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企業戰略(lve)(lve)(lve)(lve)規劃成功(gong)要素可(ke)歸納(na)為十(shi)個方面。 一、明確(que)(que)的(de)愿景和使命，為公(gong)司提供(gong)長期方向與(yu)動力。 二(er)、強大的(de)市場洞(dong)察力，通過市場調研和數據分析(xi)深入了解市場趨(qu)勢與(yu)客(ke)戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和戰略(lve)(lve)(lve)(lve)地圖確(que)(que)保戰略(lve)(lve)(lve)(lve)
企業(ye)需(xu)要(yao)綜合運用(yong)(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維、前沿(yan)科技、優質(zhi)人才(cai)、先進管理(li)以及社(she)會(hui)責任五個維度的戰(zhan)略布局，用(yong)(yong)新(xin)質(zhi)生產力成就未(wei)來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的核心驅(qu)動力。企業(ye)家應積極推動技術創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引入(ru)和研(yan)發新(xin)技術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工(gong)智能(neng)、區塊(kuai)鏈
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事情(qing)，從人力資源的(de)角度，這件事情(qing)對大家(jia)而(er)言(yan)，重要的(de)不(bu)(bu)是(shi)補(bu)償標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)事情(qing)也不(bu)(bu)談，重要的(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業(ye)戰略的(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結(jie)構的(de)調整及優(you)化(hua)。
回歸經營(ying)本質，戰略(lve)(lve)(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)(li)的建設(she)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、戰略(lve)(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)(li)建設(she)的關系(xi)。公司戰略(lve)(lve)(lve)明確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業經營(ying)核(he)心是資(zi)(zi)源(yuan)和能力(li)(li)建設(she)。實現戰略(lve)(lve)(lve)需開發能為(wei)顧客創造價(jia)值的資(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織能力(li)(li)，最(zui)終形成獨特競爭力(li)(li)，企(qi)業戰略(lve)(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
創業成功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核(he)心(xin)要素的(de)(de)綜合運用(yong)與有(you)效(xiao)執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于提高創業成功率至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需求(qiu)精準定位。成功的(de)(de)創業首先源于對市場(chang)的(de)(de)深(shen)入理(li)解與敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被(bei)充(chong)分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或者創新
不同時間(jian)段(duan)應選(xuan)擇不同的盈利方式(shi)(shi)，近年來(lai)快速成功(gong)的公司(si)靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業(ye)盈利方式(shi)(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模式(shi)(shi)或系統(tong)，是(shi)賣(mai)產品賺差(cha)價、招商加盟賣(mai)賺錢機會(hui)還(huan)是(shi)鎖(suo)定用戶構建生態(tai)圈(quan)，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營(ying)銷模式(shi)(shi)賺得(de)盆(pen)滿缽(bo)滿。
HR 如何幫(bang)助公(gong)(gong)司強(qiang)化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建設，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)高端技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個(ge)(ge)問題，首先(xian)得(de)明(ming)白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)力是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬實(shi)(shi)力。指以物化形式存在的(de)(de)要(yao)素，如公(gong)(gong)司的(de)(de)場地、設施(shi)設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量(liang)企(qi)業能否做大做強(qiang)的(de)(de)客(ke)觀(guan)標(biao)準和基礎。
真(zhen)正的(de)高手能(neng)洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個思路(lu)(lu)才不(bu)會出大差錯。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思路(lu)(lu)是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老板要明確(que)做哪(na)一種公(gong)司(si)。比如(ru)拼多多
某科技公司成功將績效管理與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密結合，先明(ming)確(que)(que)長期(qi)戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為(wei)具體績效指標(biao)。通過定期(qi)評估員(yuan)工績效，確(que)(que)保員(yuan)工工作(zuo)支持戰略(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員(yuan)工動力(li)并加速戰略(lve)目(mu)標(biao)實現進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰略(lve)導向。制定績
顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破(po)常規的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評價可(ke)以從多(duo)個維度進行(xing)。以下是對顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的(de)(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新(xin)理論的(de)(de)奠基人約瑟(se)夫(fu)·熊彼(bi)特的(de)(de)思想，并由田(tian)牧遠
在(zai)創(chuang)業(ye)道路上，合(he)(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞(rao)不開的話題，但很多人(ren)對(dui)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)角(jiao)色和定位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無論持有多少(shao)股(gu)份。很多創(chuang)業(ye)者認為(wei)應平分股(gu)份，這種(zhong)想法(fa)天(tian)真，人(ren)性經不起利(li)益(yi)考驗，合(he)(he)(he)伙(huo)做(zuo)
田牧遠老(lao)師(shi)(shi)作為(wei)顛(dian)覆性產品設計及生意(yi)(yi)增(zeng)長(chang)瓶頸(jing)突破(po)專家，在營(ying)銷領(ling)域(yu)取得(de)了顯(xian)著的成(cheng)就(jiu)。以下是對其營(ying)銷成(cheng)就(jiu)的詳(xiang)細(xi)概述： 一(yi)、豐富的從(cong)(cong)業經(jing)驗和廣泛的服務(wu)領(ling)域(yu) 從(cong)(cong)業時間：田牧遠老(lao)師(shi)(shi)從(cong)(cong)事品牌創(chuang)意(yi)(yi)工作已(yi)超(chao)過(guo)二十年，積累了豐富的行(xing)業經(jing)驗。
在這(zhe)個日新月異的商業(ye)環(huan)境中(zhong)，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元(yuan)化發展。然(ran)而正如查(cha)理·芒格(ge)所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點(dian)強調了(le)深耕(geng)產業(ye)專注核心(xin)業(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深耕(geng)有助于企(qi)(qi)業(ye)深入了(le)
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)賦能的經濟(ji)(ji)活(huo)動，因此數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字經濟(ji)(ji)活(huo)動的必(bi)要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)就過(guo)于(yu)淺顯了(le)，因為一個
寶潔公司作為全球最大消(xiao)費(fei)品公司之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰略規(gui)劃(hua)和評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研。通(tong)過大規(gui)模市(shi)場(chang)調研收集消(xiao)費(fei)者需求(qiu)和市(shi)場(chang)趨(qu)勢來評估戰略有效(xiao)性。 二(er)、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)。建立(li)從高層(ceng)到一(yi)線員工的多層(ceng)級(ji)反饋(kui)機(ji)制，使所(suo)有人
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)機會(hui)主要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首(shou)先，細分市(shi)場(chang)(chang)。由(you)于(yu)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)往往專(zhuan)注于(yu)主流市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以憑借(jie)其(qi)靈(ling)活性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費(fei)群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次，技術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創新方面往往具有更(geng)高的(de)靈(ling)
雷軍(jun)(jun)的排兵(bing)布陣能(neng)力，體現在三個(ge)方面。 一、非常努力。雷軍(jun)(jun)從(cong)小(xiao)是學霸(ba)，進金山(shan)兩三年就成為(wei)總經(jing)理，這除了自身天賦外(wai)，還源于超乎(hu)常人的努力和堅韌。 二、非常會(hui)用(yong)人。雷軍(jun)(jun)做過很多不同業務，從(cong)金山(shan)軟(ruan)件(jian)到小(xiao)米，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
蘋果公司以創(chuang)新產品和強(qiang)大(da)品牌影響(xiang)力著(zhu)稱，其(qi)戰略規劃(hua)和評估機(ji)制為成功奠定(ding)基礎(chu)。評估方(fang)法如(ru)下。 一(yi)、多(duo)維度(du)(du)評估。通過財務指標(biao)(biao)（營(ying)收、利(li)潤）、市(shi)場指標(biao)(biao)（市(shi)場份額(e)、品牌認(ren)知度(du)(du)）、運營(ying)指標(biao)(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)(du)評估。 二、定(ding)期回
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局(ju)。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合(he)力，選(xuan)擇大于(yu)努力，錯(cuo)誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪費時間資源和人(ren)力。 第二，找(zhao)到(dao)戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有找(zhao)到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對(dui)了，但是(shi)找(zhao)不到(dao)撬動點，你是(shi)十(shi)分(fen)力，但是(shi)只能拿到(dao)一份的(de)結果(guo)。 第
