職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣(yang)縱向的(de)這(zhe)種(zhong)管(guan)理的(de)這(zhe)個方式，垂直的(de)管(guan)理方式，比較好的(de)優(you)點，是(shi)上通下達(da)，有(you)清(qing)晰(xi)的(de)晉(jin)升的(de)路(lu)線，它所給(gei)我
會員體系在(zai)各類項目中都發(fa)揮著重要作用(yong)，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝品(pin)項目便(bian)通過(guo)推出九十(shi)九元會員卡吸引(yin)了(le)(le)大量(liang)用(yong)戶(hu)爭(zheng)相購(gou)買(mai)。過(guo)去幾年(nian)，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝品(pin)業(ye)務主要依賴線下(xia)渠道，然而(er)市場競爭(zheng)愈發(fa)激(ji)烈，導致利潤空間日益縮小。為(wei)了(le)(le)應對這一挑戰，張(zhang)(zhang)總(zong)果斷改變策略(lve)，引(yin)入了(le)(le)一套創(chuang)新
催(cui)進度始終催(cui)不(bu)上(shang)來，這個非(fei)常的(de)焦頭爛額。 一(yi)(yi)、看進度的(de)預期，是否如我(wo)們所想的(de)比較切合實際，這點很重要，不(bu)盲目不(bu)過分樂觀。 二、看在員工(gong)的(de)技(ji)能的(de)培(pei)養上(shang)面，能不(bu)能跟他(ta)(ta)的(de)生(sheng)產力(li)相(xiang)保持一(yi)(yi)定比較均(jun)衡(heng)的(de)輸出(chu)，這個時候(hou)給他(ta)(ta)相(xiang)應的(de)一(yi)(yi)些(xie)培(pei)訓，提(ti)升
在項目(mu)管(guan)理過程中，我(wo)(wo)們拒絕范圍的(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)(wo)們鍍金的(de)行(xing)為，強調一點做(zuo)(zuo)且且做(zuo)(zuo)，既不多做(zuo)(zuo)，也(ye)不少做(zuo)(zuo)，這(zhe)一點的(de)出發點，在于我(wo)(wo)們需求的(de)獲取，來自于客戶對(dui)項目(mu)的(de)具(ju)(ju)體(ti)的(de)要(yao)(yao)(yao)求，這(zhe)些具(ju)(ju)體(ti)的(de)要(yao)(yao)(yao)求，我(wo)(wo)們會轉化為具(ju)(ju)體(ti)，必須(xu)要(yao)(yao)(yao)交付的(de)工作的(de)要(yao)(yao)(yao)求，這(zhe)是前提，這(zhe)也(ye)是基礎
很多項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)把一些(xie)習慣(guan)，會帶入到項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工(gong)(gong)作中，只(zhi)有踢(ti)開這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)工(gong)(gong)作才(cai)能整(zheng)個(ge)順(shun)暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必(bi)須學(xue)會戒掉這三種(zhong)壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)要對加(jia)(jia)班，持有最謹慎的(de)態(tai)度，無節制的(de)加(jia)(jia)班，只(zhi)會帶來團隊(dui)的(de)內卷化(hua)，增加(jia)(jia)項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風險，要
變更有(you)可能(neng)給我們帶來成本的超(chao)支、進(jin)度(du)的延緩、質量(liang)的不符，如何去防止我們的需(xu)(xu)求(qiu)變更，不斷的去打破我們的底線。 第(di)一點，需(xu)(xu)要建(jian)立，需(xu)(xu)求(qiu)有(you)效變更管理的相(xiang)關(guan)的制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的約束，如果沒有(you)制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的約束，那么很有(you)可能(neng)就(jiu)會變成口頭變更，最終(zhong)是查無
有人(ren)說(shuo)(shuo)，項目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)工(gong)作，需要(yao)與人(ren)進行大量的(de)溝(gou)通，因此，性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)內向的(de)人(ren)，就不適合(he)做(zuo)項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)，這(zhe)樣的(de)說(shuo)(shuo)法，未免有些(xie)斷章取義。性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)內向的(de)人(ren)，大多(duo)數是(shi)(shi)計劃派(pai)，是(shi)(shi)行動派(pai)，抗壓(ya)能力強(qiang)，很多(duo)人(ren)誤以為(wei)項目(mu)管理(li)(li)(li)的(de)工(gong)作就是(shi)(shi)動動嘴皮(pi)子。 其實并不然，性(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)并不
企(qi)業在(zai)做項目(mu)時，很(hen)多(duo)是憑老板的個人感覺或(huo)(huo)經(jing)驗判斷(duan)。若有基(ji)本(ben)(ben)邏輯(ji)可(ke)尋，或(huo)(huo)許可(ke)以規(gui)避(bi)不必要的風險，了解以下(xia)基(ji)本(ben)(ben)要素成為前提條件。 一、在(zai)產品設(she)計階段，需要考慮(lv)產品的可(ke)靠(kao)(kao)性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩(wen)定性等方(fang)面。應采用可(ke)靠(kao)(kao)性設(she)計方(fang)法，如(ru)冗(rong)余
