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管理(li)(li)者應該如何去驗(yan)證下(xia)屬目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)合理(li)(li)性(xing)？其實就一(yi)個(ge)方(fang)法，一(yi)個(ge)字問。可以(yi)通(tong)過提(ti)問的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)去檢驗(yan)員(yuan)工對(dui)設定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標他到底(di)想(xiang)的(de)(de)(de)清(qing)不清(qing)楚，他對(dui)自己(ji)目(mu)(mu)標達成(cheng)的(de)(de)(de)路徑和方(fang)法是不是真的(de)(de)(de)胸有成(cheng)竹。很多時候問這(zhe)個(ge)員(yuan)工一(yi)定要記住，不是為(wei)了為(wei)難他，是為(wei)了通(tong)過提(ti)問的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)
為(wei)(wei)什么有的(de)人(ren)就(jiu)(jiu)適合(he)創(chuang)(chuang)業，就(jiu)(jiu)能創(chuang)(chuang)業成功(gong)？我們(men)常(chang)常(chang)以為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)業的(de)人(ren)一(yi)(yi)定要聰明勤(qin)奮(fen)，或者家(jia)里(li)比較豐富。但實際上根據觀察，真正創(chuang)(chuang)業的(de)那些人(ren)，一(yi)(yi)直是(shi)不安(an)于現狀的(de)人(ren)，他們(men)特別渴望(wang)達到自己的(de)目標，而(er)這(zhe)樣的(de)欲望(wang)就(jiu)(jiu)是(shi)他們(men)前進(jin)的(de)巨大的(de)動力。這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)啟發了我一(yi)(yi)件事，如(ru)
一(yi)個(ge)企業能做大的(de)(de)特征是基層員(yuan)工要(yao)像油門一(yi)樣蓄勢待發，隨時(shi)(shi)準備往上(shang)沖。而管(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)像剎車一(yi)樣，讓(rang)公司(si)既能保持活力，還(huan)能維持秩(zhi)序。老板在管(guan)(guan)理上(shang)都希望(wang)基層員(yuan)工有動力，在需要(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，有足(zu)夠的(de)(de)速(su)度，管(guan)(guan)理干部掌控好(hao)油門剎車，把握(wo)好(hao)方向，實現(xian)你(ni)確定的(de)(de)目標。
彼得德(de)魯(lu)克說，打(da)理(li)好手頭上最(zui)有前(qian)途的(de)(de)事情，最(zui)好的(de)(de)方法就(jiu)(jiu)是(shi)為企(qi)業(ye)制定好合適的(de)(de)短期目標。這種目標既是(shi)立足于(yu)企(qi)業(ye)目前(qian)所具有的(de)(de)資源，又能超成企(qi)業(ye)目前(qian)所取得的(de)(de)成就(jiu)(jiu)，指引(yin)著企(qi)業(ye)向一個恢弘的(de)(de)前(qian)景奮進。已故網球名將亞瑟艾(ai)倫就(jiu)(jiu)是(shi)一個善于(yu)制定短期目標的(de)(de)人。艾(ai)倫
我們接著來(lai)講績效(xiao)管(guan)理(li)周(zhou)期循(xun)環(huan)(huan)的(de)最后一(yi)個(ge)(ge)環(huan)(huan)節(jie)，就是(shi)績效(xiao)反(fan)饋(kui)以及(ji)運用。那(nei)么在這個(ge)(ge)環(huan)(huan)節(jie)里面，我們應(ying)該(gai)做些(xie)什么事情呢？這個(ge)(ge)環(huan)(huan)節(jie)的(de)工作其實是(shi)非常(chang)重要的(de)啊(a)，請注意啊(a)，很(hen)多(duo)的(de)公司到了這個(ge)(ge)環(huan)(huan)節(jie)，最終就是(shi)把績效(xiao)的(de)成(cheng)績和績效(xiao)獎(jiang)金來(lai)掛鉤。大家可以去(qu)根據這個(ge)(ge)成(cheng)績去(qu)
作為這(zhe)個績效計劃來說(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)還想再說(shuo)(shuo)一點哈(ha)。因為在制定計劃的時候是(shi)比較謹慎的嚴謹的哈(ha)，那么(me)我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)聽到一些這(zhe)個HR的一些反饋(kui)哈(ha)。他(ta)們(men)(men)說(shuo)(shuo)公司我(wo)(wo)們(men)(men)之前也(ye)有(you)(you)做(zuo)計劃的呀，但是(shi)大家(jia)計劃就是(shi)糊弄(nong)事(shi)兒，然后(hou)做(zuo)的時候就是(shi)另外一套啊(a)，做(zuo)這(zhe)個表面文章干(gan)什(shen)么(me)呢？有(you)(you)什(shen)么(me)
企(qi)(qi)業(ye)成功是(shi)多維度價值鏈(lian)管理的綜合,戰略本質是(shi)解決企(qi)(qi)業(ye)增長的問題(ti)，企(qi)(qi)業(ye)首先要構建好從戰略到績效目標增長的閉(bi)環系統。 01 絕大部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)年底復盤都存在一定的預期差(cha)距，經(jing)營績效結果(guo)不(bu)容樂觀(guan)。經(jing)營績效不(bu)理想的企(qi)(qi)業(ye)中，超(chao)過(guo)百分(fen)之八十是(shi)
應該(gai)如何杜(du)絕(jue)下屬對目(mu)標討價還價？其實很多時候就是(shi)大家的(de)(de)關注點不一致，這(zhe)也是(shi)重要的(de)(de)一個原因，所以怎(zen)么樣(yang)可以杜(du)絕(jue)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況出現，三個方(fang)法。 第一招(zhao)，轉移關注點。就是(shi)管理(li)者(zhe)和員工在(zai)溝(gou)通(tong)目(mu)標的(de)(de)時候，管理(li)者(zhe)的(de)(de)關注點往(wang)往(wang)是(shi)這(zhe)個目(mu)標該(gai)不該(gai)完成(cheng)，但下
安伊文
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孫浩然
曾培振
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