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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需大量(liang)信息才能做出合(he)理決策，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)(wu)法落...
在職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為(wei)在職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在(zai)(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)(shi)(shi)間，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)(zhi)場(chang)升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定事(shi)情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力(li)(li)而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒能力(li)(li)就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即(ji)積極主動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此(ci)時(shi)被(bei)整者應放平(ping)心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的目(mu)標和底線，清楚自己(ji)(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行動前(qian)花費(fei)過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響行動，努(nu)(nu)力(li)(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)心里(li)想而無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認(ren)定(ding)和(he)(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和(he)(he)(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看不到升職(zhi)機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不到升職(zhi)，可能是自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成(cheng)績和業績都比自(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思考如(ru)何(he)去做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時(shi)，可參考以下(xia)幾點應(ying)對。 一、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)針對，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復盤。每個人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會(hui)影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考(kao)(kao)。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上司的(de)(de)具體(ti)需(xu)求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考(kao)(kao)如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談薪的(de)方(fang)法(fa)： 第一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己(ji)表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對(dui)公(gong)司和領(ling)導的(de)情感(gan)，方(fang)便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自(zi)己(ji)。梳理過去一年或(huo)半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學專(zhuan)業(ye)非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)驗分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀(guan)點(dian)，領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的重要性，團隊(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的定義(yi)及標(biao)桿行(xing)(xing)為。定義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵(li)團隊(dui)朝(chao)同一方...
孫子策
余永佳
黃永昌
史璐
陳茂云
李偉愷
吳震源
孟華林
于洋
柳瑞軍
泰和
辛然
許惠文