優秀(xiu)的項目(mu)經理(li)的六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降維(wei)打擊，要(yao)把眼(yan)光放長遠，換位思(si)考(kao)，建立體系化的項目(mu)管理(li)的思(si)維(wei)。 第(di)二，讓(rang)領導做(zuo)選擇(ze)題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案(an)，讓(rang)領導做(zuo)出選擇(ze)。 第(di)三，控制好情(qing)緒，別讓(rang)心情(qing)左右(you)理(li)想，喪
高(gao)效通過(guo)PMP的(de)三個習(xi)慣。 第(di)一，積極主動，態度決(jue)定一切，找(zhao)到(dao)自己(ji)學(xue)習(xi)的(de)原(yuan)生動力。 第(di)二(er)，要事第(di)一，和同(tong)學(xue)互相監督，按(an)時看(kan)書，完成作業(ye)，完成模考(kao)，持續(xu)提升(sheng)。 第(di)三，在PMP的(de)備(bei)考(kao)當中，知己(ji)知彼(bi)的(de)原(yuan)則，要了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目
項目(mu)做的(de)(de)不好，要不要換人(ren)，這其實有兩個因(yin)素做出(chu)。 第(di)一，項目(mu)的(de)(de)本身。如果是(shi)項目(mu)的(de)(de)本身，這就牽扯到項目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易于達成，項目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多問題。如果把(ba)它放在(zai)人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個視角，要分兩個方(fang)面(mian)。 第(di)一方(fang)面(mian)，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
為(wei)了實現組織的(de)目(mu)標(biao)，優秀的(de)項目(mu)經理(li)(li)，除(chu)了需要具(ju)備項目(mu)管理(li)(li)能力(li)之外(wai)，還應當具(ju)備技術與業務相(xiang)關的(de)能力(li)，從知(zhi)(zhi)識的(de)維(wei)度，就(jiu)是(shi)項目(mu)經理(li)(li)需要構(gou)建覆(fu)蓋管理(li)(li)技術，與業務多(duo)維(wei)度的(de)知(zhi)(zhi)識，橫向(xiang)來(lai)進行打通，知(zhi)(zhi)識體(ti)系的(de)構(gou)建，具(ju)體(ti)包含如下(xia)四個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識體(ti)系
項目進度的(de)延誤，涉及到(dao)有可能(neng)是(shi)(shi)人事物諸多的(de)因素(su)。 一、人的(de)問題。可能(neng)是(shi)(shi)不(bu)(bu)支持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)問題，可能(neng)是(shi)(shi)目標不(bu)(bu)明(ming)確，目標難以具體量化，不(bu)(bu)具備(bei)客(ke)觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)話，其(qi)實是(shi)(shi)最容易解決(jue)的(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)保(bao)障和支撐人事
人總是(shi)想為自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)行為找理(li)(li)(li)由(you)，來自(zi)(zi)上級的(de)(de)批評(ping)責備，會讓團(tuan)隊成員，開始從內部去(qu)尋(xun)找和確認(ren)，自(zi)(zi)己(ji)再(zai)次(ci)工作的(de)(de)理(li)(li)(li)由(you)，該如何批評(ping)是(shi)一個關鍵，也是(shi)一門藝術。 一、責人先責己(ji)。作為項(xiang)目經理(li)(li)(li)，有擔當力，要負領(ling)導責任(ren)，絕(jue)對(dui)不能讓團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項(xiang)目經理(li)(li)(li)負
企業(ye)在做(zuo)項(xiang)目(mu)時，很多(duo)是憑老板的(de)(de)個人感覺(jue)或經(jing)驗判斷。若有基(ji)本邏輯(ji)可尋，可規避不必要的(de)(de)風險。了(le)解以下基(ji)本要素成為前提(ti)條件。 一(yi)、在產品設計(ji)階段(duan)，需要考慮產品的(de)(de)可靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面(mian)。應采用可靠性(xing)設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
對(dui)于一個(ge)新上任的(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)，可(ke)(ke)能面臨的(de)(de)就是老員工的(de)(de)挑戰，更何況(kuang)這個(ge)員工，可(ke)(ke)能資歷(li)比(bi)(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)話(hua)也是比(bi)(bi)較強，對(dui)于這樣(yang)資深(shen)的(de)(de)老員工。 一、從態度(du)上面，要謙和，要予以充分的(de)(de)尊重，畢竟人家是比(bi)(bi)我們多干幾年，具有(you)豐(feng)富(fu)的(de)(de)經(jing)驗。 二、如果這個(ge)
項(xiang)(xiang)目當中的(de)(de)參與(yu)者(zhe)眾多(duo)，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)組織者(zhe)之間的(de)(de)沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾(ji)點。 第(di)一點，允許和維(wei)持適度的(de)(de)組織沖突水平，沖突能將潛在的(de)(de)風險盡早暴露，未必是壞事(shi)。 第(di)二點，了解各參與(yu)方(fang)的(de)(de)不同(tong)行為傾向，知曉(xiao)他們的(de)(de)態度。 第(di)三點，
