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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播(bo)(bo)無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者(zhe)需(xu)大量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣(yang)的人(ren)以及他的想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法比自(zi)己(ji)的更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以(yi)下是(shi)一些人(ren)(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在(zai)加班，工(gong)(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完成工(gong)(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成即可，不(bu)然(ran)會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)(mian)對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想做，強(qiang)者則(ze)會(hui)想辦法去(qu)學，沒能(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向上(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有效(xiao)進行向上(shang)管(guan)(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此(ci)才能建立(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整人時(shi)(shi)，其內心(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時(shi)(shi)被整者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人想(xiang)得(de)多，每天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前(qian)花費過多時(shi)間思考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在(zai)(zai)心里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標管理(li)工具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標，適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標和(he)(he)關鍵結(jie)果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為(wei)什么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思(si)考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存(cun)在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從，才(cai)可能改變(bian)態(tai)度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對直至下屬離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能力的(de)(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力和管(guan)理能力會影響目標完成和團隊協作。管(guan)理者要(yao)從三個維度思(si)(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會有疑(yi)惑，自(zi)己努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)資全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具體可(ke)從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動申(shen)請(qing)，要么(me)擔(dan)心(xin)被(bei)拒，要么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被(bei)動等(deng)領(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己表(biao)達(da)(da)感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)(da)對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管理卻在經營(ying)管理上(shang)經驗豐富且細節(jie)把控好的原(yuan)因(yin)。自身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)義及(ji)標桿行為。定(ding)義，能夠(gou)發(fa)動團隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
孫志明
周逸松
張學民
冉斌
呂玥
魏淼清
鄭君
袁媛
高睿可
劉毅
莫勇波
翟杰
曹乃承
劉秀光