ESG理念對于社會發展(zhan)(zhan)具有(you)什么樣(yang)的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境責(ze)任的(de)(de)評估。有(you)利于引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用節能環保等技(ji)術，促進環境友好型的(de)(de)社會發展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好，才(cai)能穩定持(chi)續(xu)的(de)(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)個復(fu)雜(za)層面，其難(nan)點(dian)主要體現在以下幾個方(fang)面。 一、跨界(jie)(jie)融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)跨界(jie)(jie)融(rong)合(he)需要運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與。但行(xing)業(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高(gao)，知(zhi)識難(nan)度和(he)細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)性(xing)要求也更(geng)高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于整合并發(fa)揮五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)位(wei)。企業(ye)需具備獨特且前瞻性(xing)的商(shang)業(ye)模式和產品定(ding)位(wei)，敢于突(tu)破(po)傳統(tong)。發(fa)現并解決市場痛(tong)點，創(chuang)造出新(xin)的消(xiao)費需求(qiu)或提升(sheng)現有需求(qiu)的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行(xing)業(ye)趨勢和市場動態，深(shen)
企(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響因素，結(jie)合華為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在當今競爭激烈的商業(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)(ying)響因素主要包(bao)括把握方(fang)向
零(ling)售(shou)企業的(de)產(chan)業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數(shu)字化(hua)是(shi)升級(ji)轉型的(de)必由(you)之路，現在(zai)的(de)發展(zhan)至少(shao)有三個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的(de)運營問題，能否(fou)找到(dao)適合自(zi)己的(de)一套客(ke)戶(hu)運營與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)賦(fu)
當下時(shi)局復雜多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)(yao)(yao)思考未來機會。戰略(lve)上要(yao)(yao)(yao)謀(mou)定而后動，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而后求戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出(chu)戰略(lve)要(yao)(yao)(yao)創造(zao)獨特定位并(bing)形成差異化經營活動。 企業(ye)發展戰略(lve)要(yao)(yao)(yao)找到自己最擅(shan)長的(de)事并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
民營(ying)小微企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜的(de)背景(jing)下，如(ru)何生(sheng)存并發展(zhan)壯(zhuang)大(da)是(shi)一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策(ce)略(lve)可(ke)助(zhu)其在逆境中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明確(que)自身的(de)市場定位和(he)戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色(se)和(he)核心競(jing)爭力(li)，避免(mian)盲
一、華為戰略規劃(hua)(hua)的(de)(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)(de)起源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一套完整的(de)(de)戰略規劃(hua)(hua)方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大(da)學一起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一的(de)(de)戰略規劃(hua)(hua)方法。華為在 2
亞(ya)馬遜作為全(quan)球領先的電子商務(wu)和云(yun)計算(suan)公司，其成功得益(yi)于持續的戰略規劃和評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具(ju)實(shi)時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶反饋(kui)。重視客(ke)戶反饋(kui)，通
2023年(nian)(nian)是后疫情(qing)時(shi)代的第一年(nian)(nian)，是企業(ye)發(fa)展至關重要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分企業(ye)在(zai)制定戰略時(shi)，都已經(jing)改(gai)變以往(wang)激進的策略，轉變為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長，這主要是基于(yu)市場紅利(li)消(xiao)失、國際局(ju)勢(shi)動蕩(dang)、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能(neng)技術的迭代，都在(zai)導(dao)向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅動的野蠻增長
通(tong)用電器作為多元化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)助其在復雜市場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個維(wei)度全面評(ping)估(gu)戰略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善體系，將戰略(lve)目標分解到各部(bu)門和個