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我們的(de)(de)生產(chan)(chan)成本(ben)管理費用(yong)已經降不(bu)(bu)下來了，產(chan)(chan)量增(zeng)加(jia)多少(shao)比例，我們的(de)(de)生產(chan)(chan)成本(ben)就(jiu)跟著增(zeng)加(jia)多少(shao)比例就(jiu)是了，這(zhe)是在定義生產(chan)(chan)成本(ben)目標(biao)的(de)(de)時候，你(ni)會經常聽(ting)到的(de)(de)話。真的(de)(de)是這(zhe)樣(yang)嗎？那肯定不(bu)(bu)是了，對于生產(chan)(chan)成本(ben)，為了確(que)保毛(mao)利料工費的(de)(de)目標(biao)，不(bu)(bu)能是隨著產(chan)(chan)量比例的(de)(de)增(zeng)加(jia)而增(zeng)
下周很多公司啊(a)(a)就陸(lu)陸(lu)續(xu)續(xu)的(de)(de)開(kai)始復(fu)產復(fu)工(gong)了(le)，而我(wo)相信上(shang)班(ban)的(de)(de)第一(yi)天，老板的(de)(de)第一(yi)個會(hui)(hui)，一(yi)定會(hui)(hui)把所有(you)的(de)(de)員工(gong)叫上(shang)開(kai)一(yi)個大會(hui)(hui)，就是(shi)討(tao)論我(wo)們今年該如(ru)何(he)實現(xian)銷售額，如(ru)何(he)實現(xian)利潤，并讓(rang)各(ge)個部門啊(a)(a)開(kai)始建言獻策。那(nei)這(zhe)里啊(a)(a)可能會(hui)(hui)有(you)朋友問了(le)，說我(wo)又不是(shi)干(gan)銷售的(de)(de)，我(wo)也
星期天的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我回(hui)深圳一個(ge)很好的(de)(de)(de)(de)兄弟(di)開了(le)幾年的(de)(de)(de)(de)工廠，結(jie)果倒閉了(le)。他說由于疫情，這(zhe)(zhe)幾年生(sheng)意不好，他加大他的(de)(de)(de)(de)推廣力度(du)，把這(zhe)(zhe)個(ge)營銷的(de)(de)(de)(de)費用占到他整個(ge)成本的(de)(de)(de)(de)40%以上。結(jie)果生(sheng)意沒有提高多少(shao)，成本刷(shua)(shua)刷(shua)(shua)刷(shua)(shua)的(de)(de)(de)(de)上升。同時(shi)售(shou)后的(de)(de)(de)(de)壓力也增加了(le)，這(zhe)(zhe)樣(yang)折騰下(xia)來(lai)，最后
不(bu)裁員不(bu)降薪控制人(ren)(ren)力(li)成(cheng)本可從以(yi)下方面入(ru)手(shou)。 一、提高工作(zuo)效率。 1. 優(you)化流程(cheng)。過去市場好時企業管(guan)理粗(cu)放(fang)，存在交叉和重復(fu)工作(zuo)，應把(ba)流程(cheng)搞順暢。把(ba)合適(shi)的人(ren)(ren)放(fang)在合適(shi)崗位，讓(rang)其做擅(shan)長(chang)的事(shi)。例如讓(rang)擅(shan)長(chang)商(shang)務談判的人(ren)(ren)專注于此，基礎
如果公司賬上(shang)有一千萬的利潤(run)，是(shi)把它留(liu)在(zai)公司繼(ji)續發展，還是(shi)給股東(dong)分紅，留(liu)在(zai)公司繼(ji)續發展。是(shi)投到(dao)(dao)產(chan)品研發上(shang)，還是(shi)投到(dao)(dao)市(shi)場(chang)推(tui)廣上(shang)，投到(dao)(dao)市(shi)場(chang)推(tui)廣上(shang)。是(shi)投線上(shang)還是(shi)投線下(xia)，投線上(shang)。結(jie)果是(shi)投傳統(tong)電商還是(shi)投新媒(mei)體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本(ben)，
現(xian)金(jin)儲(chu)備對(dui)于中小企業(ye)來講(jiang)非(fei)常重要(yao)，一般(ban)重要(yao)的企業(ye)至(zhi)少要(yao)儲(chu)備六個月(yue)的現(xian)金(jin)，企業(ye)才(cai)能相(xiang)對(dui)安全，我(wo)們做好(hao)哪些方法能夠(gou)保(bao)證我(wo)們相(xiang)對(dui)安全呢(ni)？ 1、重新審視投資布局，對(dui)發展慢、投資長、回報慢的項目(mu)要(yao)盡量暫停(ting)。 2、企業(ye)的成(cheng)本費用優先化，在經
對(dui)于項(xiang)目(mu)成(cheng)本而言，是有(you)效(xiao)衡(heng)量(liang)項(xiang)目(mu)成(cheng)敗的(de)一(yi)個重要的(de)因素(su)，如果項(xiang)目(mu)超支，不能按照預(yu)期的(de)預(yu)算來完成(cheng)，公司的(de)領導會很不開心，那如何(he)管控？ 一(yi)、在意識上面，項(xiang)目(mu)經理要具備成(cheng)本有(you)效(xiao)管控的(de)這樣的(de)一(yi)個思想，是需要能夠精打(da)細(xi)算的(de)過(guo)日子(zi)。 二、建立(li)
