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【背景介紹】
*管理與營銷實戰專家；
商戰模式研究中心資深導師；
北京大學特聘教授；
清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學院外聘專家；
曾任*家電企業品牌經理，知名電力檢測設備公司大區經理，大型民營企業總經辦主任，知名電氣集團市場營銷總監、副總經理【點擊詳細】
企業需要綜合運(yun)用創新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質(zhi)人(ren)才(cai)、先(xian)進管理以及社會責任五個維(wei)度的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核(he)心(xin)驅動力。企業家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態(tai)。如大數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能、區塊(kuai)鏈
田牧遠老師(shi)(shi)作為顛覆(fu)性產品設計及生意(yi)(yi)增(zeng)長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷領域取得了顯著的(de)成就。以下是對其(qi)營銷成就的(de)詳細(xi)概述(shu)： 一、豐富的(de)從(cong)業經(jing)驗和(he)廣泛的(de)服務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠老師(shi)(shi)從(cong)事品牌創意(yi)(yi)工(gong)作已超過二十年，積累了豐富的(de)行業經(jing)驗。
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次(ci)性裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人力資源的(de)(de)(de)角度(du)，這件(jian)事(shi)(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利(li)益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也不談，重要(yao)的(de)(de)(de)是兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更新，必然(ran)伴(ban)隨(sui)著組織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
優(you)(you)秀(xiu)的(de)零售企業通(tong)常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)(ta)(ta)們有著清晰的(de)品牌定位和市(shi)(shi)場策略。這些企業明(ming)確自己的(de)目標(biao)客戶群，了解(jie)他(ta)(ta)(ta)們的(de)需(xu)求和偏好，并據此(ci)制定產品和服務的(de)定位。同時，他(ta)(ta)(ta)們會根(gen)據市(shi)(shi)場變化及時調整策略，以(yi)保持(chi)競爭優(you)(you)勢。 二、其(qi)次，優(you)(you)秀(xiu)
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不然(ran)企業發(fa)展易(yi)掉進管理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)(zhan)略是(shi)企業發(fa)展的(de)指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決(jue)定企業做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集中在特定領域(yu)以實現長期(qi)成功。 二、策(ce)略是(shi)連接戰(zhan)(zhan)
在競爭激烈的紅海中，企業發現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)(fei)易事，但(dan)并(bing)非(fei)(fei)不可(ke)能(neng)。以下是(shi)一些發現(xian)商(shang)機的策略。 一、深(shen)入市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需要(yao)對所在行業、競爭對手以及目標消費群體進行細致(zhi)分析，理解(jie)市場需求和變化趨勢。同時關(guan)注行業動(dong)態和政策法規(gui)的變化，及時捕捉可(ke)
企(qi)業創(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)精髓在于整合(he)并(bing)發揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)業需具備獨(du)特且前瞻性(xing)的(de)(de)商業模式和產(chan)品定位(wei)，敢于突破傳統。發現(xian)(xian)并(bing)解決市(shi)(shi)(shi)場痛點，創(chuang)造出(chu)新的(de)(de)消費需求或(huo)提升現(xian)(xian)有需求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)(shi)場洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業趨勢和市(shi)(shi)(shi)場動態，深
很多公(gong)司(si)戰略(lve)好(hao)、計(ji)(ji)劃完美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦一(yi)家(jia)銀行(xing)工作，他寫了一(yi)份重(zhong)組計(ji)(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來(lai)看計(ji)(ji)劃，如果(guo)路(lu)易能輕松理(li)解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)(ji)劃可能太困難無(wu)法落(luo)地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)劃每件事(shi)情時(shi)，要(yao)
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