當做了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)之后(hou)，才(cai)發(fa)現(xian)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被(bei)高層、客戶和(he)基層夾在中間，上(shang)下左右(you)為難，作為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的，應該如何運用手上(shang)的那些(xie)軟權(quan)力(li)？ 一(yi)、要學(xue)會理(li)清各個相關(guan)方(fang)的權(quan)力(li)、職責、利益關(guan)系，并(bing)且平衡(heng)和(he)維(wei)持(chi)好關(guan)系。 二、善于利用手中的人脈，使
為(wei)什么項目驗(yan)收和回款困難，是因(yin)為(wei)在驗(yan)收的(de)時候(hou)，很多甲(jia)方就(jiu)(jiu)會(hui)把它作(zuo)為(wei)一個問題來看待(dai)驗(yan)收，意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意味(wei)著(zhu)按照階段來支付款項，從心理上面就(jiu)(jiu)會(hui)有很大的(de)落差，說那(nei)以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客(ke)戶對(dui)此(ci)
優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目經理(li)從(cong)來不會說這三個字，任何(he)一個項目都是復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合體(ti)，對(dui)于(yu)永遠復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目來說，項目經理(li)覺得沒問(wen)題，就是最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，如果項目經理(li)簡(jian)單回句沒問(wen)題，那無異于(yu)給自(zi)己挖坑，工作當中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)許多小事，都包含了多線任務和復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統籌(chou)，像沒有問(wen)題，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)
領(ling)導(dao)什么活(huo)都(dou)接，搞的(de)(de)下面怨聲(sheng)載道。 一(yi)(yi)、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘。 二、論打醬油，好(hao)像比誰都(dou)強。 從領(ling)導(dao)的(de)(de)視角角度(du)來去考慮問題，在今年(nian)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個艱難的(de)(de)這個情況(kuang)之(zhi)下，可能(neng)是(shi)只能(neng)被動的(de)(de)進行(xing)選(xuan)擇(ze)，來什么活(huo)干什么活(huo)，
企業做新項(xiang)目，如何確認它(ta)的可(ke)能性，判斷項(xiang)目可(ke)能性的基本(ben)要素有哪些(xie)。 一、人工費(fei)管理。人工費(fei)用低，省內同行企業少；重(zhong)視研發，技術實力較強(qiang)，接受客戶定制。但存(cun)在采購(gou)的物成本(ben)高、分銷渠道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合理、人才(cai)不(bu)夠集中等(deng)問題。
在項目的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中，公司老總動不動叫你復(fu)(fu)盤(pan)，什么(me)(me)事都讓(rang)你寫一個總結(jie)(jie)和報告，身在其中，覺得(de)是非常的(de)(de)(de)(de)乏味，那什么(me)(me)是復(fu)(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)最佳(jia)時機？對于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)(de)確是要及(ji)時復(fu)(fu)盤(pan)，立刻區落(luo)實我(wo)們的(de)(de)(de)(de)方案，并且給出(chu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)論(lun)，對于(yu)項目的(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對于(yu)比較大的(de)(de)(de)(de)事情，
一(yi)切皆項目，一(yi)切都可(ke)以(yi)項目化的方(fang)式，來進行管理，上(shang)可(ke)九天攬月，下可(ke)五洋捉(zhuo)鱉，項目只要符合三(san)(san)個特(te)點(dian)，認(ren)為(wei)它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)項目。 一(yi)、獨特(te)性(xing)。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)與此以(yi)往，皆有不同，視(shi)為(wei)獨特(te)性(xing)。 二、臨時性(xing)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)由開始時間(jian)和(he)結束時間(jian)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)臨時性(xing)。 三(san)(san)、
每(mei)一(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都(dou)離(li)不開項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理，那么專(zhuan)(zhuan)業技術類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理必(bi)須(xu)是技術專(zhuan)(zhuan)家嗎？外(wai)行(xing)真的(de)(de)不能(neng)領(ling)導內行(xing)嗎？看過眾多(duo)的(de)(de)一(yi)些風云人物，可(ke)能(neng)未(wei)必(bi)是專(zhuan)(zhuan)業出身，復雜項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)由于設計的(de)(de)行(xing)業，領(ling)域眾多(duo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理確實難(nan)以做到樣樣精通，存在(zai)某一(yi)方面的(de)(de)短(duan)板也是正常