研(yan)究一(yi)個(ge)高(gao)檔羊(yang)(yang)湯(tang)，賣(mai)貴的，我(wo)們這(zhe)塊(kuai)羊(yang)(yang)肉(rou)是(shi)120每(mei)斤(jin)，他就(jiu)賣(mai)180每(mei)斤(jin)的羊(yang)(yang)肉(rou)，就(jiu)賣(mai)羊(yang)(yang)肉(rou)中的高(gao)檔的。我(wo)說(shuo)結果(guo)我(wo)現在不知道(dao)怎(zen)么辦了(le)，我(wo)說(shuo)那就(jiu)很簡單(dan)，我(wo)說(shuo)120賣(mai)，180也賣(mai)就(jiu)完了(le)唄。120的你(ni)(ni)活著(zhu)，180你(ni)(ni)活得更好，你(ni)(ni)說(shuo)有道(dao)理，我(wo)說(shuo)那我(wo)再問(wen)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)
必須要制(zhi)定利潤(run)(run)目標(biao)(biao)，獲取利潤(run)(run)是(shi)企業生存的(de)根本(ben)，你不(bu)制(zhi)定利潤(run)(run)目標(biao)(biao)，你拿什么來分錢？在探討(tao)銷售目標(biao)(biao)的(de)時(shi)候，就要同時(shi)探討(tao)產(chan)品的(de)價(jia)格(ge)以及(ji)毛利，包含老(lao)客戶老(lao)產(chan)品的(de)價(jia)格(ge)毛利，老(lao)客戶新(xin)(xin)產(chan)品的(de)價(jia)格(ge)，毛利，新(xin)(xin)客戶老(lao)產(chan)品的(de)價(jia)格(ge)毛利新(xin)(xin)客戶新(xin)(xin)產(chan)品的(de)價(jia)格(ge)毛利以及(ji)新(xin)(xin)市
企(qi)業(ye)經(jing)營中有三個(ge)(ge)最(zui)重要的(de)(de)成(cheng)本(ben)，90%的(de)(de)人都看不(bu)(bu)到。有些企(qi)業(ye)在經(jing)營遇(yu)到危機的(de)(de)時候，老板為了度過這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)危機，首先(xian)會想到裁員，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)月裁下個(ge)(ge)月工資支出就(jiu)少幾(ji)十(shi)萬。企(qi)業(ye)最(zui)大的(de)(de)成(cheng)本(ben)是產品(pin)本(ben)身的(de)(de)成(cheng)本(ben)，但是一般企(qi)業(ye)老板都不(bu)(bu)會動(dong)這(zhe)(zhe)里，產品(pin)本(ben)身的(de)(de)成(cheng)本(ben)如果動(dong)了，就(jiu)
小企(qi)業的(de)降本增(zeng)效怎么做？這(zhe)(zhe)兩年當中其實呢(ni)所有的(de)企(qi)業啊(a)，尤(you)其是(shi)小的(de)企(qi)業，我(wo)(wo)們更需(xu)要去精耕細(xi)作(zuo)。精耕細(xi)作(zuo)的(de)核(he)心實際上是(shi)降本增(zeng)效，都采(cai)用(yong)了什(shen)么樣的(de)措施？我(wo)(wo)先歸歸類啊(a) 1、第一(yi)個(ge)的(de)話就是(shi)在做減(jian)這(zhe)(zhe)個(ge)編(bian)制，然后減(jian)少這(zhe)(zhe)個(ge)呃招(zhao)聘的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)數。然后甚(shen)至于
疫(yi)情之(zhi)下，企業(ye)都應該(gai)進(jin)入降本增(zeng)效模式。當(dang)年(nian)78歲高齡的(de)稻盛(sheng)和夫老先生零薪酬，用(yong)(yong)不到一年(nian)的(de)時間(jian)，讓(rang)負債67億美元的(de)日航扭虧為盈，他用(yong)(yong)自己的(de)哲學和行動，感(gan)動了日航的(de)幾萬名員(yuan)工，讓(rang)所(suo)有人上下齊心，想(xiang)方設法降本增(zeng)效。 第一，強(qiang)力整頓(dun)日航上下的(de)
利潤等于銷(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)減(jian)去企(qi)業的銷(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)和費用，影響銷(xiao)售(shou)(shou)收入(ru)的主要(yao)職能部(bu)門通常是(shi)營銷(xiao)，而影響銷(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)和費用的主要(yao)職能部(bu)門一般(ban)是(shi)采購與供應管理(li)。因為在絕(jue)大多(duo)數(shu)類型(xing)的企(qi)業里，銷(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)中，采購來的材料與服務成(cheng)本(ben)通常占到整個銷(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)的50%到80%，甚至(zhi)
