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生產管理實戰派專家
清華、上海交大生產運營總裁班客座教授
西安交通大學EMBA客座教授
浙江大學、西工大、武漢大學企業特訓班特聘講師
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為時6個(ge)月(yue)(yue)(yue)的敏捷制造&集成供應鏈項目到1月(yue)(yue)(yue)31日(ri)順利結束，實(shi)現(xian)： 1、生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)不亞于任何(he)競爭(zheng)對(dui)手。 2、人均(jun)產(chan)量提升（元月(yue)(yue)(yue)平均(jun)人均(jun)小時產(chan)量）： * A線(xian)原1.22，現(xian)2.64 提升116%-----做多品種、小批(pi)量
大家(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本期益(yi)至講壇(tan)的(de)(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們(men)每(mei)周六開展的(de)(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 現(xian)代化的(de)(de)制(zhi)造(zao)企業，應(ying)該以信息化為(wei)(wei)載體(ti)，現(xian)場管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)重(zhong)點，流程化貫(guan)穿(chuan)職能化為(wei)(wei)契機，精益(yi)生產管(guan)理(li)(li)
一、目的： 規范生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)與(yu)調度行為，提高(gao)計(ji)(ji)劃(hua)與(yu)調度工作效率，保證生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)有(you)序進行； 二(er)、適用范圍： 生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的制定(ding)、執行與(yu)協(xie)調、調度； 三、職責(ze)： 生(sheng)產(chan)(chan)助理（生(sheng)產(chan)(chan)部）負責(ze)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的制定(ding)與(yu)調度，生(sheng)產(chan)(chan)部經理審(shen)定(ding)
上(shang)次談到，中(zhong)國制造(zao)業(ye)需要什么樣的(de)“自(zi)動化”（Automation），我的(de)觀點是(shi)：第(di)一步，先(xian)“省(sheng)力”，再“省(sheng)人”，也就是(shi)首(shou)先(xian)通過作業(ye)改(gai)善來節省(sheng)
主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)極為重要的計(ji)(ji)劃(hua)工具，是(shi)銷(xiao)售和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門溝通的基礎。主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)系統當中(zhong)的重要環節。這種重要性(xing)表現為以下四個方面(mian)。 1、主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)部門和部門實際生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的聯(lian)系紐帶，它也構成了客(ke)戶需求(qiu)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設施之間的主(zhu)
隨著精益(yi)制造越來越廣泛(fan)地被人們所認知，精益(yi)“一詞”也逐漸擺脫(tuo)了僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)停(ting)留在書本上(shang)的(de)文字(zi)，人們已在工廠的(de)現場看(kan)到了精益(yi)后的(de)成(cheng)果——連續流的(de)生產線(xian)、傳遞信息(xi)的(de)看(kan)板(ban)卡等(deng)等(deng)，
幾(ji)年前(qian)，因為(wei)在(zai)成本(ben)上(shang)日本(ben)企業(ye)無法與“中國制造(zao)”競爭(zheng)，在(zai)質量上(shang)，隨著中國產業(ye)工人職業(ye)素養的(de)慢慢養成，日本(ben)企業(ye)的(de)優勢(shi)也逐步在(zai)喪失，日本(ben)企業(ye)界在(zai)媒體上(shang)長篇累牘(du)地(di)討論如(ru)何戰勝“中國制造(zao)”，最后他們得出
生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)異(yi)常(chang)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)常(chang)見的(de)(de)異(yi)常(chang)。生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)異(yi)常(chang)，我(wo)們要進(jin)行(xing)現場(chang)處理(li)，生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)異(yi)常(chang)后(hou)進(jin)行(xing)的(de)(de)處理(li)一般(ban)有(you)(you)幾點(dian)。 1、是(shi)根(gen)據計(ji)(ji)劃(hua)調(diao)整，做出迅速合理(li)的(de)(de)工作安排，保證生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)效(xiao)率，確保調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)有(you)(you)序的(de)(de)進(jin)行(xing)。 2、是(shi)安排因計(ji)(ji)劃(hua)調(diao)整而遺留的(de)(de)成(cheng)品
王天江 
曾添
朱成百
黃國成
李懷暉
楊慶德
呂寧
曾進賢
黃永科
王國超
周家兵
何余雄
仲杰
何振新
黃熙華