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電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有細節才(cai)(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)(da)波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才(cai)(cai)能(neng)做出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職場上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)及他(ta)的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更好(hao)地配合其(qi)工作(zuo)，因為在(zai)職場中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一些(xie)人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前(qian)完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)者思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者會(hui)(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)(hui)(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職(zhi)場人(ren)懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)(dong)與領(ling)(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢(shi)實現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能建立(li)深度信任(ren)。 二(er)、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)(ren)時，其內(nei)心(xin)(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)(ren)搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥(tuo)協(xie)也(ye)不主動離(li)職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓(ya)力(li)，具(ju)體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不要和(he)領導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努(nu)(nu)(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)(hua)看似很忙(mang)但(dan)啥也(ye)沒干成(cheng)，要拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)(nu)力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大(da)致計劃(hua)(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)時候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費過(guo)多(duo)時間(jian)思考反而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努(nu)(nu)(nu)力不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)于傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)業對員工進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)(qi)業，其商(shang)業模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職(zhi)機(ji)會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)非常愚蠢的(de)(de)做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思考為(wei)什(shen)么(me)得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不夠，如果部(bu)門(men)同事成(cheng)績和業績都(dou)比自(zi)(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的(de)(de)人會思考如何(he)去做(zuo)而不是(shi)(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭(zheng)執，領導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領導(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下(xia)幾點應(ying)對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不與領導(dao)對抗(kang)，讓領導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則(ze)領導(dao)可能一直針(zhen)對直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找領導(dao)對質，背(bei)地(di)里想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復盤(pan)，上次(ci)已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能力的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能力會影(ying)響目標完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個維度(du)思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上司過(guo)往(wang)合作中上司的具體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下(xia)屬做好(hao)授(shou)權(quan)分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)(duo)職場人(ren)(ren)(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努力且做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎工資全由老(lao)板決(jue)定，實則不然，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不足，漲工資意味著工作(zuo)對公司更有價值(zhi)，所以要確保工作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下方面(mian)著手： 第一，工作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)(shi)因為(wei)從不(bu)主動申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)(shi)被動等(deng)領(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊談薪的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)導敘舊，表(biao)(biao)達對(dui)公司和領(ling)導的情感，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績(ji)拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳(shu)理過(guo)去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學專業非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細(xi)節把控好(hao)的原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習，非常(chang)愛(ai)學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領導力對(dui)(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團隊領導人的領導力對(dui)(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領導力來(lai)帶領團隊。 領導力的定(ding)義及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使命轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)團隊高遠目(mu)標(biao)，激勵(li)團隊朝同(tong)一(yi)方(fang)...
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