2023年8月24日(ri)(ri)—8月26日(ri)(ri)，姜上泉(quan)導師在北(bei)京主講第(di)209期《利潤空間—降本增效系統(tong)》3天2夜方(fang)案訓戰營。中國航(hang)天科技(ji)、中航(hang)工業集團(tuan)(tuan)、東風集團(tuan)(tuan)、中國機械工業集團(tuan)(tuan)、北(bei)方(fang)華創科技(ji)、愛發(fa)科商貿、山東科瑞(rui)控股集團(tuan)(tuan)等(deng)多家大
成(cheng)本(ben)控制(zhi)一定要(yao)切實注意五大問題(ti)，我(wo)(wo)們天天在做成(cheng)本(ben)管控，但實際上(shang)我(wo)(wo)們的(de)思路并不清晰，接下來和大家來分享成(cheng)本(ben)控制(zhi)的(de)五大問題(ti)。 1、我(wo)(wo)們一定要(yao)有(you)(you)客觀的(de)、準確的(de)、清晰的(de)、適用(yong)的(de)我(wo)(wo)們的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)標(biao)(biao)準，一定要(yao)有(you)(you)量化(hua)標(biao)(biao)準。 2、我(wo)(wo)們要(yao)鼓勵員工參
研發(fa)(fa)部門的(de)員(yuan)工不(bu)關(guan)心(xin)銷(xiao)售收(shou)入，也不(bu)關(guan)心(xin)研發(fa)(fa)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，這(zhe)個(ge)(ge)問題怎(zen)么(me)處理。其實要解決這(zhe)個(ge)(ge)問題非常簡單，只(zhi)剩下一招就(jiu)可以讓研發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)關(guan)注銷(xiao)售收(shou)入，關(guan)注產品成(cheng)(cheng)本(ben)。這(zhe)一招就(jiu)是實行(xing)內部虛(xu)擬核算，將研發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)的(de)收(shou)入跟(gen)研發(fa)(fa)部門的(de)虛(xu)擬利(li)潤來進行(xing)管理。也就(jiu)是要想增加
我們(men)(men)都知(zhi)道任(ren)何(he)一(yi)(yi)個產(chan)品都是(shi)由(you)不同的(de)(de)部件(jian)組(zu)成，一(yi)(yi)塊(kuai)一(yi)(yi)塊(kuai)的(de)(de)模塊(kuai)或(huo)者叫模組(zu)。如果我們(men)(men)不能夠把產(chan)品進(jin)行模塊(kuai)化的(de)(de)設(she)計的(de)(de)話，就會導致我們(men)(men)的(de)(de)零部件(jian)的(de)(de)種類(lei)會非常多(duo)。給大家舉(ju)一(yi)(yi)個例子，比如像(xiang)寶(bao)馬汽車的(de)(de)3系、5系跟7系，他們(men)(men)在高(gao)度的(de)(de)相(xiang)近的(de)(de)地(di)方進(jin)行模塊(kuai)化。比如說
告訴你(ni)一個(ge)90&HR都(dou)(dou)不知(zhi)(zhi)道，但都(dou)(dou)應該知(zhi)(zhi)道的(de)(de)人力(li)(li)資源管理小知(zhi)(zhi)識，企業的(de)(de)人工成(cheng)本是什么？又應該如何核算？只要想在HR領(ling)域有發(fa)展(zhan)，那么這(zhe)個(ge)技能就(jiu)一定(ding)用(yong)得著。人工成(cheng)本是指企業在生產經營過(guo)程(cheng)當中，應使用(yong)員工的(de)(de)勞動力(li)(li)而發(fa)生的(de)(de)所(suo)有費用(yong)總(zong)和，注意
有的企業生意還不錯(cuo)，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利(li)潤呢？那就(jiu)是兩大核心(xin)。 1、運營成(cheng)本(ben)(ben)過高，你的人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)是吧？你看(kan)(kan)你水電、燃氣、暖低(di)值易耗品，這個成(cheng)本(ben)(ben)基本(ben)(ben)上(shang)上(shang)下浮(fu)動不太大，做(zuo)好掌(zhang)控就(jiu)行，包括成(cheng)本(ben)(ben)是固定(ding)的人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)。所以現在你看(kan)(kan)跟(gen)我們
一個(ge)企業(ye)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就(jiu)是(shi)增加收(shou)入。 二、就(jiu)是(shi)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 營銷是(shi)企業(ye)的(de)堡壘，而成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)一個(ge)企業(ye)的(de)大后方，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低10%。那利潤就(jiu)有可能(neng)會翻(fan)一番。所以(yi)減(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就(jiu)是(shi)在減(jian)風險(xian)。在生(sheng)產(chan)經營環節當中(zhong)有七種浪費，包括等待
成(cheng)本只能(neng)控制，不能(neng)壓制，費(fei)用(yong)(yong)可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是(shi)(shi)成(cheng)本，什么是(shi)(shi)費(fei)用(yong)(yong)？工(gong)人工(gong)資屬于(yu)成(cheng)本，掃地阿姨工(gong)資屬于(yu)費(fei)用(yong)(yong)，購(gou)買原(yuan)料屬于(yu)成(cheng)本，購(gou)買辦公設(she)備(bei)屬于(yu)費(fei)用(yong)(yong)，成(cheng)本有(you)屬性是(shi)(shi)有(you)形(xing)物資可以結轉，費(fei)用(yong)(yong)無屬性花了沒了不可以結轉，但(dan)是(shi)(shi)一項特別(bie)，制
天下熙(xi)熙(xi)皆為利(li)來，天下攘(rang)攘(rang)皆為利(li)往。如果不改(gai)變員(yuan)工在企業的角色定位(wei)，他(ta)們是(shi)不可能主動關注成本(ben)的。就像你跟女(nv)友談戀愛一樣，節(jie)假日要送禮物(wu)生日要送禮物(wu)紀念(nian)日還是(shi)要送禮物(wu)。明知(zhi)道這些禮物(wu)根(gen)本(ben)沒有(you)太(tai)多實用價值，但(dan)(dan)是(shi)不送她就不開(kai)心。但(dan)(dan)結(jie)婚以后，大多數
二零二三年降本增(zeng)效有(you)六(liu)種情況可(ke)以參考。 1、就(jiu)是(shi)大(da)(da)家比較常看到的社保問題，交不交？交多少？怎么(me)交？ 2、就(jiu)是(shi)大(da)(da)家在說(shuo)的裁人(ren)，很(hen)難(nan)，但是(shi)又很(hen)普遍。 3、就(jiu)是(shi)降薪傷害的度很(hen)大(da)(da)，也有(you)些人(ren)這么(me)做(zuo)。 4、就(jiu)是(shi)我(wo)們常講的，有(you)可(ke)能(neng)
要有效的降低(di)研(yan)發(fa)設計成(cheng)本。我(wo)們(men)提(ti)出了五化的概念。是需(xu)(xu)求(qiu)市(shi)場化。所(suo)謂需(xu)(xu)求(qiu)市(shi)場化，前(qian)面我(wo)們(men)講到了很多企(qi)業(ye)的研(yan)發(fa)設計需(xu)(xu)求(qiu)，業(ye)務可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)(lai)，市(shi)場部可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)(lai)，總經(jing)理可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)(lai)，客戶可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)(lai)，高管也(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)提(ti)出來(lai)(lai)。這(zhe)個時候由于需(xu)(xu)求(qiu)線非常(chang)多的時候，導(dao)致(zhi)我(wo)
降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)并(bing)不(bu)是簡單(dan)的降(jiang)低(di)工(gong)資，但經濟環境(jing)不(bu)好的時(shi)候，我們很多(duo)企業(ye)家第(di)一(yi)個(ge)動作是降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)。而降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)的第(di)一(yi)個(ge)動作就(jiu)是降(jiang)低(di)員工(gong)的工(gong)資和(he)福利(li)體(ti)系，這(zhe)個(ge)辦法簡單(dan)粗暴(bao)高效，其實這(zhe)個(ge)辦法屬(shu)于殺敵一(yi)千，自傷八(ba)百(bai)。 一(yi)個(ge)企業(ye)最大的成本(ben)(ben)(ben)并(bing)不(bu)是員工(gong)的工(gong)資
主要(yao)講(jiang)述了企(qi)業如何降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效，核心觀點如下。 一、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)不能犧牲品質(zhi)(zhi)和安全。以(yi)某生產制造型企(qi)業為(wei)例，其采(cai)(cai)購(gou)部門為(wei)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)采(cai)(cai)用劣(lie)質(zhi)(zhi)煤(mei)，雖采(cai)(cai)購(gou)成本(ben)(ben)(ben)降(jiang)(jiang)低(di)，但(dan)管道清(qing)洗和設備(bei)維修(xiu)成本(ben)(ben)(ben)大幅上升，得不償失(shi)。所以(yi)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)不能以(yi)犧牲品質(zhi)(zhi)和安全為(wei)代價。 二、增
制造型企業降本增(zeng)效的重(zhong)點(dian)就是(shi)抓好成(cheng)本工資，這是(shi)每(mei)個工廠老板都非常關心的問(wen)題。那么如何才能做(zuo)好成(cheng)本控制呢？主要有三(san)個關鍵點(dian)。 第一個關鍵點(dian)，是(shi)材料(liao)成(cheng)本。打開財務報表就可以(yi)看(kan)到材料(liao)成(cheng)本的占比是(shi)最高的，但(dan)是(shi)好像采購渠(qu)道都差不多(duo)，也(ye)沒(mei)有太多(duo)的
有三個字(zi)的(de)(de)(de)老(lao)板們(men)最(zui)愛掛在(zai)(zai)嘴邊，降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，天天喊降下來了嗎？沒有。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降不下來，主意(yi)就只能打在(zai)(zai)差旅費(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)，這些極其挫傷員工(gong)積(ji)極性的(de)(de)(de)小錢兒上(shang)(shang)，那會計(ji)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和費(fei)(fei)用(yong)在(zai)(zai)管(guan)理上(shang)(shang)都(dou)稱為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)少說幾十甚至上(shang)(shang)百項，損益表只是非常(chang)粗顆粒(li)的(de)(de)(de)列出的(de)(de)(de)其他(ta)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)
邊(bian)界(jie)利(li)潤率(lv)和毛(mao)(mao)利(li)潤率(lv)是(shi)一(yi)樣的嗎(ma)？首先(xian)一(yi)個(ge)(ge)，我們(men)(men)看到毛(mao)(mao)利(li)潤率(lv)對應的它是(shi)一(yi)個(ge)(ge)成本(ben)的概(gai)念(nian)。我們(men)(men)看到大部(bu)分的企業(ye)最大的一(yi)筆變動(dong)費率(lv)就是(shi)你的成本(ben)。但是(shi)我們(men)(men)的邊(bian)界(jie)利(li)潤率(lv)指的是(shi)減去所有變動(dong)費率(lv)的一(yi)個(ge)(ge)，它比(bi)毛(mao)(mao)利(li)潤率(lv)更加(jia)全面，它包含了毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，但是(shi)它不止(zhi)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)
從價值工程(cheng)的(de)(de)(de)角度來看，產品(pin)的(de)(de)(de)成(cheng)本是(shi)設計(ji)(ji)出來的(de)(de)(de)，不是(shi)制(zhi)造出來的(de)(de)(de)。當然產品(pin)的(de)(de)(de)采購(gou)成(cheng)本也可以優化，能夠讓(rang)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)本更低，但是(shi)最主(zhu)要的(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)還(huan)是(shi)在設計(ji)(ji)上。根據統計(ji)(ji)表明(ming)，設計(ji)(ji)階(jie)段(duan)決定項目(mu)(mu)80%的(de)(de)(de)成(cheng)本，加強設計(ji)(ji)過程(cheng)的(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)，將會給降(jiang)低產品(pin)成(cheng)本帶來直(zhi)